Etik Liderliğin İş Tatmini ve İş Performansına Etkisi: Örgütsel Özdeşleşmenin Aracılık Rolü

B. Dilek Özbezek; Meryem Gül

doi:10.15869/itobiad.1685072

EN TR

Öz

The Impact of Ethical Leadership on Job Satisfaction and Job Performance: The Mediating Role of Organizational Identification

Öz

Today, there is an increasing need for a leadership approach based on trust, honesty, and justice in order to have an impact on employees. The main power source of this leadership style is that leadership is based on moral values. In this sense, the concept of ethical leadership has become an important issue that has attracted the attention of researchers in recent years. The most prominent feature of ethical leadership is that leaders demonstrate an honest, fair and transparent attitude by adhering to ethical values. It is accepted that fair and trust-based relationships between ethical leaders and employees play a decisive role in organisational success. Ethical leadership also emerges as a leadership style that has a direct impact on employees' job performance and job satisfaction. However, it has been observed that organisational identification is a critical psychological mechanism in this interaction, enabling employees to perceive themselves as an integral part of the organization and to align with its values. In this context, the study aims to examine the effect of ethical leadership on employees’ job performance as well as job satisfaction and the mediating role of organisational identification in this effect. The study population consisted of blue-collar employees working in 388 private sector enterprises operating in the Kilis Organized Industrial Zone. Data were collected through questionnaires distributed using convenience sampling. Before testing the hypotheses, exploratory factor analysis (EFA), confirmatory factor analysis (CFA), and reliability analyses were conducted to assess the construct validity and reliability of the scales used in the research. Subsequently, the PROCESS v3.4 macro was used to test the research hypotheses. The findings show that ethical leadership positively affects both job performance and job satisfaction. These findings also confirmed that organizational identification plays a mediating role in the effect of ethical leadership on job satisfaction and job performance.

Anahtar Kelimeler

Leadership, Ethical Leadership, Job Satisfaction, Job Performance, Organizational Dentification

Etik Liderliğin İş Tatmini ve İş Performansına Etkisi: Örgütsel Özdeşleşmenin Aracılık Rolü

Öz

Günümüzde çalışanları etkileyebilmek için güven, dürüstlük ve adalet temelli bir liderlik anlayışına daha fazla ihtiyaç duyulmaktadır. Bu liderlik biçiminin temel güç kaynağı, liderliğin ahlaki değerlere dayanmasıdır. Bu doğrultuda, etik liderlik kavramı son yıllarda araştırmacıların yoğun ilgisini çeken önemli bir konu haline gelmiştir. Etik liderliğin en belirgin özelliği, liderlerin etik değerlere bağlı kalarak dürüst, adil ve şeffaf bir tutum sergilemeleridir. Etik liderler ile çalışanlar arasındaki adil ve güven temelli ilişkilerin, örgütsel başarı üzerinde belirleyici bir rol oynadığı kabul edilmektedir. Etik liderlik, aynı zamanda çalışanların iş performansı ve iş tatmini üzerinde doğrudan etkisi olan bir liderlik tarzı olarak öne çıkmaktadır. Bununla birlikte, örgütsel özdeşleşme çalışanların kendilerini örgütün ayrılmaz bir parçası olarak görmelerini ve örgütün değerleriyle bütünleşmelerini sağlayarak, bu etkileşimde kritik bir psikolojik mekanizma olduğu gözlemlenmiştir. Bu bağlamda çalışmanın amacı, etik liderliğin çalışanların iş performansı ve iş tatmini üzerindeki etkisini ve bu etkide örgütsel özdeşleşmenin aracılık rolünü incelemektir. Araştırmanın ana kütlesini Kilis Organize Sanayi Bölgesinde faaliyetlerini yürüten 388 özel sektör işletmelerinin mavi yakalı çalışanları oluşturmaktadır. Araştırma kapsamında veriler, kolayda örneklem yöntemi kullanılarak dağıtılan anketler aracılığıyla toplanmıştır. Hipotez testine geçmeden önce araştırmada kullanılan ölçeklerin yapı geçerliliğini ve güvenilirliğini test etmek için sırasıyla keşfedici faktör analizi (KFA), doğrulayıcı faktör analizi (DFA) ve güvenilirlik analizleri uygulanmıştır. Daha sonra araştırma hipotezlerini test etmek için PROCESS v3.4 makro uygulaması kullanılmıştır. Elde edilen bulgular, etik liderliğin hem iş performansı hem de iş tatmini üzerinde olumlu yönde etkilediğini göstermiştir. Bu bulgular, aynı zamanda örgütsel özdeşleşmenin, etik liderliğin hem iş tatmini hem de iş performansına etkisinde aracılık rolü olduğunu da doğrulamıştır.

