THE EFFECT OF NEPOTISM ON ORGANIZATIONAL SILENCE AND THE INTENTION TO LEAVE

Yıl 2018, Cilt: 3 Sayı: 2, 109 - 118, 31.12.2018

Hakan Sipahi , Yasin Kartal

https://doi.org/10.25203/idd.467686

Cited By: 3

Öz

Objective of the study: In
this study, it was aimed to investigate the effect of nepotry perception on
organizational silence and the intention to leave work in organizations caused
by nepotry practices.

Design and Methodolgy: The
questionnaires structured in quantitative research method were applied to 128
people working in public institutions and private sector in Giresun province
with easy sampling. The hypothesis based on the model and purpose of the study
was tested by using SPSS 23.0 statistical program with reliability, t-test,
choleration analysis.

Findings: Nepotism
has been shown to increase the intentions of dismissal while public and private
sector employees could not influence the level of organizational silence.

Originality: It
is thought that determining the direction and level of nepotism's relationship
with organizational silence and the intention to leave work will contribute to
fieldwriting. The findings will enable the analysis of negative impacts of
nepotrianism behaviour in the public and private sectors and the taking of
regulatory measures. In addition, the concept of nepotrianism in the field
literature is the original value of the study, which was not associated with
organizational silence and the intention to leave work before.

Anahtar Kelimeler

Nepotism, Organizational Silence, Intent to Leave, Organizational Behavior

NEPOTİZMİN ÖRGÜTSEL SESSİZLİK VE İŞTEN AYRILMA NİYETİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ

Öz

 Amaç : Bu
çalışmada, örgütlerde nepotizm uygulamalarının yol açtığı nepotizm algısının
örgütsel sessizlik ve işten ayrılma niyeti üzerinde olan etkisinin
araştırılması amaçlanmıştır.

Tasarım/Yöntem: Araştırmada nicel araştırma yöntemi dahilinde
yapılandırılmış soru formları kolayda örnekleme ile Giresun ilinde faaliyet
gösteren kamu kurumlarında ve özel sektörde çalışan 128 kişiye uygulanmıştır. Araştırmanın modeli ve amacı
doğrultusunda oluşturulan hipotezler, SPSS 23.0 istatistik programı
kullanılarak güvenilirlik, T-testi, korelasyon analizleri ile test edilmiştir.

Sonuçlar: Nepotizm,
kamu ve özel sektör çalışanlarının örgütsel sessizlik düzeylerini etkilemezken,
işten ayrılma niyetlerini arttırdığı görülmüştür.

Özgün Değer: Nepotizmin
örgütsel sessizlik ve işten ayrılma niyeti ile olan ilişkisinin yönünün ve
seviyesinin belirlenmesinin, alanyazına katkı sağlayacağı düşünülmektedir. Elde
edilen bulgular, kamu ve özel sektörde uygulanan nepotizm davranışlarının
olumsuz etkilerinin analiz edilmesine ve düzenleyici önlemler alınmasına olanak
tanıyacaktır. Ayrıca alanyazında nepotizm kavramının örgütsel sessizlik ve
işten ayrılma niyeti tutumları ile daha önce herhangi bir çalışmada
ilişkilendirilmemiş olması çalışmanın özgün değerini oluşturmaktadır.

