Development of Human Resources in Businesses

Yıl 2025, Cilt: 8 Sayı: 2, 230 - 243, 31.12.2025

Doğan Uslu

https://doi.org/10.71353/gunaad.1776322

Öz

Human resources are one of the most important strategic elements that directly affect the success of businesses. The personnel management approach, which is the fundamental idea of the classical organizational mindset, has transformed into Human Resources Management with the modern management approach. In addition, modern HR practices such as talent management, flexible working models, diversity, and inclusion enable businesses to consider their human resources as a strategic advantage. A successful human resources development strategy can help businesses quickly adapt to changing market conditions, encourage innovation, and support a high-performance culture. The development of human resources encompasses systematic and continuous efforts aimed at increasing employees’ knowledge, skills, and competencies. This development process covers a wide range, starting from the recruitment process and extending to orientation, training, performance evaluation, career planning, promotion, and leadership development. The goal is to maximize employees’ potential, thereby enhancing both their individual success and the overall performance of the organization. Businesses that provide their employees with regular training and development opportunities can strengthen their commitment to their work and increase their motivation. This contributes to higher employee satisfaction, a reduction in turnover rates, and the formation of a stronger corporate culture. At the same time, a work environment that offers development opportunities plays a significant role in attracting talented individuals to the organization. In recent years, human resources management has also become digitalized due to technological advancements. Tools such as AI-powered recruitment systems, remote learning platforms, and performance management software have become widespread. These innovations enable HR processes to be conducted more quickly, objectively, and efficiently. Moreover, not only technical skills but also social competencies such as communication, teamwork, leadership, and problem-solving have become increasingly important in employee development.

Anahtar Kelimeler

Human Resources Development , Globalization , Competition , Strategic Management , Sustainable Competitive Advantage

İşletmelerde İnsan Kaynaklarının Gelişimi

Öz

İnsan kaynakları, işletmelerin başarısını doğrudan etkileyen en önemli stratejik unsurlardan biridir. Klasik örgüt anlayışının temel düşüncesi olan personel yönetim anlayışı modern yönetim anlayışı ile İnsan Kaynakları Yönetimine çevirmiştir. Ayrıca, yetenek yönetimi, esnek çalışma modelleri, çeşitlilik ve kapsayıcılık gibi modern İK yaklaşımları da işletmelerin insan kaynağını stratejik bir avantaj olarak değerlendirmelerine imkân tanımaktadır. Başarılı bir insan kaynakları gelişim stratejisi, işletmelerin değişen piyasa koşullarına hızlı uyum sağlamasını, inovasyonu teşvik etmesini ve yüksek performans kültürünü desteklemesini sağlayabilir. İnsan kaynaklarının gelişimi; çalışanların bilgi, beceri ve yetkinlik düzeylerini artırmaya yönelik yapılan sistemli ve sürekli çalışmaları kapsamaktadır. Bu gelişim süreci, işe alım sürecinden başlayarak oryantasyon, eğitim, performans değerlendirme, kariyer planlama, terfi ve liderlik gelişimine kadar geniş bir yelpazeye sahiptir. Amaç, çalışanların potansiyelini en üst düzeye çıkararak hem bireysel başarılarını hem de kurumun genel performansını artırmaktır. Çalışanlarına düzenli eğitim ve gelişim fırsatları sunan işletmeler, onların işlerine olan bağlılıklarını güçlendirebilir ve motivasyonlarını arttırabilir. Bu durum, çalışan memnuniyetinin yükselmesine, iş gücü devir oranının azalmasına ve daha sağlam bir kurumsal kültürün oluşmasına katkı sağlayabilir. Aynı zamanda, gelişim olanakları sunulan bir iş ortamı, yetenekli bireylerin kuruma çekilmesinde de önemli bir rol oynayabilmektedir. Son yıllarda teknolojinin etkisiyle insan kaynakları yönetimi de dijitalleşmiş, yapay zekâ destekli işe alım sistemleri, uzaktan eğitim platformları, performans yönetim yazılımları gibi araçlar yaygınlaşmıştır. Bu yenilikler, İK süreçlerinin daha hızlı, objektif ve verimli yürütülmesini sağlamaktadır. Ayrıca sadece teknik beceriler değil; iletişim, takım çalışması, liderlik ve problem çözme gibi sosyal yetkinlikler de çalışan gelişiminde önemli hale gelmiştir.

