Financial Planning and Using Financial Planning in the Cash Decisions of the Businesses

Öz

Financial planning is an important phase of business plans prepared to determine the resources required for a business to achieve its goals and to show how these resources will be used. Financial planning shows when and with which resources the production factors, energy and machinery required to produce the work included in the business plan of an enterprise will be obtained. If the business plan is prepared correctly, financial planning is equally successful. The aim of this study is to reveal the importance of financial planning for businesses because the plans made are used in determining the financial decisions of the enterprise. Planning is an important part of the finance manager's job in businesses. Within the scope of the study, the increasing necessity of restructuring in planning is explained due to the fact that global economic crises occur in countries with good control mechanisms and have more negative effects in developed economies. As a result, in the globalization process, with the effect of the 2009 financial crisis in the USA, the crisis became global and it is revealed that the financial plans organized are not suitable for globalization conditions. At the same time, it is explained that due to the economic effects encountered in the COVID-19 process, first of all, multinational companies should make changes in their financial plans. While this study explains the importance of financial planning with examples, it also proves the importance of considering possible crisis processes.

Anahtar Kelimeler

• Business Plan
• Planning
• Financial Planning
• Cash Decisions
• Business Decisions

Finansal Planlama ve İşletmelerin Nakit Kararlarında Finansal Planlama Kullanılması

Öz

Finansal planlamalar, bir işletmenin hedeflerine ulaşması için gereken kaynakların belirlenmesine ve bu kaynakların nasıl kullanılacağının gösterilmesine yönelik olarak hazırlanan iş planlarının önemli bir safhasını oluşturmaktadır. Bir işletmenin iş planında yer alan işi üretmek için gerekli olan üretim faktörleri, enerji ve makinelerin hangi kaynaklarla ne zaman elde edileceğini göstermektedir. Bu nedenle iş planı ne kadar doğru hazırlanırsa finansal planlama da aynı oranda başarılı olmaktadır. Finansal planlamanın işletmeler açısından önemi büyüktür çünkü yapılan planlar işletmenin mali kararlarında kullanılmaktadır. Planlama, işletmelerde finans yöneticisinin görevinin önemli bir parçasıdır ve finansal planlama işletmenin finans yöneticileri tarafından işletmenin nakit kararlarının belirlenmesinde kullanılmaktadır. Yaşanan küresel ekonomik krizlerde, düzenleme ve denetim mekanizmalarının iyi olduğu söylenen ülkelerde çıkması ve gelişmiş ekonomileri ciddi biçimde etkilemesi planlama, düzenleme ve denetimde yeni anlayışların ve yeni yapılanmaların gerektiğini göstermektedir.

Anahtar Kelimeler

• Finansal Planlama
• Nakit Planlama
• İşletme Planı

Kaynakça

1. Archer, C., & Dambrosio, A. (1972). Business Finans, Theory and Management. Newyork: Mc. Milan Com.
2. Ceylan, A., & Korkmaz, T. (2017): İşletmelerde Finansal Yönetim. Bursa: Ekin Yayınları.
3. Çetiner, E. (1989). Konaklama İşletmelerinde Yönetim Muhasebesi. Ankara: Tütibay Yayınları.
4. Erol, M. (2017). Mali Tablolar Analizi. İstanbul: Ege Basın Yayın.
5. Fettahoğlu, A. (2014). İşletme Finansmanı. Kocaeli: Umuttepe Yayınları.
6. Kamu Gözetimi Kurumu (KGK) (2017). Türkiye Muhasebe ve Finansal Raporlama Standartları.
7. Maliye Bakanlığı (MB) (1992). 1 No’lu Muhasebe Sistemi Uygulama Genel Tebliği.
8. Michael, C. E. & Brigham, E. F. (2002). Corporate Finance a Focused Approach, 5. Edition, Kindle edition.

9. OECD (2020). Krizlerde Yatırım Politikaları. 11 Şubat 2021 tarihinde https://www.oecd.org adresinden erişildi.
10. OECD (2009). Finansal Krizden Kurumsal Yönetim Dersleri. 10 Nisan 2021 tarihinde https://www.oecd.org/daf/ financebusinessandthecrisis.htm adresinden erişildi.
11. OECD (2021). Yatırım Politikaları ve Finansal Krizlerde Planlamalar. 10 Nisan 2021 tarihinde https://www.oecd.org/daf/ financebusinessandthecrisis.htm adresinden erişildi.
12. Oh, C. O. (2005). The contribution of tourism development to economic growth in the Korean economy. Tourism management, 26(1), 39-44.
13. Olalı, H., &Timur, A. (1988). Turizm Ekonomisi. İzmir: Ofis Ticaret Matbaacılık.
14. Oran, İ. B. (2020). Finansal Krizlerin Küreselleşmesi & Türkiye ve Türk Cumhuriyetleri Üzerindeki Etkileri. Uluslararası Türk Dünyası Araştırmaları Dergisi, 3(2), 85-107.
15. Oran, İ. B. (2020). İspanyol Gribi ile COVID-19 Pandemilerinin Sosyo-Ekonomik Etkilerinin Karşılaştırılması ve Salgın Kavramında 100 Yılda Neler Değişti. Gece Kitaplığı Yayınevi, Sosyal Beşeri ve İdari Bilimler Alanında Akademik Çalışmalar – II, Editör: H. S. Kıroğlu, 5, 571.
16. Oran, İ. B. (2020). Küresel Sorunlar Ekonomik Krizlerin Uluslararası Yansımaları. Journal of Life Economics, 7(1), 41-58.
17. Oran, İ. B. (2020). Çok Uluslu Şirketler, Stratejileri ve Küreselleşmedeki Rolleri. Journal of Life Economics, 7(1), 1-16. Rİchard, A. B., Myers, S. C., & Marcus, A. J. (2001). İşletme Finansının Temelleri. (Çeviren: Ünal Bozkurt, Türkan Arkun, Hatice Doğukanlı).
18. Stephen, P. R., & Culter, M. (1998). Management, Prentice Hall.
19. Wikifinance (2021). Finansal Planlama Modelleri ve Stratejileri Türleri. 10 Nisan 2021 tarihinde https://wikifinancepedia.c om/finance/different-types-of-financial-planning-models-and-strategies adresinden erişildi.
20. Yüksel, A. S. (1978). Para Bulma ve Kredi İşlemleri. İstanbul.