An Example of Financial Modeling Application with Strategic Planning and Budgeting in Businesses

Abstract

This study aims to integrate the financial statements of the enterprises within each other, thus making it easier to audit and report to the business management so that the evaluate to be received for the next period can be determined in advance and how financial modelling should be done in an enterprise is emphasized by making a sample application. Financial modelling can be used more efficiently and effectively for the business by integrating strategic planning, budgeting, cash flow statements, investment reports and reporting to management. In the study, firstly, the concept of strategic planning in businesses is tried to be explained, and the subject of strategic planning, SWOT analysis of the business and budgeting in businesses are touched upon. The study aims to systematically examine the targets in line with the mission and vision of the enterprise for the future periods with the financial modelling system as a solution to the biggest problem of enterprises, which is their inability to foresee the future and to provide that the necessary protections are taken in advance reporting to management. It is among the study's objectives to show the potential power of enterprise budgets as a management tool, and a fictional case study was used in the study to provide a better understood.

Keywords

• Financial Modelling
• Strategic Planning
• Budgeting.

İşletmelerde Stratejik Planlama ve Bütçeleme ile Finansal Modelleme Uygulama Örneği

Öz

Bu çalışmada, işletmelerin finansal tablolarının birbiri ile entegrasyonu ve böylelikle denetiminin daha kolay yapılması ve işletme yönetimine raporlanması; bu yolla gelecek dönem için alınması gereken önlemlerin önceden tespiti amaçlanmış, örnek bir uygulama yapılarak finansal modellemenin bir işletmede nasıl yapılması gerektiği üzerinde durulmuştur. Stratejik planlama doğrultusunda işletme bütçesinin yapılması, nakit akış tablosu, yatırım raporu ve raporlama tablolarının entegre edilmesi suretiyle işletme için daha verimli ve etkin kullanılabilecek ‎bir finansal modelleme ‎sistemi tasarlanıp, uygulamalı olarak anlatılmıştır. Çalışmada ilk olarak “İşletmelerde stratejik planlama” ‎kavramı ele alınıp anlatılmıştır, stratejik ‎planlama ile işletmenin GZFT/SWOT analizi ve işletmelerde bütçeleme konusuna değinilmiştir.‎ Çalışmanın amacı, işletmelerin en büyük problemi olan geleceği ön görememelerine çözüm olarak işletmelerde finansal modelleme sistemiyle gelecek dönemler için işletmenin misyon ve vizyonu doğrultusunda belirlenen hedeflerin takibinin yapılması ve yönetime rapor edilerek gerekli önlemlerin önceden alınmasını sağlamaktır. Finansal modelleme özelinde işletme bütçelerinin yönetim aracı olarak sahip olduğu potansiyel gücü göstermek de çalışmanın amaçları arasında yer almakta ve çalışmada kurgusal örnek bir uygulama çalışması yapılarak daha iyi anlaşılması sağlanmıştır.

Anahtar Kelimeler

• Finansal Modelleme
• Stratejik Planlama
• Bütçeleme.

Kaynakça

1. Acar İ. A., Şahin E. A. (2009). “Plan-Bütçe İlişkisi Açısından İç Denetim”. Maliye Dergisi, Sayı 156, Ocak-Haziran.
2. Arslan, M. (2006). Orta Vadeli Harcama Sistemi (çok yıllı Bütçeleme) ve Türkiye’de uygulanabilirliği, Coşkun Can Aktan (ed),. Ankara: Kamu Mali Yönetiminde Stratejik Planlama ve Performans Esaslı Bütçeleme,.
3. Bay, M. ve Diğerleri. (2016). Stratejik Yönetim Süreci İçinde Sektör Rekabet Analizi ve Bir Uygulama. Uluslararası Sosyal Araştırmalar Dergisi, 1409 - 1415.
4. Belkaoul, A. R. (2002). Behavorial Management Accounting. Quorum Books, s.189-190.
5. Berry, L. E. (2006). Management Accounting Demystified. McGraw-Hill s.219.
6. Blocher, E. J, Chen, K. H., Lin, T. W. (2002). "Cost Management A Strategic Emphasis". 2 Baskı, McGraw-Hill, 340.
7. Bülbül, D. (2014). Bütçe, Ankara: Gazi kitabevi.
8. Çetinkaya, Ö. Eroğlu E. Taş K. (2011). Türkiyedeki Çok Yıllı Bütçeleme Uygulamasının Stratejik Planlar ve Orta Vadeli Mali Planlar Bağlamında Etkinliğinin Değerlendirilmesi. Akdeniz İ.İ.B.F Dergisi, 22. Ceritli, İ. (1996). KOBİ'ler ve Temel Sorunları. Beklenen Mahalli İdareler Dergisi, S.27.