Anahtar Kelimeler

Liderlik, Etik Liderlik, İş Tatmini, İş Performansı, Örgütsel Özdeşleşme

Öz

Kaynakça

Afsar, B., Bibi, A., & Umrani, W. A. (2020). Ethical leadership and service innovative behaviour of hotel employees: the role of organisational identification and proactive personality. International Journal of Management Practice, 13(5), 503-520. https://doi.org/10.1504/IJMP.2020.110003
Ahn, J., Lee, S., & Yun, S. (2018). Leaders’ core self-evaluation, ethical leadership, and employees’ job performance: The moderating role of employees’ exchange ideology. Journal of Business Ethics, 148, 457-470. https://doi.org/10.1007/s10551-016-3030-0
Aktaş, M., & Aydın, A. Ö. (2020). Çalışanların Etik Liderlik Algısı ve İş Tatmini: Mersin İli Örneği. 19 Mayıs Sosyal Bilimler Dergisi, 1(4), 310-330.
Alkan, D. P., & Arıkboğa, F. Ş. (2017). Etik liderlik ve örgütsel vatandaşlık davranışı ilişkisinde örgütsel özdeşleşmenin aracılık etkisi ve bir uygulama. Yönetim ve Ekonomi Dergisi, 24(2), 349-369. https://doi.org/10.18657/yonveek.335229
Arıkoğlu, E., İyigün, N. Ö., & Sağlam, M. (2019). The mediating role of organizational identification on the relationship between job satisfaction and organizational citizenship behavior: A research in the finance industry. International Journal of Commerce and Finance, 5(1), 92-101. https://ijcf.ticaret.edu.tr/index.php/ijcf/article/view/98
Ashforth, B. E., & Mael, F. (1989). Social identity theory and the organization. Academy of management review, 14(1), 20-39. https://doi.org/10.5465/amr.1989.4278999
Ayan, A. (2015). Etik liderlik tarzının iş performansı, içsel motivasyon ve duyarsızlaşma üzerine etkisi: Kamu kuruluşunda bir uygulama. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 10(3), 117-141.
Bandura, A. (1977). Social learning theory. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
Bandura, A. (1986). Social foundations of thought and action: A social cognitive theory. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
Başar, U., & Basım, H. N. (2015a). Etik liderliğin iş tatmini üzerindeki etkisinde örgütsel özdeşleşmenin aracı rolü. 3. Örgütsel Davranış Kongresi Bildiriler Kitabı, Tokat, 117-122.

