A FIELD STUDY ON ORGANIZATIONAL COMMITMENT

Yıl 2014, , 45 - 65, 01.05.2014

Edip Örücü Ruşen Sezen Kışlalıoğlu

https://doi.org/10.11122/ijmeb.2013.9.19.459

Öz

Today, employees commitment to enterprises one of the issues that are important for them to be successful. In this study, to determine the attitudes and behaviour of the employee, the three dimensions of organizational commitment affective, continuance, and normative commitment are dwelled on. The study was carried out in an enterprise operating in the province of Balikesir.According to the survey results, there is no differences among affective, continuance, and normative commitment by age of employees. In terms of education, and time of employed, found difference between the levels of affective commitment, while there is no difference between the level of continuance and normative commitment. As regards of positions of employees, there is difference between affective and normative commitment levels whereas no difference with continuance commitment level

Anahtar Kelimeler

Organizational Commitment, Affective Commitment, Continuance Commitment

Örgütsel Bağlılık Üzerine Bir Alan Çalışması

Öz

Günümüzde örgütlerin çalışanlarının bağlılığı, çalışanların başarılı olmaları için önemli olan konulardan biridir. Çalışanların örgüte yönelik tutum ve davranışlarını belirlemeyi amaçlayan bu çalışmada, örgütsel bağlılığın üç boyutu olan duygusal, devam ve normatif bağlılık üzerinde durulmaktadır. Çalışma Balıkesir ilinde faaliyet gösteren bir işletmede gerçekleştirilmiştir. Araştırma sonuçlarına göre, çalışanların yaşlarına göre duygusal, devam ve normatif bağlılık arasında bir fark çıkmamıştır. Çalışanların çalışma süreleri ve eğitim durumlarına göre duygusal bağlılık düzeyleri arasında farklılık varken, devam ve normatif bağlılık düzeylerinde farklılık bulunamamıştır. Çalışanların pozisyonlarına göre duygusal ve normatif bağlılık düzeyleri arasında farklılık varken devam bağlılığı düzeyinde fark bulunamamıştır.

