LİDERLİKTE KİBİR VE AŞIRI POZİTİFLİK: BİR LİTERATÜR İNCELEMESİ
Öz
Liderlik madalyonunun iki yüzü olduğu ifade edilmektedir. Sürekli parlayan yüzünde, başarı, özgüven, pozitiflik ve istek yer alırken; diğer yüzünde, kibir, aşırı gurur ve küçümseme bulunmaktadır. Kötü liderlikten bahsedilirken, genellikle, karanlık yüzdeki özellikler sayılmaktadır. Ancak, bir özelliğin sadece anlamına bakılarak, bir liderin iyi veya kötü lider olarak sınıflandırılması mümkün değildir. Hubristik liderler ve prozac liderler bu duruma örnektir. Hubristik liderlik, liderlerin zamanla artan başarılarının ve özgüvenlerinin sonucunda, hubris sendromuna kapılmaları ile ortaya çıkmaktadır. Prozac liderlik ise, liderin aşırı pozitifliği sonucunda, yaklaşan tehlikeleri öngörememesidir. Dolayısıyla, özgüven ve pozitiflik, olumsuz sonuçlar doğurarak, bu iki liderlik türünün ortaya çıkmasına neden olabilmektedir. Çalışmanın amacı da, zararları çok büyük boyutlara ulaşabilecek bu liderlik türlerini kapsamlı olarak ele almak ve yapılan kavramsal inceleme ile sınırlı sayıda yayın bulunan Türkçe yazına katkıda bulunmaktır.
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- Adair, J. (2012). Patronlar değil liderler, 4. Baskı, Çev. G. Doğancalı, İstanbul: Babıali Kültür Yayıncılığı.
- Avey, J., Avolio, B. J. & Luthans, F. (2011). Experimentally analyzing the ımpact of leader positivity on follower positivity and performance. The Leadership Quarterly, 22, 282–294. doi:10.1016/j.leaqua.2011.02.004
- Barber, B. M. & Odean, T. (2001). Boys will be boys: gender, overconfidence, and common stock investment, Quarterly Journal of Economics, 116(1), 261-292.
- Barling, J., Cloutier, A. (2016). Leaders’ mental health at work: empirical, methodological, and policy directions. Journal of occupational health psychology, advance online publication. doi: 10.1037/ocp0000055
- Bhandari, G. & Deaves, R. (2006). The demographics of overconfidence, Journal of Behavioral Finance, 7(1), 5-11.
- Bürkner, H.-P. (2013). “Fighting Corporate Hubris”. The Boston Consulting Group, Perspectives, ss.1-6. http://img-stg.bcg.com/Fighting_Corporate_Hubris_June_2013_tcm9-97860.pdf
- Cameron, K. (2008). Positive leadership strategies for extraordinary performance, California: Berrett-Koehler Publishers.
- Cameron, K. (2016). Pozitif liderlik uygulamaları olağanüstü sonuçlar yaratan alıştırmalar ve yöntemler. Çev. T. Çekinirer. İstanbul: Arıtan Yayınevi.
Ayrıntılar
Birincil Dil
Türkçe
Konular
İşletme
Bölüm
Araştırma Makalesi
Yazarlar
Yayımlanma Tarihi
19 Ekim 2020
Gönderilme Tarihi
20 Kasım 2019
Kabul Tarihi
4 Mayıs 2020
Yayımlandığı Sayı
Yıl 2020 Cilt: 7 Sayı: 2
Cited By
ÖRGÜTSEL KİBİRLİLİĞİN KÜRESEL AKADEMİK PERFORMANS ÜZERİNDEKİ ETKİSİNİN ARAŞTIRILMASI
Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi
https://doi.org/10.31795/baunsobed.827318Examining the Relationship Between Administrative Arrogance and Presenteism (A State University Example)
Gazi Üniversitesi Gazi Eğitim Fakültesi Dergisi
https://doi.org/10.17152/gefad.1126545Toksik Liderlik ve Toksik Örgüt Ortamı: Kavramsal Bir Çalışma
Sosyal Mucit Academic Review
https://doi.org/10.54733/smar.1178871THE EFFECT OF COLLEAGUE ARROGANCE PERCEPTION ON INTRA-ORGANIZATIONAL FEELINGS AND BEHAVIORS
Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi
https://doi.org/10.16953/deusosbil.1259867MODERN ORGANİZASYONLARIN KARANLIK TARAFI: HUBRİS SENDROMU ÇALIŞMALARININ BİBLİYOMETRİK ANALİZİ
Uluslararası İktisadi ve İdari İncelemeler Dergisi
https://doi.org/10.18092/ulikidince.1436956HUBRİS SENDROMU: AKADEMİSYENLER ÜZERİNE BİR UYGULAMA
Tarsus Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi
https://doi.org/10.56400/tarsusiibfdergisi.1567272BANKACILIK SEKTÖRÜNDE ALGILANAN İŞYERİ KİBRİ, ÖRGÜTSEL BAĞLILIĞI NASIL ETKİLER?
Doğuş Üniversitesi Dergisi
https://doi.org/10.31671/doujournal.1656433Örgütsel Kibirliliğin İşten Ayrılma Niyeti Üzerine Etkisinde Metanetin Aracı Rolü
Ahi Evran Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi
https://doi.org/10.31592/aeusbed.1754733Güç Arttıkça Yönetici Değişir Mi Yönetsel Güç’ten Hubristik Davranışlara Giden Süreç
Namık Kemal Üniversitesi Sosyal Bilimler Meslek Yüksek Okulu Dergisi
https://doi.org/10.56493/nkusbmyo.1781612