Başar, U., & Basım, N. (2015b). Effects of organizational identification on job satisfaction: Moderating role of organizational politics (Örgütsel özdeşleşmenin iş tatmini üzerindeki etkisi: Örgütsel politikanın düzenleyici rolü). Yönetim ve Ekonomi Dergisi, 22(2), 663-683. https://doi.org/10.18657/yecbu.61175
Benevene, P., Dal Corso, L., De Carlo, A., Falco, A., Carluccio, F., & Vecina, M. L. (2018). Ethical leadership as antecedent of job satisfaction, affective organizational commitment and intention to stay among volunteers of non-profit organizations. Frontiers in psychology, 9, 2069. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2018.02069
Bıyık, Y., Şimşek, T., & Erden, P. (2017). Etik Liderliğin Çalışanların İş Performansı ve İş Tatminine Etkisi. Gazi İktisat ve İşletme Dergisi, 3(1), 59-70.
Bouckenooghe, D., Zafar, A., & Raja, U. (2015). How ethical leadership shapes employees’ job performance: The mediating roles of goal congruence and psychological capital. Journal of Business Ethics, 129, 251-264. https://doi.org/10.1007/s10551-014-2162-3
Büyüköztürk, Ş., Çakmak, E. K., Akgün, Ö. E., Karadeniz, Ş. & Demirel, F. (2009). Bilimsel Araştırma Yöntemleri. Ankara, Pegem Akademi.
Blau, P. M. (1964). Exchange and power in social life. New York: Academic Press. , DOI:10.4324/9780203792643
Brayfield, A. H., & Rothe, H. F. (1951). An Index of Job Satisfaction. Journal of Applied Psychology, 35.5, 307. https://doi.org/10.1037/h0055617
Brown, M. E., Treviño, L. K., & Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational behavior and human decision processes, 97(2), 117-134. https://doi.org/10.1016/j.obhdp.2005.03.002
Brown, M. E., & Treviño, L. K. (2006). Ethical leadership: A review and future directions. The leadership quarterly, 17(6), 595-616. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2006.10.004
Brown, M. E., & Mitchell, M. S. (2010). Ethical and unethical leadership: Exploring new avenues for future research. Business ethics quarterly, 20(4), 583-616. https://doi.org/10.5840/beq201020439
Brown, M. E., Treviño, L. K., & Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational behavior and human decision processes, 97(2), 117-134. https://doi.org/10.1016/j.obhdp.2005.03.002
Callea, A., Urbini, F., & Chirumbolo, A. (2016). The mediating role of organizational identification in the relationship between qualitative job insecurity, OCB and job performance. Journal of Management Development, 35(6), 735-746. https://doi.org/10.1108/JMD-10-2015-0143
Carmeli, A., Gilat, G., & Waldman, D. A. (2007). The role of perceived organizational performance in organizational identification, adjustment and job performance. Journal of management studies, 44(6), 972-992. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2007.00691.x
Costa, S., Daher, P., Neves, P., & Velez, M. J. (2021). The interplay between ethical leadership and supervisor organizational embodiment on organizational identification and extra-role performance. European Journal of Work and Organizational Psychology, 31(2), 214-225. https://doi.org/10.1080/1359432X.2021.1952988
Çakıroğlu, D., & Başpınar, N. Ö. (2021). Etik liderlik davranışlarının örgüt iklimi ve örgütsel özdeşleşmeye etkisi. Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 18(3), 1903-1927. https://doi.org/10.33437/ksusbd.873984
Çöl, G. (2008). Algılanan Güçlendirmenin İşgören Performansı Üzerine Etkileri. Doğuş Üniversitesi Dergisi, 9(1): 35-46. DOI:10.31671/dogus.2019.220
Demirtas, O., Hannah, S. T., Gok, K., Arslan, A., & Capar, N. (2017). The moderated influence of ethical leadership, via meaningful work, on followers’ engagement, organizational identification, and envy. Journal of Business Ethics, 145, 183-199. DOI:10.1007/s10551-015-2907-7
Dutton, J. E., Dukerich, J. M., & Harquail, C. V. (1994). Organizational images and member identification. Administrative science quarterly, 239-263. https://doi.org/10.2307/2393235
Freire, C., & Bettencourt, C. (2020). Impact of ethical leadership on job satisfaction: the mediating effect of work–family conflict. Leadership & Organization Development Journal, 41(2), 319-330. https://doi.org/10.1108/LODJ-07-2019-0338
