Bu çalışmada
ümitsizliğe asla düşmeden sürekli bir çaba ile birçok şeyin üstesinden
gelinebileceğinin işletme disiplinine yansıması incelenmeye çalışıldı.
İşletmelerde TZÜ sisteminin Japon Toyota firması tarafından 1945-50’li yıllarda
ilk kez benimsenmiş olup tüm Dünya’da prestijli firmalar tarafından kabul
görmektedir. Japon’lar kültürel motiflerinin bir yansıması olan TZÜ sistemi ile
Dünya’ya başarılarını ispatlamaktadır. İsrafın ortadan kaldırılıp sıfır stok,
sıfır hata anlayışı ile üretimi disipline etmeyi hedefleyen bu anlayış
sayesinde işletmeler optimum verimliliğe ulaşabilmektedir. Günümüzde Dünya
markalar sıralamasında ilk sıralarda yer alan firmaların yanı sıra irili ufaklı
birçok firma TZÜ sistemini felsefe olarak benimsemektedir. Çalışmada, TZÜ’nün tanımı
ve kapsamının yanında TZÜ sisteminde temel sayılan kavramların kısaca
tanımlarına yer verilmiştir. Bu sayede konunun işletmeler tarafından ne denli
önemsendiği vurgulanmaya çalışılmıştır.
An
attempt to examine the reflection of the fact that it is possible to overcome
many things with a continuous effort without ever falling into despair on
business discipline was made in this study. The JIT system was adopted for the
first time by Japanese Toyota firm in the 1945-50s and is accepted by
prestigious companies all over the world. The Japanese are proving their
success to the world with the JIT system, which is a reflection of their
cultural motifs. Businesses reach optimum efficiency by means of this approach
aimed at disciplining production with zero inventory and zero error by removing
wastes. Nowadays, many large and small companies, as well as the companies
taking place near the top in the world brands rankings, are adopting the JIT system
as a philosophy. The definition and scope of the JIT and the short descriptions
of basic concepts in the JIT system were included in the study. Thus, an
attempt to emphasize to what extent the businesses are paying attention to this
issue was made.
Konular | İşletme |
---|---|
Bölüm | Araştırma Makalesi |
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 13 Temmuz 2017 |
Gönderilme Tarihi | 13 Temmuz 2017 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2017 |