Siyasal iktidar, yalnızca hukuki ve kurumsal düzenlemelerle değil, aynı zamanda yönetilenlerin rızasıyla da pekişir. Ancak tarihsel deneyimler göstermektedir ki kitleler her zaman özgürlükçü ve çoğulcu yönetimleri tercih etmez; aksine, baskıcı rejimlere de gönüllü olarak itaat edebilirler. Peki, kitleler neden otoriter liderlere boyun eğer? Bu çalışma, despotik liderlerin halkın rızasını nasıl ürettiğini ve iktidarlarını nasıl sürdürülebilir hale getirdiğini incelemektedir. Makalede, Adolf Hitler, Joseph Stalin ve Kim Jong Un’un yönetimleri karşılaştırmalı olarak ele alınarak, otoriter liderlerin meşruiyet devşirme yöntemleri analiz edilmektedir. Bu üç liderin farklı ideolojik ve tarihsel bağlamlara sahip olmalarına rağmen benzer stratejilerle otoritelerini pekiştirdiği öne sürülmektedir. Çalışmada, liderlerin kitlelerden nasıl itaat devşirdiği; umut-korku dengesi, ideolojik manipülasyon, propaganda teknikleri ve lider kültü inşası gibi araçlar üzerinden incelenecektir. Hitler, Nazi ideolojisi aracılığıyla Alman toplumunu ırksal üstünlük ve ulusal yeniden doğuş fikriyle birleştirmiştir. Stalin, Sovyetler Birliği’nde işçi sınıfının iktidarı söylemiyle bir korku ve sadakat düzeni kurmuştur. Kim Jong Un ise totaliter bir mirası devralarak, milliyetçi juche ideolojisini mutlak bağlılık aracı haline getirmiştir. Bu analiz, despotizmin belirli bir ideolojiyle sınırlı olmadığını ve otoriter rejimlerin benzer rıza üretme ve tahakküm mekanizmaları geliştirdiğini göstermektedir. Aynı zamanda çalışma, halkın otoriter liderlere neden ve nasıl rıza gösterdiğini anlamak için psikososyal dinamikleri, ideolojik manipülasyonları ve lider karizmasının etkisini açıklamaktadır. Bu bağlamda, otoriter rejimlerin sadece baskı yoluyla değil, aynı zamanda duygu yönetimi, söylem inşası ve toplumsal psikoloji üzerinde kurduğu hâkimiyetle de ayakta kaldığı ortaya konulmaktadır.
Political power is consolidated not only through legal and institutional arrangements but also through the consent of the governed. Historical experience shows, however, that the masses do not always prefer liberal and pluralistic forms of governance; on the contrary, they may willingly submit to repressive regimes. Why, then, do people obey authoritarian leaders? This study examines how despotic leaders generate public consent and make their rule sustainable. By comparatively analysing the regimes of Adolf Hitler, Joseph Stalin, and Kim Jong Un, it explores the legitimacy-building strategies of authoritarian leaders. Despite their differing ideological and historical contexts, these three leaders are argued to have reinforced their authority through similar methods. The research investigates how such leaders secure obedience from the masses by focusing on tools such as the manipulation of hope and fear, ideological indoctrination, propaganda techniques, and the construction of a cult of personality. Hitler unified German society under Nazi ideology by promoting notions of racial superiority and national rebirth. Stalin established a system of fear and loyalty in the Soviet Union under the banner of working-class rule. Kim Jong Un, inheriting a totalitarian legacy, transformed the nationalist Juche ideology into a vehicle for absolute devotion. This analysis demonstrates that despotism is not confined to any single ideology, and that authoritarian regimes tend to develop similar mechanisms for generating consent and maintaining domination. It also explains the psychosocial dynamics, ideological manipulations, and the role of charismatic leadership in fostering popular acquiescence. In this context, the study reveals that authoritarian regimes endure not solely through coercion, but also by exercising control over emotions, shaping discourse, and exerting influence on collective psychology.
Despotism Power Legitimacy Obedience Leadership Authoritarianism.
Birincil Dil | Türkçe |
---|---|
Konular | Siyasal Teori ve Siyaset Felsefesi |
Bölüm | Makaleler |
Yazarlar | |
Erken Görünüm Tarihi | 19 Eylül 2025 |
Yayımlanma Tarihi | 30 Eylül 2025 |
Gönderilme Tarihi | 2 Mart 2025 |
Kabul Tarihi | 16 Eylül 2025 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2025 Cilt: 14 Sayı: 3 |