Guo, K. (2022). The relationship between ethical leadership and employee job satisfaction: the mediating role of media richness and perceived organizational transparency. Frontiers in Psychology, 13, 885515. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.885515
Gouldner, A. W. (1960). The norm of reciprocity: A preliminary statement. American sociological review, 161-178. https://doi.org/10.2307/2092623
Hayes, A. F. (2018). Introduction to mediation, moderation, and conditional process analysis: A regression-based perspective (Second Edition). New York: The Guilford Press. https://lccn.loc.gov/2017039263
He, H., Wang, W., Zhu, W., & Harris, L. (2015). Service workers’ job performance: The roles of personality traits, organizational identification, and customer orientation. European Journal of Marketing, 49(11/12), 1751-1776. https://doi.org/10.1108/EJM-03-2014-0132
Judge, T. A., Locke, E. A., Durham, C. C & Kluger, A. N. (1998). Dispositional Effects on Job and Life satisfaction: The Role of Core Evaluations. Journal of Applied Psychology, 83(1), 17. https://doi.org/10.1037/0021-9010.83.1.17
Kacmar, K. M., Andrews, M. C., Harris, K. J., & Tepper, B. J. (2013). Ethical leadership and subordinate outcomes: The mediating role of organizational politics and the moderating role of political skill. Journal of Business Ethics, 115, 33-44. https://doi.org/10.1007/s10551-012-1373-8
Kahya, C. (2013). Örgütsel Sinizm, İş Performansını Etkiler Mi? İş Tatminin Aracılık Etkisi̇. Global Journal of Economics and Business Studies, 2(3), 34-46.
Karanika-Murray, M., Duncan, N., Pontes, H. M., & Griffiths, M. D. (2015). Organizational identification, work engagement, and job satisfaction. Journal of Managerial Psychology, 30(8), 1019-1033. https://doi.org/10.1108/JMP-11-2013-0359
Keser, A., & Bilir, K. B. Ö. (2019). İş Tatmini Ölçeğinin Türkçe Güvenilirlik ve Geçerlilik Çalışması. Kırklareli Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 3(3), 229-239.
Kia, N., Halvorsen, B., & Bartram, T. (2019). Ethical leadership and employee in-role performance: The mediating roles of organisational identification, customer orientation, service climate, and ethical climate. Personnel Review, 48(7), 1716-1733. https://doi.org/10.1108/PR-12-2018-0514
Kirkman, B. L., & Rosen B. (1999).Beyond Self-Management: Antecedents and Consequences of Team Empowerment. Academy of Management Journal, 42(1), 58-74. https://doi.org/10.5465/256874
Koçak, D., & Kerse, G. (2022). How perceived organizational obstruction influences job satisfaction: The roles of interactional justice and organizational identification. Sage Open, 12(1), 21582440221079933. https://doi.org/10.1177/215824402210799
Kuru, S. A. (2020). Etik liderlik ve örgütsel özdeşleşme arasındaki ilişki: Kişi örgüt uyumunun aracılık etkisi. Business and Economics Research Journal, 11(2), 515-530. DOI: 10.20409/berj.2020.264
Khuong, M. N., & Quoc, T. H. (2016). The effects of organizational justice and ethical leadership on employee performance in Binh Duong’s Industrial Parks, Vietnam. Journal of Economics, Business and Management, 4(4), 327-333. doi: 10.18178/joebm.2016.4.4.412
Liu, Y., Loi, R., & Lam, L. W. (2011). Linking organizational identification and employee performance in teams: The moderating role of team-member exchange. The International Journal of Human Resource Management, 22(15), 3187-3201. https://doi.org/10.1080/09585192.2011.560875
Liu, J., Kwan, H. K., Fu, P. P., & Mao, Y. (2013). Ethical leadership and job performance in C hina: The roles of workplace friendships and traditionality. Journal of occupational and organizational psychology, 86(4), 564-584. https://doi.org/10.1111/joop.12027
Loi, R., Chan, K. W., & Lam, L. W. (2014). Leader–member exchange, organizational identification, and job satisfaction: A social identity perspective. Journal of Occupational and Organizational psychology, 87(1), 42-61. https://doi.org/10.1111/joop.12028
