Stratejik Yönetimde Denetim Sürecinin Çarpan (Çoğaltan) Etkisinin İncelenmesi

Öz

Sanatların en eskisi olan, ancak bir bilim dalı olarak önemi yeni anlaşılmaya başlayan yönetim; "Bir grup insanı belirlenmiş amaçlara doğru yöneltme, aralarında iş birliği ve koordinasyonu sağlama çabalarının bütününü içeren bir süreç” olarak ifade edilir.Yönetim sürecinde salt insan kaynakları kullanılarak sonuca ulaşılmaz. Belirlenen amaçlara ulaşmak için başta insan kaynakları olmak üzere; parasal kaynaklar, demirbaşlar, alet, teçhizat, ham madde ve yardımcı malzemeler ile zaman faktörünü birbiriyle uyumlu ve etkin kullanmaya imkân vererek kararlar alınır ve uygulanır,Yönetim bilimcisi Chester Barnard,“örgütlerin gelişimini, bireysel eylemleri sınırlayan yeteneksizlikleri yenmek için bir araç" olarak açıklar. İşte bu noktada yönetim, denetim işlevinin gücünden yararlanarak geri besleme ile sistemin parçaları arasındaki ahenksizliği giderici tedbirler alır. Değerlerin hastalandığı, ahlâk ve erdemin ikinci plana atıldığı günümüzde tek kişilik işletme olarak niteleyebileceğimiz "bireyin vicdanı" ndan, ulusal ve uluslararası organizasyonlara kadar tüm örgütlerde, denetimin bir çarpan (çoğaltan) etkisi oluşturacağı bilinmelidir. Denetimin bulunmadığı örgütlerde "yönetim işlevi”nden söz edilemez.Stratejik yönetime düşen görev, kontrol ile davranış özgürlüğü arasındaki dengenin kurulması, demokratik liderlik ile detaylar yerine stratejik kontrol noktaları üzerinde denetimin yoğunlaştırılması önem arz eder.Çalışmada, yönetim bir süreç olarak ele alınarak, yönetim fonksiyonları içerisinde kontrol/ denetim fonksiyonlarının önemine değinilmiştir

Anahtar Kelimeler

• Yönetim,yönetim fonksiyonları,stratejik yönetim,denetim,, çarpan (çoğaltan) etkisi

An Analysis of the Multiplier Effect of Audit Process in Strategic Management

Abstract

Management whose  importance as a science discipline is understood recently is defined as a process that  includes all the efforts to direct a group of people to the same goal and to provide cooperation and coordination among them.In the management process it's not possible to achieve success with just using human resources, To achieve determined goals decisions are made and implemented in order to use factors such as human resources, financial resources, equipments, raw materials and supplementary materials efficiently and in harmony with each other.Management scientist Chester Barnard describes the development of an organization as a tool which is used to overcome the skills which limit the personal activities. At this point management takes preventive measures to get rid of disharmonization between the units of organization by using the power of auditionNowadays as morality and wisdom lose their importance, all organizations, even in "individual conscience" which is described as one person organization, audition process must be considered as a force multiplier, Organizations that don't exercise audition can't claim that there is an effective management in their organization. Activities that people carry out in organizations can be guessed and limited by the help of audition. The mission that strategic management must accompflsh Is to provide balance between control and freedom of employees and to make audition focus on strategic control points instead of democratic leadership and details. In this study, management is considered as a process and the importance of audit and control which is one of the six critical stages of strategic management is emphasized.It has been put forward that the use of an audit process as a tool in strategic management will eliminate organizational incompetence, prevent energy loss, increase resources, and create a leverage effect.  In this context, it will contribute to the literature by revealing that an effective audit process will create resource leverage in order to achieve long term goals by reducing energy loss in organizations.

Keywords

• Business Administration fonction of management,strategic management

Kaynakça

1. Lorenz, E.N. (1972).Predictability: does the flap of a butterfly's wings in Brazil set off a tornado in Texas? 139th Annual Meeting of the American Association for the Advancement of Science (29 Dec 1972), in Essence of Chaos (1995), Appendix 1, 181.Grant, Robert.M, ve Jordan, J.(2014). Foundations of Strategy,( Çev.: Gamze Sart), Ankara:Nobel Basımevi. Hitt, M.A., ve Ireland, R.D., Hoskisson,R.E. (1999),Strategic Management, 3. Ed., South Wetern.KAYA Raporu,1991. Kamu Araştırması Genel Raporu, TODAİE, Ankara. Newman,W.H ve Logan J.P., Strategy,(1976) Policy and Central Management, Southwestern.Öztürk, A.T.( 2007 ).Türk Kamu Yönetiminde Bireyden Devlete Yönetsel Denetim Süreci: Sorunlar, Öneriler ve Çözüm Yolları, , Ankara: Platin Yayınevi . Porter, M.E.(1996). What is Strategy?, Harvard Business( November- December:64).Sabuncuoğlu,Z.ve Tokol, T.(2001). İşletme, Bursa: Ezgi Kiatabevi.Sanal, R.(2002).Türkiye’de Yönetsel Denetim ve Devlet Denetleme Kurulu, Ankara:TODAİE yayını.Şimşek, M, Ş.( 2002),Yönetim ve Organizasyon, 7.Baskı.Thompson,L.(2001).Understandig Corporate Strategy, ; London: Thomson Learning.Ülgen, H., Mirze , H.K.( 2004. ). İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul: Literatür Yayıncılık.Yönetim Ve Liderlik.( 1999).Gen. Kur. Basımevi Ankara.Bilgiç, A.(2013).Stratejik Yönetim Düşüncesinin Evrimi. Denetişim,11,69-75.Barca ,M.(2009).Stratejik Yönetim Düşünesinin Gelişimi. Ankara Sanayi Odası, Asomedya, Dosya, Sayı Nisan/ Mayıs/ Haziran , .34-52.Doğan, K.(2011).Kamu İdarelerinde Yönetsel Denetim Süreci ve Stratejik Planlama İlişkisi: İstanbul Büyükşehir Belediyesi Örneği,Türk İdare Dergisi, sayı:470.Hamel,G. Ve Prahald, C.K,(1993). Strategy as strech and leverage,Harvard Business Review( March- April)75-84.Moynihan,D.P.(2005). Learning Under Uncertainty: Networks in Crisis Management. La Folette School Working Paper No.2005-028).