Banka Çalışanlarının Cam Tavan Sendromuna İlişkin Tutumlarını Belirlemeye Yönelik Bir Araştırma

Yıl 2020, Cilt: 3 Sayı: 1, 17 - 30, 30.06.2020

Özhan Tuncay , Nur Kaloğlu

Öz

Tarih
boyunca çalışma hayatında aktif rol oynayan kadın, bazı dönemlerde çeşitli
sebeplerle geri plana itilerek, çalışma yaşamından uzaklaştırılmıştır.
Günümüzde ise çalışma hayatında aktif rol oynayan ve yeri günden güne artış
göstermesine rağmen üst düzey kadrolarda kadınların yeterince yer alamadıkları
görülmektedir. Bu durumun birçok sebebi olmakla birlikte, günümüzde kadınların
kıramadıkları bir ‘’cam tavan’’ engeli ile karşılaştıkları belirtilmektedir.

Cam
Tavan Sendromu, çalışma hayatında var olan kadınların bekledikleri yükselmeyi
çeşitli sebepler dolayısıyla alamamaları sonucunda ortaya çıkan bir kavramdır.
Cam tavan, kadınların iş hayatındaki başarı ve liyakatlerine bakılmaksın
ilerlemelerini engelleyen, açıkça görülmeyen, aynı zamanda aşılamayan engelleri
ifade etmektedir.

Mevcut
çalışmada; Finans sektörünün önemli kısmını oluşturan Bankacılık Sektörü ele
alınarak, banka çalışanlarının cam tavan sendromuna ilişkin algıları tespit
edilmeye çalışılmıştır. Böyle bir algının var olması durumunda ise; cam tavan
algısının; belirli demografik değişkenlere bağlı olarak farklılık gösterip
göstermediği belirlenmeye çalışılmıştır.

Çalışmamızda
cam tavan sendromuna ilişkin teorik bilgi verildikten sonra uygulama kısmında
veri toplama tekniği olarak kullanılan anket çalışmasından elde edilen veriler SPSS
23.0 paket programında analiz edilmiş, güvenirlik düzeyini saptamak amacıyla
Cronbach Alfa iç tutarlılık katsayısı kullanılmıştır. Alan araştırmasında,
banka personelinin cam tavan sendromu düzeyleri ile demografik değişkenlere
göre cam tavan sendromunda farklılaşma belirlenmektedir. Son olarak bulgular
ışığında sonuçlar yorumlanarak öneriler sunulmuştur.

Anahtar Kelimeler

Cam tavan sendromu, Kadın çalışanlar, Bankacılık sektörü

Kaynakça

• ARIKAN, S. (2003). Kadın yöneticilerin liderlik davranışları ve bankacılık sektöründe bir uygulama. İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 5(1), 1-20.Arulampalam, W., Booth, A. L., & Bryan, M. L. (2007). Is there a glass ceiling over Europe? Exploring the gender pay gap across the wage distribution. ILR Review, 60(2), 163-186.Baxter, J., & Wright, E. O. (2000). The glass ceiling hypothesis: A comparative study of the United States, Sweden, and Australia. Gender & society, 14(2), 275-294.Berber, M., & Eser, B. Y. (2008). Türkiye’de Kadın İstihdamı: Ülke ve Bölge Düzeyinde Sektörel Aanaliz. Is, Guc: The Journal of Industrial Relations & Human Resources, 10(2), 1-16.Busch, A., & Holst, E. (2011). Gender-specific occupational segregation, glass ceiling effects, and earnings in managerial positions: Results of a fixed effects Cohen, P. N., & Huffman, M. L. (2007). Working for the woman? Female managers and the gender wage gap. American Sociological Review, 72(5), 681-704.Cotter, D. A., Hermsen, J. M., Ovadia, S., & Vanneman, R. (2001). The glass ceiling effect. Social forces, 80(2), 655-681.Demirbilek, S. (2007). Cinsiyet ayrımcılığının sosyolojik açıdan incelenmesi. Finans Politik & Ekonomik Yorumlar, 44(511), 12-27.Dreher, G. F. (2003). Breaking the glass ceiling: The effects of sex ratios and work-life programs on female leadership at the top. Human Relations, 56(5), 541-562.Glass Ceiling Commission. (1995). Glass Ceiling Commission-A solid investment: making full use of the nation's human capital. Federal Publications, 120.Folke, O., & Rickne, J. (2016). The Glass Ceiling in Politics: Formalization and Empirical Tests. Comparative Political Studies, 49(5), 567-599.Kılıç, D., & Öztürk, S. (2014). Türkiye’de Kadınların işgücüne katılımı önündeki engeller ve çözüm yolları: bir ampirik uygulama. Amme İdaresi Dergisi, 47(1), 107-130.Lockwood, N. (2004). The glass ceiling: Domestic and international perspectives (pp. 1-10). Society for Human Resource Management..Öztürk, A. (2017). Cam Tavan Sendromu ve Kadınların Algısı Üzerine Kavramsal Bir Çalışma. Yönetim, Ekonomi ve Pazarlama Araştırmaları Dergisi, 1(1), 8-17.Ryan, M. K., & Haslam, S. A. (2005). The glass cliff: Evidence that women are over‐represented in precarious leadership positions. British Journal of management, 16(2), 81-90.TAŞKIN, E., & ÇETİN, A. (2012). Kadın Yöneticilerin Cam Tavan Algısının Cam Tavanı Aşma Stratejilerine Etkisi: Bursa Örneği. Dumlupinar University Journal of Social Science/Dumlupinar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, (33).Totan, T., & Doğan, T. (2010). Kadınlarda Olası Kariyer Sonlandırma Nedenlerini Belirlemeye Yönelik Bir Ölçek Geliştirme Çalışması. Đş, Güç Endüstri Đlişkileri ve Đnsan Kaynakları Dergisi, 12(4), 33-50.Wirth, L. (2001). Breaking through the glass ceiling: Women in management. International Labour Organization (ILO).