Araştırma Makalesi

Menü Yönetim Süreci Kapsamında Menü Geliştirme ve Yenilik Süreçleri Üzerine Kavramsal Bir Çalışma

Cilt: 8 Sayı: 2 31 Aralık 2024
PDF İndir
EN TR

Menü Yönetim Süreci Kapsamında Menü Geliştirme ve Yenilik Süreçleri Üzerine Kavramsal Bir Çalışma

Öz

Bu çalışma, yiyecek-içecek işletmelerinde menü yönetimi ve geliştirme sürecini ele almaktadır. Günümüz işletmeleri, rekabetin arttığı ortamda karlılıklarını sürdürebilmek ve müşteri memnuniyetini sağlayabilmek için menülerini sürekli olarak analiz etmek ve geliştirmek zorundadır. Menü, yalnızca sunulan yiyecek ve içecekleri sıralayan bir araç değil, aynı zamanda işletmenin ilk izlenim yaratan pazarlama unsurlarından biridir. İyi tasarlanmış bir menü, müşteri tercihlerine yön verirken, işletmenin karlılığını artırabilir. Menü analizi, her bir menü kaleminin performansını matematiksel modellerle inceleyerek karlılık ve müşteri memnuniyeti dengesini sağlama amacını taşır. Özellikle matris tabanlı modeller kullanılarak yapılan analizler, menüde yer alan ürünlerin karlılıklarını artırmayı hedeflerken, müşteri beklentilerine uygun iyileştirmeler yapmayı sağlar. Bu çalışmanın amacı, menü yönetim süreci kapsamında, menü analizi ve menü geliştirme kavramları üzerinden menüde yenilik üzerinde kavramsal bir değerlendirme sunmaktır. Bu kapsamda, menü geliştirme, menü analizi ve menüde yenilik süreçlerine yönelik alanyazın taraması gerçekleştirilmiş ve incelenen çalışmalar doğrultusunda süreç, kavramsal bir model önerisi halinde sonuç bölümünde sunulmuştur. Son olarak, ileriki çalışmalar ve yiyecek içecek sektörü paydaşları için birtakım önerilerde bulunulmuştur.

Anahtar Kelimeler

Kaynakça

  1. Andersson, T. D., ve Mossberg, L. (2004). The dining experience: Do restaurants satisfy customer needs?. Food Service Technology, 4(4), 171-177
  2. Annaraud, K. (2007). Restaurant menu analysis: Can we go further? Journal of Foodservice Business Research, 10(4), 25–37.
  3. Antun, J. M., ve Gustafson, C. M. (2005). Menu analysis: Design, merchandising, and pricing strategies used by successful restaurants and private clubs. Journal of nutrition in recipe and menu development, 3(3-4), 81-102.
  4. Atkinson, H., ve Jones, P. (1994). Menu engineering: Managing the food service micro marketing mix. Journal of Restaurant and Foodservice Marketing, 1(1), 37–55.
  5. Bayou, M. E., ve Bennett, L. B. (1992). Profitability analysis for table service restaurants. The Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly, 33(2), 49–55.
  6. Booz, A., ve Hamilton. (1982). New Product Management for the 1980s. Booz-Allen & Hamilton.
  7. Cohen, E., Ghiselli, R., ve Schwartz, Z. (2006). The effect of loss leader pricing on restaurant menus’ product portfolio analysis. Journal of Foodservice Business Research, 9(1), 21–38.
  8. Cooper, R. G. (2001). Winning at new products: Accelerating the process from idea to launch (3rd ed). Perseus Books.

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

Gastronomi

Bölüm

Araştırma Makalesi

Erken Görünüm Tarihi

31 Aralık 2024

Yayımlanma Tarihi

31 Aralık 2024

Gönderilme Tarihi

23 Eylül 2024

Kabul Tarihi

2 Aralık 2024

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2024 Cilt: 8 Sayı: 2

Kaynak Göster

APA
Dursun, F. (2024). Menü Yönetim Süreci Kapsamında Menü Geliştirme ve Yenilik Süreçleri Üzerine Kavramsal Bir Çalışma. Uluslararası Güncel Turizm Araştırmaları Dergisi, 8(2), 160-168. https://doi.org/10.30625/ijctr.1555060