In an evolving competitive environment, employee commitment to the organization becomes increasingly important. The aim of this research is to explore the relationship between altruism and organizational commitment in the healthcare sector. The desire of healthcare workers to help patients may influence altruistic behavior, while supportive approaches in the workplace can affect organizational commitment. These behaviors can provide numerous benefits, including improved service quality and employee satisfaction.
In the study, the "Altruism Scale" was used to determine the levels of altruism among 202 healthcare sector participants, and the "Organizational Commitment Scale" was employed to measure their levels of organizational commitment. The results indicated a positive relationship between altruism and organizational commitment. In other words, healthcare workers with high levels of altruism were found to have strong organizational commitment.
These findings suggest that healthcare institutions should develop strategies to enhance both the altruism and commitment levels of their employees. Such strategies could improve employee well-being and satisfaction, thereby contributing to better service quality. Thus, increasing the levels of altruism and commitment among healthcare workers can enhance the long-term success and sustainability of healthcare organizations.
Gelişen rekabet ortamında, çalışanların kuruma bağlılığı büyük önem taşımaktadır. Bu araştırmanın amacı, sağlık sektöründe özgecilik ve örgütsel bağlılık arasındaki ilişkiyi incelemektir. Sağlık çalışanlarının hastalara yardım etme isteği özgecilik davranışını, işyerinde yardımsever yaklaşımlar ise örgütsel bağlılığı etkileyebilir. Bu tür davranışlar, hizmet kalitesi, çalışan memnuniyeti ve genel iş performansı açısından önemli faydalar sağlayabilir.
Araştırmada, sağlık sektöründe çalışan 202 katılımcının özgecilik seviyelerini belirlemek için “Özgecilik Ölçeği” ve örgütsel bağlılık seviyelerini ölçmek için “Örgütsel Bağlılık Ölçeği” kullanılmıştır. Sonuçlar, özgecilik ve örgütsel bağlılık arasında olumlu bir ilişki olduğunu göstermiştir. Yani, özgecilik düzeyi yüksek olan sağlık çalışanlarının, işyerlerine olan bağlılıklarının da yüksek olduğu tespit edilmiştir.
Bu bulgular, sağlık kuruluşlarının çalışanların özgecilik ve bağlılık düzeylerini artırmaya yönelik stratejiler geliştirmesi gerektiğini göstermektedir. Bu stratejiler, çalışanların refahını ve memnuniyetini artırarak, hizmet kalitesinin iyileştirilmesine katkı sağlayabilir. Dolayısıyla, sağlık sektöründe çalışanların özgecilik ve bağlılık düzeylerini yükseltmek, kurumların uzun vadede başarı ve sürdürülebilirliklerini artırabilir.
Birincil Dil | Türkçe |
---|---|
Konular | Hastane İşletmeciliği, Örgüt Kültürü, Örgütsel Davranış |
Bölüm | Makaleler |
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 7 Mart 2025 |
Gönderilme Tarihi | 19 Temmuz 2024 |
Kabul Tarihi | 6 Aralık 2024 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2025 Cilt: 10 Sayı: 1 |
Bu eser Creative Commons Atıf-GayriTicari 4.0 Uluslararası Lisansı ile lisanslanmıştır.