Anahtar Kelimeler

Örgütsel Bağlılık, Duygusal Bağlılık, Devam Bağlılığı, Normatif Bağlılık

Kaynakça

• Akbaş, B. (2008). Örgütsel iletişimin örgütsel bağlılığa etkisi üzerine bir araştırma. (Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi). Afyon Kocatepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Afyon.
• Altunışık, R., Coşkun, R., Bayraktaroğlu, S., & Yıldırım, E. (2007). Sosyal bilimlerde araştırma yöntemleri SPSS uygulamalı. Sakarya yayıncılık, 5. Baskı, Sakarya.
• Aslan, Ş. (2008). Örgütsel vatandaşlık davranışı ile örgütsel bağlılık ve mesleğe bağlılık arasındaki ilişkilerin araştırılması. Yönetim ve Ekonomi, Celal Bayar Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 15(2), 163-178.
• Banai, M., William, D. R., & Tahira, M. P. (2004). A managerial and personal control model: Predictions of work alienation and organizational commitment in hungary. Journal of International Management 10, 375–392_DOI:10.1016/j.intman.2004.05.002
• Bayram, L. (2005). Yönetimde yeni bir paradigma: Örgütsel bağlılık. Sayıştay Dergisi, 59, 125-139.
• Boezeman, E. J.,& Ellemers, N. (2008). Pride and respect in volunteers organizational commitment. European Journal of Social Psychology, 38, 159–172 _ DOI: 10.1002/ ejsp.415.
• Bolat, O. İ., & Bolat, T. (2008). Otel işletmelerinde örgütsel bağlılık ve örgütsel vatandaşlık davranışı ilişkisi. Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 11(19), 75- 94.
• Boylu, Y., Pelit, E., & Güçer, E. (2007). Akademisyenlerin örgütsel bağlılık düzeyleri üzerine bir araştırma. Finans Politik & Ekonomik Yorumlar, 44(511), 55-74.
• Brimeyer, T. M., Perrucci, R., & MacDermid Wadsworth, S. (2010). Age, tenure, resources for control, and organizational commitment. Social Science Quarterly, 91(2), 511-530.
• De Clercq, D., & Belausteguigoitia Rius, I. (2007). Organizational commitment in Mexican small and medium-sized firms: The role of work status, organizational climate, and entrepreneurial orientation. Journal of Small Business Management, 45(4), 467–490.
• Demirel, Y. (2008). Örgütsel güvenin örgütsel bağlılık üzerine etkisi: Tekstil sektörü çalışanlarına yönelik bir araştırma. Yönetim ve Ekonomi, Celal Bayar Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 15(2), 180-194.
• Demirel, Y. (2009). Örgütsel bağlılık ve üretkenlik karşıtı davranışlar arasındaki ilişkiye kavramsal yaklaşım. İstanbul Ticaret Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 8(15), 115- 132.
• Gül, H. (2002). Örgütsel bağlılık yaklaşımlarının mukayesesi ve değerlendirmesi. Ege Akademik Bakış, 2(1), 37-56. http://eab.ege.edu.tr/pdf/2_1/C2-S1-M4.pdf (21/02/2012).
• Iverson, R. D., & Buttigieg, D. M. (1999). Affective, normative and continuance commitment: Can the `right kind’ of commitment be managed?. Journal of Management Studies, 36(3), 307-333.
• Joo, B. (2010). Organizational commitment for knowledge workers: The roles of perceived organizational learning culture, leader–member exchange quality, and turnover intention. Human Resource Development Quarterly, 21(1), 69-85. DOI:10.1002/hrdq.20031.
• Kalaycı, Ş. (Ed.) (2009). SPSS uygulamalı çok değişkenli istatistik teknikleri. 4.Baskı. Asil Yayın Dağıtım Ltd.Şti. Ankara.
• Kaya, O. (2007). Örgütsel bağlılık: Emniyet Genel Müdürlüğü merkez biriminde bir uygulama. (Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi). Gazi Üniversitesi Eğitim Bilimleri Enstitüsü Büro Yönetimi Eğitimi Anabilim Dalı, Ankara.
• Kell, H. J., & Motowidlo, S. J. (2012). Deconstructing organizational commitment: Associations among its affective and cognitive components, personality antecedents, and behavioral outcomes. Journal of Applied Social Psychology, 42(1), 213–251.
• Loi, R. J., Lai, Y. M., & Lam, L. W. (2012). Working under a committed boss: A test of the relationship between supervisors’ and subordinates’ affective commitment. The Leadership Quarterly, (2012), 23, p:466–475. DOI:10.1016/j.leaqua.2011.12.001.
• Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology, 63, 1-18.
• Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61-89.
• Meyer, J. P., & Herscovitch, L. (2001). Commitment in the workplace toward a general model. Human Resource Management Review, 11, 299-326.
• Meyer. J. P., Stanley, D. J., Herscovitch, L., & Topolnytsky, L. (2002). Affective, continuance, and normative commitment to the organization: A meta-analysis of antecedents, correlates, and consequences. Journal of Vocational Behavior, 61, 20–52. DOI:10.1006/ jvbe.2001.1842.
• Panaccio, A., & Vandenberghe, C. (2012). Five-factor model of personality and organizational commitment: The mediating role of positive and negative affective states. Journal of Vocational Behavior, 80, 647–658. DOI:10.1016/j.jvb.2012.03.002.
• Song, J., Hong, M. K., & Kolb, J. A. (2009). The effect of learning organization culture on the relationship between interpersonal trust and organizational commitment. Human Resource Development Quarterly, 20(2), 147-167. DOI:10.1002/hrdq.20013.
• Taşkın, F., Dilek, R. (2010). Örgütsel güven ve örgütsel bağlılık üzerine bir alan araştırması. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi, 2(1), 37-46.
• Van Dierendonck, D., & Jacobs, G. (2012). Survivors and victims, a meta-analytical review of fairness and organizational commitment after downsizing. British Journal of Management, 23, 96–109. DOI:10.1111/j.1467-8551.2010.00724.x.
• Wasti, A. S. (2002). Affective and continuance commitment to the organization: Test of an integrated model in the Turkish context. International Journal of Intercultural Relations, 26, 525–550.