The Mediator Role of Employee Resilience in The Effect of Abusive Supervision on Organizational Silence

The negative effects of abusive supervision on organizations and employees have been studied for many years. This research differs from previous studies as it is the first to examine the role of employee resilience in the impact of abusive supervision on organizational silence. Therefore, the aim of the research is to determine the mediating role of employee resilience in the effect of abusive supervision on organizational silence. The research data was collected through a survey, one of the quantitative research methods. An online survey was administered to participants, which included the Abusive Supervision Scale, the Organizational Silence Scale, and the Employee Resilience Scale. In the study, abusive supervision was considered the independent variable, organizational silence as the dependent variable, and employee resilience as the mediator variable. The sample of the study consisted of 429 employees aged 18 and older, selected through a convenience sampling method. The research data was analyzed using SPSS through factor analysis, reliability analysis, correlation analysis, and mediation analysis. The statistical analyses revealed that employee resilience plays a mediating role in the effect of abusive supervision on organizational silence. Additionally, it was found that employee resilience has a significant mediating role in the effect of abusive supervision on prosocial silence and acquiescent silence. However, no significant mediating role was found for defensive silence. According to the findings, abusive supervision has a significantly negative impact on employee resilience. It was also found that abusive supervision has a negative effect on organizational silence. Employee resilience was found to have a negative effect on organizational silence. In conclusion, the research shows that abusive supervision harms both employee resilience and the organization. Another significant finding is that abusive supervision increases defensive silence, rendering employee resilience ineffective. These results are important for better understanding the effects of abusive supervision on employees and the organization.

İstismarcı yönetimin örgüt ve çalışanlar üzerindeki olumsuz etkileri uzun yıllardır araştırılmaktadır. Bu araştırma istismarcı yönetimin örgütsel sessizlik üzerindeki etkisinde çalışan dayanıklılığının nasıl bir rolü olduğunun inceleyen ilk çalışma olması nedeniyle önceki çalışmalardan farklıdır. Bu nedenle araştırmanın amacı, istismarcı yönetimin örgütsel sessizlik üzerindeki etkisinde çalışan dayanıklılığının aracılık rolünün tespit edilmesidir. Araştırma verileri nicel araştırma yöntemlerinden biri olan anket aracılığıyla toplanmıştır. Katılımcılara, İstismarcı Yönetim Ölçeği, Örgütsel Sessizlik Ölçeği ve Çalışan Dayanıklılığı Ölçeği’ni içeren bir çevrimiçi anket yöneltilmiştir. Araştırmada bağımsız değişken olarak istismarcı yönetim, bağımlı değişken olarak örgütsel sessizlik ve aracı değişken olarak çalışan dayanıklılığı ele alınmıştır. Çalışmanın örneklemini kolayda örnekleme yöntemi ile seçilen 18 yaş ve üzeri 429 çalışan oluşturmaktadır. Araştırma verileri SPSS programı aracılığıyla faktör analizi, güvenilirlik analizi, korelasyon analizi ve aracılık analizi yapılarak çözümlenmiştir. Yapılan istatistiksel analizler sonucunda istismarcı yönetimin örgütsel sessizlik üzerindeki etkisinde çalışan dayanıklılığının aracılık rolünün bulunduğu tespit edilmiştir. Diğer yandan istismarcı yönetimin; örgüt yararına sessizlik ve kabullenici sessizliğe etkisinde personel dayanıklılığın anlamlı aracılık rolü olduğu tespit edilmiştir. Ancak savunmacı sessizliğin aracılık rolü anlamlı değildir. Bulgulara göre istismarcı yönetimin çalışan dayanıklılığı üzerinde önemli düzeyde olumsuz bir etki sahip olduğu tespit edilmiştir. Ayrıca istismarcı yönetimin örgütsel sessizlik üzerinde de olumsuz bir etkiye sahip olduğu tespit edilmiştir. Çalışan dayanıklılığının örgütsel sessizlik üzerinde olumsuz bir etkisi olduğu tespit edilmiştir. Sonuç olarak araştırma, istismarcı yönetimin hem çalışan dayanıklılığına hem de örgüte zarar verdiğini göstermektedir. Diğer bir önemli sonuç, istismarcı yönetimin savunmacı sessizliği arttırarark personelin dayanıklılığını anlamsız hale getirmesidir. Bu sonuçlar istismarcı yönetimin çalışanlar ve örgüt üzerindeki etkilerini daha iyi anlamak açısından önemlidir.