Anahtar Kelimeler

Nepotizm, Örgütsel Sessizlik, İşten Ayrılma Niyeti, Örgütsel Davranış

Kaynakça

• Abdalla, H.F., Maghrabi, A.S., Al-Dabbagh, T.H. (1994). Research Note: Assessing the Effect of Nepotism on Human Resource Managers. International Journal of Manpower, 15(1). 60-67.
• Abdalla, H. F., Maghrabi, A.S., Raggad, B.G. (1998). Assessing the Perceptions of Human Resource Managers Toward Nepotism, A Crosscultural Study. International Journal of Manpower, 19(8): 554- 570.
• Aközer, M. (2003). Kamuoyu Gözüyle Kamuda Yolsuzluk. Görüş Dergisi, Aralık: 14-22.
• Asunakutlu, T., Avcı, U. (2010). Nepotizm-İş Tatmini İlişkisi: Aile İşletmelerinde Bir İnceleme. Süleyman Demirel Üniversitesi İİBF Dergisi, 15(2): 93–109.
• Bowen, F., Blackmon, K. (2003). Spirals Of Silence: The Dynamic Effects Of Diversity On Organizational Voice. Journal of Management Studies, 40(6): 1393- 1417.
• Brinsfield, C. T., (2009). Employee Silence: Investigatıon Of Dimensionalıty, Development Of Measures, And Examination Of Related Factors, Doktora Tezi, The Ohio State Üniversitesi, Amerika.
• Büte, M. Tekarslan, E. (2010). Nepotizm ’in Çalışanlar Üzerine Etkileri: Aile İşletmelerine Yönelik Bir Saha Araştırması, Ekonomik Ve Sosyal Araştırmalar Dergisi, 6(6): 1- 21.
• Dreher, G.F. (1982). The Role of Performance in the Turnover Process. The Academy of Management Journal, 25(1): 137-174.
• Dyne, L. V., Ang S., Botero I. C. (2003). Conceptualizing Employee Silence and Employee Voice as Multidimensional Constructs. Journal of Management Studies, 40(6): 1359-1392.
• Erdem, B., Ceylan, U., Saylan, U. (2013). Aile İşletmelerinde Nepotizm Ve Örgütsel Bağlılık İlişkisi: Kütahya’da Faaliyet Gösteren Otel İşletmelerinde Bir Araştırma. Uludağ Üniversitesi İktisadi Ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 32(2). 171-197.
• Ford, R., McLaughlin, F. (1985). Nepotism. Personal Journal, September, (64): 57-61.
• Gaertner, S. (2000). Structural Determinants of Job Satisfaction and Organizational Commitment in Turnover Models. Human Resource Management Review, 9(4): 479-480.
• Güçer, E. Pelit, E. Ş.A. Demirdağ, Y. Keleş. (2017). Sosyal Kaytarmanın İşten Ayrılma Niyeti Üzerindeki Etkisi: Otel İşletmelerinde Bir Araştırma. İşletme Araştırmaları Dergisi, 9(2): 14-36.
• Harry, J., Suarthana P., Riana G. (2016). The Effect of Psychological Contract Breach and Workload On Intentin To Leave; Mediating Role of Job Stress. Social and Behavioral Sciences 219: 717 – 723.
• Kiechel, W. (1984). How to Relate to Nepotizm, Fortune, February.
• Meral, Z. (2015). Lidere Güvenin Örgütsel Bağlılığa ve İşten Ayrılma Niyetine Etkisi: Ampirik Bir Çalışma. Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Gebze Teknik Üniversitesi, İstanbul
• Meyer, J.P., Allen, N.J. (1991). A Three-Component Conceptualization of Organizational Commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61-89.Mobley, W. H., Horner, S. O., Hollingsworh, T. (1978). An Evaluation of Precursors of Hospital Employee Turnover, Journal of Applied Psychology, Vol. 63, No:4, 408-414.
• Mobley, W.H. (1997). Intermediate Linkages in the Relationship between Job Satisfaction and Employee Turnover. Journal of Applied Psychology, 62(2): 237- 240.
• Morrison, E.W., Milliken, F.J. (2000). Organizational Silence: A Barrier To Change And Development In A Pluralistic World. Academy of Management Review, 25(4): 706- 725.
• Mowday, R. T., Porter, L. W., Steers,R. M. (1982). Employee-Organization Linkages The Psychology of Commıtment, Absenteeısm, and Turnover. London: Academı C Press
• Olgun S. (2017). Motivasyon, Örgütsel Sessizlik ve İşten Ayrılma Niyeti Üzerine Bir Araştırma Yüksek Lisans Tezi, Marmara Üniversitesi, İstanbul.
• Örücü E. Özafşarlıoğlu, S., (2013). Örgütsel Adaletin Çalışanların İşten Ayrılma Niyetine Etkisi: Güney Afrika Cumhuriyetinde Bir Uygulama. Mustafa Kemal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 10(23) 335-358.
• Padgett, M.Y., Morris, K.A. (2005), Keeping it “All in the Familiy”: Does Nepotism in the Hiring Process Really Benetif the Beneficiary?. Journal of Leadership and Organizational Studies, 11(2): 34–45.
• Pinder, C.C., Harlos, P.K. (2001). Employee Silence: Quiescence and Acquiescence as Responses Perceived Injustice. Research in Personnel and Human Resources Management, 20: 331- 369.
• Sanderson, P. A. (2003), The Relationships Between Empowerment and Turnover Intentions in a Structured Environment: An assessment of the Navy’s Medical Service Corps, Regent University, School of Leadership Studies.
• Sidani, Y., Thornberyy J. (2013). Nepotism in the Arab World: An Institutional Theory Perspective. Business Ethics Quarterly 23(1): 69-96
• Tayfun A., Çatır O. (2013). Örgütsel Sessizlik ve Çalışanların Performansları Arasındaki İlişki Üzerine Bir Araştırma’’ İşletme Araştırmaları Dergisi, 5(3): 114-134.
• Tunçbilek, M. M, Akkuş, M. (2017). Nepotizm (Akraba Kayırmacılığı) ve İş Tatmini Arasındaki İlişki ve Safranbolu Konaklama İşletmelerinde Bir Araştırma, Yüzüncü Yıl Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 3: 169-197.
• Van Dyne L., Soon A., Botero I.C. (2003). Conceptualizing Employee Silence and Employee Voice as Multidimensional Constructs. Journal of Management Studies 40(6): 1359-1392.
• Vinton, K.L. (1998). Nepotism: An Interdisciplinary Model. Family Business Review, 11(4): 297– 303.
• Vokala M., Bouradas D. (2005). Antecedents and Consequences of Organisational Silence: An Empirical İnvestigation. Employee Relations, 27(5): 441-458.
• Zehir, C., Erdoğan E. (2011). The Association Between Organizational Silence And Ethical Leadership Through Employee Performance. Procedia Social and Behavioral Sciences, 24: 1389-1404.