Mael, F., & Ashforth, B. E. (1992). Alumni and their alma mater: A partial test of the reformulated model of organizational identification. Journal of Organizational Behavior, 13(2), 103–123. https://doi.org/10.1002/job.4030130202
Meydan, C. H., & Şeşen, H. (2011). Yapısal eşitlik modellemesi AMOS uygulamaları. Detay Yayıncılık
Mıhcı, H., & Uzun, T. (2020). Analyzing the Relationship between Ethical Leadership and Organizational Justice and Organizational Identification in Schools. International Online Journal of Educational Sciences, 12(3). DOI:10.15345/iojes.2020.03.003
Mitonga-Monga, J., Flotman, A. P., & Moerane, E. M. (2019). Influencing ethical leadership and job satisfaction through work ethics culture. Journal of Contemporary Management, 16(2), 673-694. https://hdl.handle.net/10520/EJC-19f0aeacdd
Moon, K. K., & Jung, C. (2018). Management representativeness, ethical leadership, and employee job satisfaction in the US Federal Government. Public Personnel Management, 47(3), 265-286. https://doi.org/10.1177/0091026018767
Neubert, M. J., Carlson, D. S., Kacmar, K. M., Roberts, J. A., & Chonko, L. B. (2009). The virtuous influence of ethical leadership behavior: Evidence from the field. Journal of business ethics, 90, 157-170. DOI: 10.1007/s10551-009-0037-9
Niu, L., Xia, W., & Liu, Y. (2022). The double-edged sword effect of ethical leadership on constructive deviance: an integrated model of two approaches based on organizational identification and normative conflict. Frontiers in Psychology, 13, 892395. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.892395
Okan, T., & Akyüz, A. M. (2015). Exploring the Relationship between Ethical Leadership and Job Satisfaction with the Mediating Role of the Level of Loyalty to Supervisor. Business & Economics Research Journal, 6(4).
Piccolo, R. F., Greenbaum, R., Hartog, D. N. D., & Folger, R. (2010). The relationship between ethical leadership and core job characteristics. Journal of organizational behavior, 31(2‐3), 259-278. https://doi.org/10.1002/job.627
Preacher, K. J., & Kelley, K. (2011). Effect size measures for mediation models: quantitative strategies for communicating indirect effects. Psychological methods, 16(2), 93. https://doi.org/10.1037/a0022658
Preacher, K. J.,& Hayes, A. F. (2008). Asymptotic and resampling strategies for assessing and comparing indirect effects in multiple mediator models. Behavior Research Methods, 40 (3), 879-891. doi: 10.3758/BRM.40.3.879
Preacher, Kristopher J., & Hayes, Andrew F. (2004). SPSS and SAS Procedures for Estimating Indirect Effect in Simple Mediation Models, Behavior Research Methods. Instruments, & Computers, 36(4): 717-731. https://doi.org/10.3758/BF03206553
Qian, Y., & Jian, G. (2020). Ethical leadership and organizational cynicism: the mediating role of leader-member exchange and organizational identification. Corporate Communications: An International Journal, 25(2), 207-226. https://doi.org/10.1108/CCIJ-06-2019-0069
Qing, M., Asif, M., Hussain, A., & Jameel, A. (2020). Exploring the impact of ethical leadership on job satisfaction and organizational commitment in public sector organizations: The mediating role of psychological empowerment. Review of Managerial Science, 14(6), 1405-1432. DOI:10.1007/s11846-019-00340-9
Sigler, T.H., & Pearson C. M. (2000). Creating An Empowering Culture: Examining the Relationship Between Organizational Culture and Perceptions of Empowerment. Journal of Quality Management, 5, 27-52. https://doi.org/10.1016/S1084-8568(00)00011-0
Suifan, T. S., Diab, H., Alhyari, S., & Sweis, R. J. (2020). Does ethical leadership reduce turnover intention? The mediating effects of psychological empowerment and organizational identification. Journal of Human Behavior in the Social Environment, 30(4), 410-428. https://doi.org/10.1080/10911359.2019.1690611
Sharif, M. M., & Scandura, T. A. (2014). Do perceptions of ethical conduct matter during organizational change? Ethical leadership and employee involvement. Journal of Business Ethics, 124, 185-196. DOI:10.1007/s10551-013-1869-x
