Küresel Liderlik Bağlamında Kültürel Farklılıkları Yönetmek
Öz
Küresel etkileşimin
yoğun olduğu günümüzde birbirinden çok farklı olan ülkelerde faaliyette bulunan
şirketler açısından en önemli yönetim konularının başında kültürel farklılıkların
yönetilmesi gelmektedir. Küresel anlamda örgütlerin, sürdürülebilir ve rekabet
edebilir durumda olmaları kültürel unsurları göz önünde bulundurmalarına ve
farlı kültürden gelen çalışanlarının, müşterilerinin, tedarikçilerinin ve
işbirlikçilerinin inançlarını, norm ve değerlerini anlamalarına ve bunlara
saygı duymalarına, duyarlı yaklaşmalarına bağlıdır. Küresel ortamda liderin
izleyeceği tutarlı politikalar farklı kültürlere saygı duyan bir örgüt
kültürünün yerleşmesinde büyük öneme sahiptir. Kültürel farklılıkların yönetimi
konusunu inceleyen bu çalışmanın amacı, kültürel farklılıkları yaratan
değişkenlerin çeşitli modeller ve GLOBE Araştırması ekseninde literatür
taraması yoluyla incelenmesi, günümüz iş dünyası mensuplarına küresel liderler
bağlamında bir takım öneriler sunulmasıdır.
Anahtar Kelimeler
Liderlik,Küresel Liderlik,Kültürel Farklılıklar,Kültürlerarası İletişim,GLOBE Araştırması
Kaynakça
- Brownell, J. (2006). Meeting the Competence Needs of Global Leaders: A Partnership Approach, Human Resource Management, 45 (3), 309-333.
- Dickson, M., Hartog, D. N ve Mitchelson, J. K. (2003). Research on Leadership in a Cross-cultural Context: Making Progress, and Raising New Questions , The Leadership Quarterly, 14 (6), 729-768.
- Grove, N. G. (2005). Leadership Style Variations Across Cultures: Overview of GLOBE Research Findings, www.grovewell.com/wp-content/uploads/pub-GLOBE-leadership-style.pdf adresinden edinilmiştir.
- Güney S. (2011). Örgütsel Davranış. Ankara: Nobel Yayın Dağıtım.
- Hall, E. T. (1959). The Silent Language, Doubleday, New York.
- Handin, K. ve Steinwedel, J. (2006). Developing Global Leaders: Executive Coaching Targets Cross Cultural Competencies, Global Business and Organizational Excellence, 26(1), 18-28.
- Harvey, G.M. ve Griffith, D. A. (2002). Developing Effective Intercultural Relationships: The Importance of Communication Strategies, Thunderbird International Business Review, 44 (4), 455-476.
- Hofstede, G. (1984). Culture’s Consequences: International Differences in Work- Related Values, Beverly Hills, CA: Sage.
- House, R. J. Narda, R. Luque, M. S. (2010). Insights from Project GLOBE Extending Global Advertising Research Through A Contemporary Framework, International Journal of Advertising, 29(1), 111–139.Javidan, M. Dorfman, P. W. Luque, M. S. ve House, R. J. (2006). In the Eye of the Beholder: Cross Cultural Lessons in Leadership from Project GLOBE, Academy of Management Perspectives, 20 (1), 67-90.
- Leung, K., Bhagat, R. S., Buchan, Nancy, N. R. B. Erez, M, ve Gibson Cristina, B. (2005). Culture and International Business: Recent Advances and Their Implications for Future Research, Journal of International Business Studies, 36 (4), 357-378.