HİZMET İNOVASYONU ODAKLI STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Öz
İnsan kaynağının etkin ve
verimli şekilde yönetilmesi, örgütlerde insan odaklı hale gelmesi stratejik
yönetim anlayışı ortaya çıkarmıştır. Hızla artan rekabet, hizmet odaklı
yaklaşımın yaygınlaşması insan odaklı stratejilerin geliştirilmesini
gerektirmektedir. Örgütlerde verimliliğin işgören performansının sağlanması
stratejik insan kaynakları yönetiminin önemini artırmaktadır. Özyeterlik,
iyimserlik, umut ve psikolojik dayanıklılığa sahip işgörenlerin örgüte temini
ve mevcut işgörenlerin bu özelliklere uygun şekilde geliştirilmesi stratejik
insan kaynakları ile mümkündür. Ahlaki değerleri benimsemiş, örgüt ilke ve
kültürüne uygun hareket eden etik liderler ile işgören arasındaki ilişkinin
doğru şekilde sağlanması, işgörenler arasındaki işbirliğinin sağlanması, yeni
fikirlerin üretilerek örgüte katma değer sağlamak amaçlarını ilke edinmiş bir
insan kaynakları stratejisi örgüt başarısında önemli rol oynar. Literatürde
hizmet inovasyon odaklı stratejik insan kaynakları yönetimi araştırmalarının
eksikliği nedeniyle, bu yönde araştırmaların yapılması önerilmektedir.
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- Alsudiri, T., Al-Karaghouli,W., Eldabi, T. (2013). Alignment of large project management process to business strategy: A review and conceptual framework, Journal of Enterprise Information Management, 26 (5): 596-615, https://doi.org/10.1108/JEIM-07-2013-0050
- Amidon, D. (1997), Innovation Strategy for the Knowledge Economy. The Ken Awakening, Butterworth-Heineman, Newton, MA.
- Artto, K., Martinsuo, M., Dietrich, P.,Kujala, J. (2008). Project strategy: strategy types and their contents in innovation projects, International Journal of Managing Projects in Business, 1 (1): 49-70, https://doi.org/10.1108/17538370810846414
- Baker, D. (1999). Strategic human resource management: performance, alignment, management, Librarian Career Development, 7 (5): 51-63, https://doi.org/10.1108/09680819910276347.
- Bandura, A. (1986). Social foundations of thought and action: A social cognitive theory. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall. Bingöl, D. (2014). İnsan Kaynakları Yönetimi, Beta.
- Bouckenooghe, D., Zafar, A., Raja, U. (2015). How Ethical Leadership Shapes Employees’ Job Performance: The Mediating Roles of Goal Congruence and Psychological Capital, J Bus Ethics, 129: 251–264. Brown, M. E., Treviño, L. K., Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: a social learning perspective for construct development and testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97 (2): 117-134.
- Cheng, J-W., Chang, S-C., Kuo, J-H., Cheung, Y-H. (2014). Ethical leadership, work engagement, and voice behavior, Industrial Management & Data Systems, 114 (5): 817 – 831.
- Dhar,R. L. (2016). Ethical leadership and its impact on service innovative behavior: The role of LMX and job autonomy, 57, 139-148.
Ayrıntılar
Birincil Dil
İngilizce
Konular
Ekonomi
Bölüm
Araştırma Makalesi
Yazarlar
Yayımlanma Tarihi
26 Aralık 2017
Gönderilme Tarihi
13 Aralık 2017
Kabul Tarihi
20 Aralık 2017
Yayımlandığı Sayı
Yıl 2017 Cilt: 1 Sayı: 1