EN
TR
Demokratik ve Otoriter Yönetici Tarzlarının Çalışanların Motivasyonlarına Etkisinde Örgüt Kültürünün Aracı Rolü ve Buna Yönelik Bir Araştırma
Öz
Bu araştırmanın amacı, bankacılık sektöründeki şube çalışanlarına yönelik olarak demokratik ve otoriter yönetici tarzının çalışanların motivasyonu üzerine etkisinde örgüt kültürünün aracı rolünü belirlemektir. Araştırmanın örneklemi, İstanbul merkezli banka şubelerindeki 407 çalışandan oluşmaktadır. Temmuz-Eylül 2024 tarihleri arasında yüz yüze gerçekleştirilen anket, demografik özelliklerin yanı sıra demokratik yönetici tarzı, otoriter yönetici tarzı, motivasyon ve organizasyon kültürüne yönelik ölçekleri de içermekte ve veriler beşli Likert ölçeği kullanılarak toplanmaktadır. Verilerin analizinde frekans analizi, bağımsız örnekler t-testi, tek yönlü ANOVA, güvenilirlik, korelasyon, regresyon ve doğrulayıcı faktör analizlerini içeren SPSS 21.0 yazılımı kullanılmıştır. Aracı rolü belirlemek için bootstrap yöntemi uygulanmıştır. Araştırma sonucunda, araştırma değişkenlerinin demografik faktörlere göre anlamlı farklılık gösterdiği tespit edilmiştir. Korelasyon sonucuna göre, otoriter yönetici tarzı arttıkça hem motivasyon hem de örgüt kültürü düşük düzeyde bir azalış gösterirken, demokratik yönetici tarzı orta düzeyde düşüş göstermektedir. Bunun tersine, demokratik yönetici tarzı arttıkça motivasyon düşük düzeyde bir artış gösterirken, örgüt kültürü orta düzeyde bir artış sergilemektedir. Regresyon sonuçları hem demokratik hem de otoriter yönetici tarzlarının çalışan motivasyonu üzerindeki etkisinde örgüt kültürünün aracılık rolüne sahip olduğunu ortaya çıkarmaktadır.
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- Aswathappa, K. (2013). Human resource management text and cases. McGraw Hill Education (India) Private Limited.
- Başar, A., Kabak, Ö. ve Topçu, Y. İ. (2015). Banka şubeleri için uygun yer seçiminin belirlenmesine yönelik tabu arama yaklaşımı: Bir Türk bankası uygulaması. Endüstri Mühendisliği Dergisi, 26 (3), 2-22. https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/751868
- Başar, E. C. (2021). Kültür ve iş motivasyonu ilişkisi: Bankacılık sektörüne yönelik karşılaştırmalı bir analiz (Yayımlanmamış Doktora Tezi). İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. İstanbul.
- Bock, P. K. (2001). İnsan davranışının kültürel temelleri. İmge Kitabevi.
- Bosi, A. (2008). Colony, cult and culture. University of Massachusetts Dartmouth.
- Cambridge, R.S. (2015). Organisational culture. S. O. Idowu ve R. Schmidpeter (Ed.), Dictionary of corporate social responsibility içinde (s. 406-407). Springer International Publishing.
- Can, E., Büyükbalcı, P., Bal, Y. ve Ertemsir, E. (2016). Günümüz işletmelerinin yönetimi. Beta Yayınları.
- Collins, D. (2005). Organizational change - sociological perspectives. Routledge Press.
Ayrıntılar
Birincil Dil
Türkçe
Konular
Küçük İşletme Organizasyonu ve Yönetimi, Strateji, Yönetim ve Örgütsel Davranış (Diğer)
Bölüm
Araştırma Makalesi
Erken Görünüm Tarihi
25 Şubat 2025
Yayımlanma Tarihi
28 Şubat 2025
Gönderilme Tarihi
8 Kasım 2024
Kabul Tarihi
3 Ocak 2025
Yayımlandığı Sayı
Yıl 2025 Cilt: 10 Sayı: 26
APA
Karabulut, M., & Güney, S. (2025). Demokratik ve Otoriter Yönetici Tarzlarının Çalışanların Motivasyonlarına Etkisinde Örgüt Kültürünün Aracı Rolü ve Buna Yönelik Bir Araştırma. İktisadi İdari ve Siyasal Araştırmalar Dergisi, 10(26), 113-131. https://doi.org/10.25204/iktisad.1581702
AMA
1.Karabulut M, Güney S. Demokratik ve Otoriter Yönetici Tarzlarının Çalışanların Motivasyonlarına Etkisinde Örgüt Kültürünün Aracı Rolü ve Buna Yönelik Bir Araştırma. İKTİSAD. 2025;10(26):113-131. doi:10.25204/iktisad.1581702
Chicago
Karabulut, Mehmet, ve Salih Güney. 2025. “Demokratik ve Otoriter Yönetici Tarzlarının Çalışanların Motivasyonlarına Etkisinde Örgüt Kültürünün Aracı Rolü ve Buna Yönelik Bir Araştırma”. İktisadi İdari ve Siyasal Araştırmalar Dergisi 10 (26): 113-31. https://doi.org/10.25204/iktisad.1581702.
EndNote
Karabulut M, Güney S (01 Şubat 2025) Demokratik ve Otoriter Yönetici Tarzlarının Çalışanların Motivasyonlarına Etkisinde Örgüt Kültürünün Aracı Rolü ve Buna Yönelik Bir Araştırma. İktisadi İdari ve Siyasal Araştırmalar Dergisi 10 26 113–131.
IEEE
[1]M. Karabulut ve S. Güney, “Demokratik ve Otoriter Yönetici Tarzlarının Çalışanların Motivasyonlarına Etkisinde Örgüt Kültürünün Aracı Rolü ve Buna Yönelik Bir Araştırma”, İKTİSAD, c. 10, sy 26, ss. 113–131, Şub. 2025, doi: 10.25204/iktisad.1581702.
ISNAD
Karabulut, Mehmet - Güney, Salih. “Demokratik ve Otoriter Yönetici Tarzlarının Çalışanların Motivasyonlarına Etkisinde Örgüt Kültürünün Aracı Rolü ve Buna Yönelik Bir Araştırma”. İktisadi İdari ve Siyasal Araştırmalar Dergisi 10/26 (01 Şubat 2025): 113-131. https://doi.org/10.25204/iktisad.1581702.
JAMA
1.Karabulut M, Güney S. Demokratik ve Otoriter Yönetici Tarzlarının Çalışanların Motivasyonlarına Etkisinde Örgüt Kültürünün Aracı Rolü ve Buna Yönelik Bir Araştırma. İKTİSAD. 2025;10:113–131.
MLA
Karabulut, Mehmet, ve Salih Güney. “Demokratik ve Otoriter Yönetici Tarzlarının Çalışanların Motivasyonlarına Etkisinde Örgüt Kültürünün Aracı Rolü ve Buna Yönelik Bir Araştırma”. İktisadi İdari ve Siyasal Araştırmalar Dergisi, c. 10, sy 26, Şubat 2025, ss. 113-31, doi:10.25204/iktisad.1581702.
Vancouver
1.Mehmet Karabulut, Salih Güney. Demokratik ve Otoriter Yönetici Tarzlarının Çalışanların Motivasyonlarına Etkisinde Örgüt Kültürünün Aracı Rolü ve Buna Yönelik Bir Araştırma. İKTİSAD. 01 Şubat 2025;10(26):113-31. doi:10.25204/iktisad.1581702
