EN
TR
İŞLETMELERDE PROAKTİF BİR STRATEJİ OLARAK YENİLİKÇİLİK: 500 BÜYÜK SANAYİ İŞLETMESİ ÜZERİNE BİR UYGULAMA
Öz
Son yirmi yıldır çevresel faktörlerdeki değişimin hızı, en başarılı işletmeleri bile önemli güçlüklerle karşı karşıya bırakmıştır. Bu durum, işletmelerin sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlama ve koruma aracı olarak yenilik üzerine yoğunlaşmalarına neden olmuştur. Bu noktadan hareketle b çalışmada Türkiye’deki işletmelerin yenilik yapısı ve yenilik ile işletme performansı arasındaki ilişki 500 büyük sanayi işletmesi kapsamında incelenmiştir. Araştırma kapsamındaki işletmelerden elde edilen bulgulara göre: (i) işletmelerin değişik alanlardaki yenilik faaliyetleri son beş yıl içinde istatistiksel bakımdan anlamlı bir düzeyde artmıştır. (ii) Farklı alanlardaki yenilik yapma düzeyi, işletmelerin içinde bulundukları sektördeki rekabet yoğunluğunu algılama düzeyi ile uyguladıkları rekabet stratejisine bağlı olarak değişmektedir. (iii) Daha yenilikçi işletmelerin işletme performansı, daha az yenilikçi işletmelerin performansına göre daha yüksektir.
Anahtar Kelimeler
Ayrıntılar
Birincil Dil
Türkçe
Konular
-
Bölüm
-
Yayımlanma Tarihi
1 Mart 2003
Gönderilme Tarihi
14 Haziran 2014
Kabul Tarihi
-
Yayımlandığı Sayı
Yıl 2003 Cilt: 4 Sayı: 1
APA
Güleş, H. K., & Bülbül, H. (2003). İŞLETMELERDE PROAKTİF BİR STRATEJİ OLARAK YENİLİKÇİLİK: 500 BÜYÜK SANAYİ İŞLETMESİ ÜZERİNE BİR UYGULAMA. Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi, 4(1). https://izlik.org/JA24GY69HB
AMA
1.Güleş HK, Bülbül H. İŞLETMELERDE PROAKTİF BİR STRATEJİ OLARAK YENİLİKÇİLİK: 500 BÜYÜK SANAYİ İŞLETMESİ ÜZERİNE BİR UYGULAMA. Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi. 2003;4(1). https://izlik.org/JA24GY69HB
Chicago
Güleş, Hasan Kürşat, ve Hasan Bülbül. 2003. “İŞLETMELERDE PROAKTİF BİR STRATEJİ OLARAK YENİLİKÇİLİK: 500 BÜYÜK SANAYİ İŞLETMESİ ÜZERİNE BİR UYGULAMA”. Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi 4 (1). https://izlik.org/JA24GY69HB.
EndNote
Güleş HK, Bülbül H (01 Mart 2003) İŞLETMELERDE PROAKTİF BİR STRATEJİ OLARAK YENİLİKÇİLİK: 500 BÜYÜK SANAYİ İŞLETMESİ ÜZERİNE BİR UYGULAMA. Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi 4 1
IEEE
[1]H. K. Güleş ve H. Bülbül, “İŞLETMELERDE PROAKTİF BİR STRATEJİ OLARAK YENİLİKÇİLİK: 500 BÜYÜK SANAYİ İŞLETMESİ ÜZERİNE BİR UYGULAMA”, Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi, c. 4, sy 1, Mar. 2003, [çevrimiçi]. Erişim adresi: https://izlik.org/JA24GY69HB
ISNAD
Güleş, Hasan Kürşat - Bülbül, Hasan. “İŞLETMELERDE PROAKTİF BİR STRATEJİ OLARAK YENİLİKÇİLİK: 500 BÜYÜK SANAYİ İŞLETMESİ ÜZERİNE BİR UYGULAMA”. Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi 4/1 (01 Mart 2003). https://izlik.org/JA24GY69HB.
JAMA
1.Güleş HK, Bülbül H. İŞLETMELERDE PROAKTİF BİR STRATEJİ OLARAK YENİLİKÇİLİK: 500 BÜYÜK SANAYİ İŞLETMESİ ÜZERİNE BİR UYGULAMA. Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi. 2003;4. Available at https://izlik.org/JA24GY69HB.
MLA
Güleş, Hasan Kürşat, ve Hasan Bülbül. “İŞLETMELERDE PROAKTİF BİR STRATEJİ OLARAK YENİLİKÇİLİK: 500 BÜYÜK SANAYİ İŞLETMESİ ÜZERİNE BİR UYGULAMA”. Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi, c. 4, sy 1, Mart 2003, https://izlik.org/JA24GY69HB.
Vancouver
1.Hasan Kürşat Güleş, Hasan Bülbül. İŞLETMELERDE PROAKTİF BİR STRATEJİ OLARAK YENİLİKÇİLİK: 500 BÜYÜK SANAYİ İŞLETMESİ ÜZERİNE BİR UYGULAMA. Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi [Internet]. 01 Mart 2003;4(1). Erişim adresi: https://izlik.org/JA24GY69HB