Shafique, I., N Kalyar, M., & Ahmad, B. (2018). The nexus of ethical leadership, job performance, and turnover intention: The mediating role of job satisfaction. Interdisciplinary Description of Complex Systems: INDECS, 16(1), 71-87. https://doi.org/10.7906/indecs.16.1.5
Şantaş, F., Uğurluoğlu, Ö., Kandemir, A., & Çelik, Y. (2017). Sağlık Çalışanlarında Örgütsel Sinizm, İş Performansı ve Örgütsel Özdeşleşme Düzeyleri̇ Arasındaki̇ İlişkilerin İncelenmesi̇. Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 18(3), 867-886.
Tak, B., & Aydemir, B. A. (2004). Örgütsel Özdeşleşme Üzerine İki Görgül Çalışma. 12. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, Uludağ Üniversitesi, Bursa.
Torlak, N. G., Kuzey, C., Dinç, M. S., & Güngörmüş, A. H. (2021). Effects of ethical leadership, job satisfaction and affective commitment on the turnover intentions of accountants. Journal of Modelling in Management, 16(2), 413-440. https://doi.org/10.1108/JM2-04-2019-0091
Tu, Y., Lu, X., & Yu, Y. (2017). Supervisors’ ethical leadership and employee job satisfaction: A social cognitive perspective. Journal of Happiness Studies, 18, 229-245. DOI: 10.1007/s10902-016-9725-1
Tuna, M., Bircan, H., & Yeşiltaş, M. (2012). Etik liderlik ölçeği’nin geçerlilik ve güvenilirlik çalişmasi: antalya örneği. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 26(2), 143-155.
Treviño, L. K., Hartman, L. P., & Brown, M. (2000). Moral person and moral manager: How executives develop a reputation for ethical leadership. California management review, 42(4), 128-142. https://doi.org/10.2307/41166057
Van Dick, R., Christ, O., Stellmacher, J., Wagner, U., Ahlswede, O., Grubba, C., ... & Tissington, P. A. (2004). Should I stay or should I go? Explaining turnover intentions with organizational identification and job satisfaction. British journal of management, 15(4), 351-360. https://doi.org/10.1111/j.1467-8551.2004.00424.x
Van Knippenberg, D. (2000). Work motivation and performance: A social identity perspective. Applied psychology, 49(3), 357-371. https://doi.org/10.1111/1464-0597.00020
Walumbwa, F. O., & Schaubroeck, J. (2009). Leader personality traits and employee voice behavior: mediating roles of ethical leadership and work group psychological safety. Journal of applied psychology, 94(5), 1275. https://doi.org/10.1037/a0015848
Walumbwa, F. O., Morrison, E. W., & Christensen, A. L. (2012). Ethical leadership and group in-role performance: The mediating roles of group conscientiousness and group voice. The leadership quarterly, 23(5), 953-964. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2012.06.004
Walumbwa, F. O., Mayer, D. M., Wang, P., Wang, H., Workman, K., & Christensen, A. L. (2011). Linking ethical leadership to employee performance: The roles of leader–member exchange, self-efficacy, and organizational identification. Organizational behavior and human decision processes, 115(2), 204-213. https://doi.org/10.1016/j.obhdp.2010.11.002
Yang, Q., & Wei, H. (2017). Ethical leadership and employee task performance: examining moderated mediation process. Management Decision, 55(7), 1506-1520. https://doi.org/10.1108/MD-09-2016-0627
Yiğit, Y., & Kul, M. (2024). Gençlik ve Spor Hizmetleri Dairesi Çalışanlarının Etik Liderlik Algısı, Örgütsel Sinizm, Etik İklim Algısı ve İş Tatmini Düzeyleri Arasındaki İlişkilerin İncelenmesi, Sakarya Büyükşehir Belediyesi Örneği. EKEV Akademi Dergisi, (99), 407-424. https://doi.org/10.17753/sosekev.1479159
Zhang, F., Liu, Y., & Wei, T. (2021). Psychological capital and job satisfaction among chinese residents: A moderated mediation of organizational identification and income level. Frontiers in psychology, 12, 719230. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2021.719230
Zhu, W., He, H., Treviño, L. K., Chao, M. M., & Wang, W. (2015). Ethical leadership and follower voice and performance: The role of follower identifications and entity morality beliefs. The Leadership Quarterly, 26(5), 702-718. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2015.01.004

