Araştırma Makalesi

LİDERLİKTE KİBİR VE AŞIRI POZİTİFLİK: BİR LİTERATÜR İNCELEMESİ

Cilt: 7 Sayı: 2 19 Ekim 2020
PDF İndir
EN TR

LİDERLİKTE KİBİR VE AŞIRI POZİTİFLİK: BİR LİTERATÜR İNCELEMESİ

Öz

Liderlik madalyonunun iki yüzü olduğu ifade edilmektedir. Sürekli parlayan yüzünde, başarı, özgüven, pozitiflik ve istek yer alırken; diğer yüzünde, kibir, aşırı gurur ve küçümseme bulunmaktadır. Kötü liderlikten bahsedilirken, genellikle, karanlık yüzdeki özellikler sayılmaktadır. Ancak, bir özelliğin sadece anlamına bakılarak, bir liderin iyi veya kötü lider olarak sınıflandırılması mümkün değildir. Hubristik liderler ve prozac liderler bu duruma örnektir.  Hubristik liderlik, liderlerin zamanla artan başarılarının ve özgüvenlerinin sonucunda, hubris sendromuna kapılmaları ile ortaya çıkmaktadır. Prozac liderlik ise, liderin aşırı pozitifliği sonucunda, yaklaşan tehlikeleri öngörememesidir. Dolayısıyla, özgüven ve pozitiflik, olumsuz sonuçlar doğurarak, bu iki liderlik türünün ortaya çıkmasına neden olabilmektedir. Çalışmanın amacı da, zararları çok büyük boyutlara ulaşabilecek bu liderlik türlerini kapsamlı olarak ele almak ve yapılan kavramsal inceleme ile sınırlı sayıda yayın bulunan Türkçe yazına katkıda bulunmaktır. 

Anahtar Kelimeler

Kaynakça

  1. Adair, J. (2012). Patronlar değil liderler, 4. Baskı, Çev. G. Doğancalı, İstanbul: Babıali Kültür Yayıncılığı.
  2. Avey, J., Avolio, B. J. & Luthans, F. (2011). Experimentally analyzing the ımpact of leader positivity on follower positivity and performance. The Leadership Quarterly, 22, 282–294. doi:10.1016/j.leaqua.2011.02.004
  3. Barber, B. M. & Odean, T. (2001). Boys will be boys: gender, overconfidence, and common stock investment, Quarterly Journal of Economics, 116(1), 261-292.
  4. Barling, J., Cloutier, A. (2016). Leaders’ mental health at work: empirical, methodological, and policy directions. Journal of occupational health psychology, advance online publication. doi: 10.1037/ocp0000055
  5. Bhandari, G. & Deaves, R. (2006). The demographics of overconfidence, Journal of Behavioral Finance, 7(1), 5-11.
  6. Bürkner, H.-P. (2013). “Fighting Corporate Hubris”. The Boston Consulting Group, Perspectives, ss.1-6. http://img-stg.bcg.com/Fighting_Corporate_Hubris_June_2013_tcm9-97860.pdf
  7. Cameron, K. (2008). Positive leadership strategies for extraordinary performance, California: Berrett-Koehler Publishers.
  8. Cameron, K. (2016). Pozitif liderlik uygulamaları olağanüstü sonuçlar yaratan alıştırmalar ve yöntemler. Çev. T. Çekinirer. İstanbul: Arıtan Yayınevi.

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

İşletme

Bölüm

Araştırma Makalesi

Yayımlanma Tarihi

19 Ekim 2020

Gönderilme Tarihi

20 Kasım 2019

Kabul Tarihi

4 Mayıs 2020

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2020 Cilt: 7 Sayı: 2

Kaynak Göster

APA
Esen, Ü. B. (2020). LİDERLİKTE KİBİR VE AŞIRI POZİTİFLİK: BİR LİTERATÜR İNCELEMESİ. İş ve İnsan Dergisi, 7(2), 295-309. https://doi.org/10.18394/iid.648961
AMA
1.Esen ÜB. LİDERLİKTE KİBİR VE AŞIRI POZİTİFLİK: BİR LİTERATÜR İNCELEMESİ. İİD. 2020;7(2):295-309. doi:10.18394/iid.648961
Chicago
Esen, Ülkühan Bike. 2020. “LİDERLİKTE KİBİR VE AŞIRI POZİTİFLİK: BİR LİTERATÜR İNCELEMESİ”. İş ve İnsan Dergisi 7 (2): 295-309. https://doi.org/10.18394/iid.648961.
EndNote
Esen ÜB (01 Ekim 2020) LİDERLİKTE KİBİR VE AŞIRI POZİTİFLİK: BİR LİTERATÜR İNCELEMESİ. İş ve İnsan Dergisi 7 2 295–309.
IEEE
[1]Ü. B. Esen, “LİDERLİKTE KİBİR VE AŞIRI POZİTİFLİK: BİR LİTERATÜR İNCELEMESİ”, İİD, c. 7, sy 2, ss. 295–309, Eki. 2020, doi: 10.18394/iid.648961.
ISNAD
Esen, Ülkühan Bike. “LİDERLİKTE KİBİR VE AŞIRI POZİTİFLİK: BİR LİTERATÜR İNCELEMESİ”. İş ve İnsan Dergisi 7/2 (01 Ekim 2020): 295-309. https://doi.org/10.18394/iid.648961.
JAMA
1.Esen ÜB. LİDERLİKTE KİBİR VE AŞIRI POZİTİFLİK: BİR LİTERATÜR İNCELEMESİ. İİD. 2020;7:295–309.
MLA
Esen, Ülkühan Bike. “LİDERLİKTE KİBİR VE AŞIRI POZİTİFLİK: BİR LİTERATÜR İNCELEMESİ”. İş ve İnsan Dergisi, c. 7, sy 2, Ekim 2020, ss. 295-09, doi:10.18394/iid.648961.
Vancouver
1.Ülkühan Bike Esen. LİDERLİKTE KİBİR VE AŞIRI POZİTİFLİK: BİR LİTERATÜR İNCELEMESİ. İİD. 01 Ekim 2020;7(2):295-309. doi:10.18394/iid.648961

Cited By