9. Daft, R. L. (2010). Management. Mason, OH: South-Western Cengage Learning, 10-243.
10. Demir, C. ve Yılmaz, M. K. (2010). Stratejik Planlama Süreci ve Örgütler Açısından Önemi. Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 25(1), 69-88.
11. Doğan, S. ve Hatipoğlu, C. (2009). Küçük ve Orta Boy İşletmelerde Vizyon Açıklamasının İşletmenin Performansına Etkisine İlişkin Bir Araştırma. Atatürk Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 23(2),, 81-99.
12. Drury, C. (2018). Management and Cost Accounting. (Tenth Edition). United Kingdom: Cengage Learning EMEA.
13. Edizdoğan, N. ve Çetinkaya Ö. (2014). Kamu Bütçesi,. Yenilenmiş 5. Baskı.
14. Egeli, H., Akdeniz H. A., Aksaraylı M., Tüğen K., Özen A. (2007). “Stratejik Planlamaya Dayalı Performans Esaslı Bütçeleme Sisteminin Kritik Kontrol Noktaları Analizi: Türkiye’deki Kamu Kurumları Uygulaması”, Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 22, Sayı: 1.
15. Eren. (2013). Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası. İstanbul: Beta Yayıncılık.
16. Grisold, R.E. (1995). How To Link Strategic Planning With Budgeting. CMA Magazine 69/6.
17. Hill, C. W. ve McShane, S. L. (2008). Principles of Management. New York:. McGraw-Hill Companies, Inc., 106-107.
18. Jehle, K. (1999). "Budgeting As A Competitive Advantage". Strategic Finance 81/4.
19. Kılıç, M. ve Erkan, V. (2006). Stratejik Planlama ve Dengeli Performans Yönetimi Yaklaşımları Bir Arada Olabilir mi. Hacettepe Üniversitesi Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi, 2.
20. Kaygusuz, S. Y. ve Dokur, Ş. (2009). İşletmelerde Stratejik Planlama ve Bütçeleme. Bursa: Dora Yayınları.
21. Kesik, A. (2010). “Türkiye’de Yeni Bütçeleme Süreci”. Dış Denetim, Temmuz-Ağustos-Eylül.
22. Kurnaz, A. C. . (2010). Kamuda Performans Esaslı Bütçe Uygulama Sonuçlarının Değerlendirilmesi Ve Bu Çerçevede Part (Program AssessmentRating Tools) Sisteminin İncelenmesi, TC. Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı, Mesleki Yeterlilik Tezi, Ankara.
23. Lurie, S. (June, 1987). Strategic Business Planning for the Small to Medium Sized Company. The CPA Journal, s.90.
24. Nurten, S. (2010). İşletme Bütçelerinin Bir Kontrol Aracı Olarak Kullanılması ve Bir Uygulama. İstanbul: Yüksek Lisans Tezi, Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.
25. Püskül, A. (2010). İşletme Bütçe Sistemi ve Bütçe Uygulamalarına Yönelik Bir Araştırma, Doktora Tezi,. İstanbul.: İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.
26. Paşaoğlu, D. (2013). Yönetim ve Organizasyon. (Birinci Baskı). Eskişehir: Anadolu Üniversitesi Yayını, 3.
27. Pacios, A. (2004). Strategic Plans adn Long-Range Plans: Is There A Difference?, Library Management, 6/7, s.260).
28. Schwarz, H, W. (1987). Budgeting and the Managerial Process. Handbook of Budgeting, John Wilwy&Sons,.
29. Walther, L. M. ve Skousen, C. J. (2010). Budgeting: Planning for Success. Denmark: Ventus Publishibg ApS., 18-31.
30. Weetman, P. (2006). Financial and Management Acounting: An Introduction. (Fourth Edition). England: Pearson Education Limited. Williams, C. (2017). Management. Boston: Cengage Learning, 5-333.
31. Wilson, J. H., ve Keating, B. (2001). Business Forecasting With Accompanying Excel-Based ForecastX TM Software. McGrawHill.
32. Yücel, Y. B. , Yücel, İ. & Alar, G. (2019). Stratejik Yönetimde Vizyon ve Misyonun Önemi. BİST100, İSO500 ve KOBİ Örneği. Avrasya Sosyal ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi, 6 (12), 177-193.