COVID-19 pandemisinin dünya çapında ciddi sağlık, sosyal ve ekonomik sonuçları oldu. Bu zorlu dönemde, önemli ekonomik aktörler olarak şirketler de pandeminin olumsuz etkileriyle mücadelede rol oynadılar. Bu çalışma, COVID-19 pandemisi sürecinde Türkiye’deki şirketlerin paydaşlarına yönelik gerçekleştirdikleri Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) faaliyetlerini incelemektedir. Örneklem, Capital dergisinin 2023 yılı “KSS’de En Başarılı Şirketler” listesi ve önceki iki yılın listelerinde yer alan şirketlerden oluşmaktadır ve toplamda 21 şirket/holding analiz edilmiştir. Çalışmada, içerik analizi metodolojisi kullanılarak şirket web siteleri, sürdürülebilirlik raporları ve açık haber kaynakları detaylı bir şekilde incelenmiş ve belirlenen KSS faaliyetleri, çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler, hissedarlar ve yerel toplum olmak üzere beş paydaş grubuna göre temalar halinde kategorize edilmiştir. Bulgulara göre, örneklemdeki tüm şirketlerin pandemi sürecinde en az bir paydaş grubuna yönelik pandeminin olumsuz etkilerini azaltmaya yönelik KSS faaliyeti gerçekleştirdiği görülmektedir. En fazla KSS faaliyeti gerçekleştirilen paydaş grubunun yerel toplum olduğu tespit edilmiştir. Araştırmanın en ilginç bulgularından biri ise tedarikçilere ve hissedarlara doğrudan hitap eden herhangi bir KSS faaliyetinin tespit edilmemiş olmasıdır. Yerel toplum için yapılan faaliyetler arasında ayni ve nakdi bağışlar, sağlık desteği ve bilgilendirme çalışmaları öne çıkarken; çalışanlara yönelik faaliyetler arasında sağlık önlemleri, uzaktan çalışma modelleri ve online eğitim imkanları yer almaktadır. Müşterileri hedefleyen KSS faaliyetleri ise ekonomik yardım paketleri, ödemelerin yeniden yapılandırılması, ücretsiz veya indirimli internet paketleri sunulması ve dijital hizmetlerin iyileştirilmesi gibi faaliyetleri içermektedir. Bu çalışma, gelişmekte olan bir ülke olan Türkiye özelinde elde edilen bulgularla, KSS literatürüne anlamlı katkılar sunmayı hedeflemektedir.
COVID-19 Kurumsal Sosyal Sorumluluk Paydaş Teorisi İçerik Analizi Türkiye
The COVID-19 pandemic has had serious health, social, and economic consequences worldwide. During this challenging period, companies, as key economic actors, have also played a role in combating the negative impacts of the pandemic. In this context, this study examines the Corporate Social Responsibility (CSR) activities carried out by companies in Türkiye during the COVID-19 pandemic in response to the negative effects experienced by their stakeholders. The sample consists of 21 companies/holdings selected from Capital magazine’s 2023 list of “Top CSR Companies” and additional firms featured in the 2021 and 2022 lists. In this study, company websites, sustainability reports and open news sources were thoroughly examined using content analysis methodology, and identified CSR activities were categorized into themes based on five stakeholder groups: employees, customers, suppliers, shareholders, and the local community. Findings indicate that all companies in the sample implemented at least one CSR activity during the pandemic. The majority of CSR efforts targeted local community, followed by employees and customers. One of the most interesting findings of the research is that no CSR activities that directly appeal to suppliers and shareholders were identified. CSR activities for local communities commonly included in-kind or financial donations, contributions to medical supply production, scientific research support, and psychological or educational assistance. For employees, the most common practices involved implementing health and safety measures in the workplace, transitioning to remote and flexible work models, supporting mental and physical health, and providing online training platforms. CSR activities targeting customers were mostly observed in the banking and telecommunications sectors and included economic relief packages, restructuring loans, offering free or discounted internet packages, and enhancing digital services. The findings of this study, based on the context of Türkiye as a developing country, are expected to make a significant contribution to the evolving CSR literature.
COVID-19 Corporate Social Responsibility Stakeholder Theory Content Analysis Türkiye
Teşekkürler
Birincil Dil | İngilizce |
---|---|
Konular | Strateji, Yönetim ve Örgütsel Davranış (Diğer) |
Bölüm | Makaleler |
Yazarlar | |
Erken Görünüm Tarihi | 26 Eylül 2025 |
Yayımlanma Tarihi | 30 Eylül 2025 |
Gönderilme Tarihi | 20 Mayıs 2025 |
Kabul Tarihi | 24 Eylül 2025 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2025 Cilt: 14 Sayı: 3 |