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

Strateji, Yönetim ve Örgütsel Davranış (Diğer)

Bölüm

Araştırma Makalesi

Yazarlar

B. Dilek Özbezek
0000-0001-7176-1534
Türkiye

Meryem Gül ^*
0000-0003-3668-6879
Türkiye

Yayımlanma Tarihi

31 Aralık 2025

Gönderilme Tarihi

27 Nisan 2025

Kabul Tarihi

16 Aralık 2025

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2025 Cilt: 14 Sayı: 5

DOI

https://doi.org/10.15869/itobiad.1685072

IZ

https://izlik.org/JA32AH56ZB

APA

Özbezek, B. D., & Gül, M. (2025). Etik Liderliğin İş Tatmini ve İş Performansına Etkisi: Örgütsel Özdeşleşmenin Aracılık Rolü. İnsan ve Toplum Bilimleri Araştırmaları Dergisi, 14(5), 2248-2270. https://doi.org/10.15869/itobiad.1685072

AMA

1.Özbezek BD, Gül M. Etik Liderliğin İş Tatmini ve İş Performansına Etkisi: Örgütsel Özdeşleşmenin Aracılık Rolü. itobiad. 2025;14(5):2248-2270. doi:10.15869/itobiad.1685072

Chicago

Özbezek, B. Dilek, ve Meryem Gül. 2025. “Etik Liderliğin İş Tatmini ve İş Performansına Etkisi: Örgütsel Özdeşleşmenin Aracılık Rolü”. İnsan ve Toplum Bilimleri Araştırmaları Dergisi 14 (5): 2248-70. https://doi.org/10.15869/itobiad.1685072.

EndNote

Özbezek BD, Gül M (01 Aralık 2025) Etik Liderliğin İş Tatmini ve İş Performansına Etkisi: Örgütsel Özdeşleşmenin Aracılık Rolü. İnsan ve Toplum Bilimleri Araştırmaları Dergisi 14 5 2248–2270.

IEEE

[1]B. D. Özbezek ve M. Gül, “Etik Liderliğin İş Tatmini ve İş Performansına Etkisi: Örgütsel Özdeşleşmenin Aracılık Rolü”, itobiad, c. 14, sy 5, ss. 2248–2270, Ara. 2025, doi: 10.15869/itobiad.1685072.

ISNAD

Özbezek, B. Dilek - Gül, Meryem. “Etik Liderliğin İş Tatmini ve İş Performansına Etkisi: Örgütsel Özdeşleşmenin Aracılık Rolü”. İnsan ve Toplum Bilimleri Araştırmaları Dergisi 14/5 (01 Aralık 2025): 2248-2270. https://doi.org/10.15869/itobiad.1685072.

JAMA

1.Özbezek BD, Gül M. Etik Liderliğin İş Tatmini ve İş Performansına Etkisi: Örgütsel Özdeşleşmenin Aracılık Rolü. itobiad. 2025;14:2248–2270.

MLA

Özbezek, B. Dilek, ve Meryem Gül. “Etik Liderliğin İş Tatmini ve İş Performansına Etkisi: Örgütsel Özdeşleşmenin Aracılık Rolü”. İnsan ve Toplum Bilimleri Araştırmaları Dergisi, c. 14, sy 5, Aralık 2025, ss. 2248-70, doi:10.15869/itobiad.1685072.

Vancouver

1.B. Dilek Özbezek, Meryem Gül. Etik Liderliğin İş Tatmini ve İş Performansına Etkisi: Örgütsel Özdeşleşmenin Aracılık Rolü. itobiad. 01 Aralık 2025;14(5):2248-70. doi:10.15869/itobiad.1685072

İnsan ve Toplum Bilimleri Araştırmaları Dergisi Creative Commons Atıf-GayriTicari 4.0 Uluslararası Lisansı (CC BY NC) ile lisanslanmıştır.

Öz

The Impact of Ethical Leadership on Job Satisfaction and Job Performance: The Mediating Role of Organizational Identification

Öz

Anahtar Kelimeler

Etik Liderliğin İş Tatmini ve İş Performansına Etkisi: Örgütsel Özdeşleşmenin Aracılık Rolü

Öz

Anahtar Kelimeler

Öz

Öz

Kaynakça

Ayrıntılar

Birincil Dil

Konular

Bölüm

Yazarlar

Yayımlanma Tarihi

Gönderilme Tarihi

Kabul Tarihi

Yayımlandığı Sayı

DOI

IZ

Kaynak Göster