Anahtar Kelimeler

İnsan Kaynakları Gelişimi , Küreselleşme , Rekabet , Stratejik Yönetim , Sürdürülebilir Rekabet Avantajı

Etik Beyan

Doktora Tezimden Üretilmiştir.

Teşekkür

Özellikle bana bu imkanı sağlayan Ayıntap Dergisi Editörleri ve Ekibine teşekkür ederim.

Kaynakça

• Blau, Peter Micheal, Blum C. Joseph E., Heterogeneity and Interaction in Organizations, Springer, 2006.
• Bhagwati, Jagdish, In Defense of Globalization, Oxford University Press, 2004, s. 53
• Beck, Ulrich, Risk Society: Towards a New Modernity, 2. Baskı, (Çev. S. Willms), Sage Publications, 2018, s. 4.
• Daft, Richard L., Management, 12. baskı, Cengage Learning, 2015, s. 108-111.
• Dess, Gregory G, & Davis, Peter S., Porter’s generic strategies as determinants of strategic group membership and organizational performance, Academy of Management Journal, 27(3), 1984, s. 467-488.
• Giddens, Anthony, The Consequences of Modernity, Stanford University Press, 1990, s. 237.
• Giray, Şahin, Küreselleşme Sürecinde Vergi Rekabeti ve Boyutları, Akdeniz Üniversitesi İ.İ.B. Dergisi, 5(9), 2005, s. 93–122.
• Gürkan, Ceyhun & Karahanoğulları, Yiğit, Neoliberalizmin Krizi ve Kamu Maliyesi, Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 2014, s. 3–4,29.
• Harvey, David, A Brief History of Neoliberalism, Oxford University Press, 2005, ss.66–67.
• Jones, Gareth R., Organizational theory, design, and change, 7. baskı, Pearson, 2017.
• Kepenek, Yakup & Yentürk, Nurhan, Küreselleşme ve Türkiye Ekonomisi, İstanbul: Remzi Kitabevi, 2001, s.501.
• Lash, Scott & Urry, John, Economies of Signs and Space, London: Sage Publications, 1994, s. 290.
• Miller, Danny, & Friesen, Peter H., Organizations: A quantum view, Prentice Hall, 1986, s.45-50.
• Mutluay, Gündüz, Çanakkale, Çanakkale Yayınları, 2005, s.18.
• Ormanidhi, A., & Stringda, B., Global Economic Policies, Global Press, 2008, s.57.
• Özen, Özcan, Kalkınma Ekonomisi, Nobel Yayın Dağıtım, 2008, s.20.
• Porter, Michael Eugene, Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance, Free Press, s. 68-70, 1985.
• Porter, Michael Eugene, The five competitive forces that shape strategy, Harvard Business Review, 86(1), 2008.
• Reinhart, Carmen & Rogoff, Kenneth Saul, This Time Is Different: Eight Centuries of Financial Folly, Princeton: Princeton University Press, 2009.
• Ritzer, George, The McDonaldization of Society, Pine Forge Press, 1993.
• Stiglitz, Joseph Eugene, Globalization and Its Discontents, William Warder Norton & Company, 2002, s.78–80.
• Stiglitz, Joseph Eugene, Globalization and Its Discontents, New York: William Warder Norton & Company, 2004, s.470.
• Siverekli Demircan, Emine, Şanlıurfa İli Kırsalı Kadın Profili: Demografik, Sosyo-Ekonomik ve İstihdam Perspektifli Bir Araştırma, Ekin Kitabevi Yayınları, 2006, s.50.
• Tanzi, Vito, Public Finance in Developing Countries: A Survey, The World Bank, 1998, s. 32.
• Tüğen, Kamil, Devlet Bütçesi, 13. Baskı, Bassaray Matbaası, 2014, s.175.
• Ülgen, Hayri, & Mirze, Süleyman, İşletmelerde stratejik yönetim, 11. baskı, Beta Yayınları, 2013, s. 41-47, ss.262,265.