Project Duration Estimation Based on Test and Production Activity in Fighter Jet Development Project

Yıl 2024, , 11 - 22, 25.03.2024

Ahmet Atıl Çetin , Esra Dinler

https://doi.org/10.7240/jeps.1369806

Öz

In fighter jet development projects, where development activities take a long time, the accuracy of the calendar predictions made at the beginning of the project is very important in order to complete the project within the targeted time and the activities to be carried out within the project to progress in a way that supports the activities that follow it. Especially if such a large-scale project is carried out for the first time, defining the activity durations in the most realistic way and defining the precedence relations of the activities are important for the success of the project. In this study, defining the predecessor relations among the activities within the fifth-generation fighter jet development project, which was carried out for the first time in our country, was seen as the first step. Along with the definition of precedence relations, optimistic, pessimistic and most likely durations were defined by considering situations such as delays of the activities to be carried out due to unforeseen reasons or ending much earlier than expected. The expected duration of project activities was calculated with the Program Evaluation and Review Technique (PERT). With the mathematical model based on linear programming, critical activities were found and the time for the project to be realized was reached. By comparing this time with the first flight and project realization times of other fifth generation fighter jet projects succeeded in the past, an inference was made about how compatible the predictions were. In addition, the project realization probabilities have been calculated for different duration in case the stakeholder’s date of need bring forward.

Anahtar Kelimeler

Fifth Generation Fighter Jets, PERT, CPM, Project Management

Savaş Uçağı Geliştirme Projesinde Test ve Üretim Aktivitelerine Bağlı Proje Süresi Tahmini

Öz

Geliştirme faaliyetlerinin uzun zaman aldığı savaş uçağı projelerinde, projenin hedeflenen sürede bitirilmesi ve proje dahilinde gerçekleştirilecek aktivitelerin kendinden sonra gelen aktiviteleri destekleyecek şekilde ilerleyebilmesi adına proje başında yapılan takvimsel öngörülerin doğruluğu çok önemlidir. Bu tarz büyük ölçekli bir proje, özellikle ilk defa gerçekleştiriliyor ise aktivite sürelerinin gerçeğe en uygun şekilde tanımlanması, aktivitelerin öncüllük ilişkilerinin belirlenmesi projenin başarısı adına önemlidir. Bu çalışmada, ülkemizde ilk defa gerçekleştirilen beşinci nesil savaş uçağı geliştirme projesi dahilindeki aktiviteler arasında öncüllük ilişkilerinin tanımlanması ilk adım olarak görülmüştür. Öncüllük ilişkilerinin tanımlanması ile birlikte, gerçekleştirilecek aktivitelerin önceden öngörülemeyecek sebepler ile gecikmesi veya beklenenden çok daha erken bitmesi gibi durumlar da hesaba katılarak iyimser, kötümser ve olası süreler tanımlanmıştır. Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği (Program Evaluation and Review Technique-PERT) ile proje aktivitelerinin beklenen süreleri hesaplanmıştır. Doğrusal karar modeli ile kritik aktiviteler bulunmuş ve projenin beklenen tamamlanma süresi elde edilmiştir. Bulunan bu süre, geçmişte hayata geçirilen diğer beşinci nesil savaş uçağı projelerinin ilk uçuş ve proje gerçekleşme süreleri ile karşılaştırılarak, yapılan öngörülerin ne kadar uyumlu olduğu konusunda bir çıkarım yapılmıştır. Bununla beraber, müşterinin ihtiyaç tarihini öne çekmesi durumunda farklı süreler için proje gerçekleşme olasılıkları hesaplanmıştır.

Anahtar Kelimeler

Beşinci Nesil Savaş Uçakları, PERT, CPM, Proje yönetimi

Kaynakça

• [1] Korkmaz, G. (2022). Gelecek Öngörüleri ve Alınan Dersler Çerçevesinde Savunma Tedarik Projeleri. Savunma Bilimleri Dergisi, 1(41), 163-204.
• [2] Ercan Erşahin, N. (2019). Sivas uçağı geliştirme programlarını olumsuz etkileyen faktörlerin önem derecelerinin belirlenmesi (Master's thesis, Başketnt Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü).
• [3] Aksoy, A., Akansel, M., Atalay, C., Çamlıbel, A. M., Yaşar, D., Keseroğlu, D., & Vanlıoğlu, S. (2019). Proje Yönetiminde Zaman ve Maliyet Odaklı Bütünleşik Planlama Yaklaşımı ve Bir Uygulama. Journal of Entrepreneurship and Innovation Management, 8(1), 1-20.
• [4] Farida, Y., & Anenda, L. P. (2022). Network Planning Analysis on Road Construction Projects by CV. X Using Evaluation Review Technique (PERT)-Critical Path Method (CPM) and Crashing Method. International Journal of Integrated Engineering, 14(4), 377-390.
• [5] Bintang, M. R., Sungkono, K. R., & Sarno, R. (2019). Time and cost optimization in feasibility test of CCTV project using CPM and PERT. In 2019 International Conference on Information and Communications Technology (ICOIACT) (pp. 678-683). IEEE.
• [6] Budiawati, G. I., & Sarno, R. (2019). Time and cost optimization of business process RMA using PERT and goal programming. TELKOMNIKA (Telecommunication Computing Electronics and Control), 17(2), 781-787.
• [7] Agyei, W. (2015). Project planning and scheduling using PERT and CPM techniques with linear programming: case study. International journal of scientific & technology research, 4(8), 222-227.
• [8] Temiz Kutlu, N. (2001). Proje planlama teknikleri ve PERT tekniğinin inşaat sektöründe uygulanması üzerine bir çalışma.
• [9] Karahan, M., & Ezin, Y. (2014). PERT-CPM Tekniğiyle Bir İnşaatın Yapım Süresi ve Maliyetlerinin Optimizasyonu. Bartin University Journal of Faculty of Economics & Administrative Sciences/Bartın Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 5(10).
• [10] Coşkun, O., & Ekmekçi, İ. (2012). Bir inşaat projesinin evreleri ile zaman ve maliyet analizinin proje yönetim teknikleri vasıtasıyla incelenmesi. İstanbul ticaret üniversitesi fen bilimleri dergisi, 10(20), 39-53.
• [11] Daniel, D. P., & Gabriela, N. (2013). Estimating the Duration of a Project Using PERT Technique. Ovidius University Annals, Series Economic Sciences, 13(2).
• [12] Ashadi, R. F., Husin, A. E., & Guntorojati, I. (2022). Infrastructure Construction Projects Scheduling Using Manual-Program Evaluation and Review Technique (M-PERT) Method, Jurnal Teknik Sipil, 29(2), 125-132.
• [13] Ahmad, S. H., Bon, A. T., Rasi, R. Z. R. M., Kek, S. L., Raja, P., & Pahat, B. Project Management Scheduling through Integrated PERT and Gantt Chart.
• [14] Ahmed, A., Kayis, B., & Amornsawadwatana, S. (2007). A review of techniques for risk management in projects. Benchmarking: An International Journal, 14(1), 22-36.
• [15] Sadow, R. M. (1964). How PERT was used in managing the X-20 (Dyna-Soar) program. IEEE Transactions on Engineering Management, (4), 138-154.
• [16] Desticioğlu, B. (2022). Project planning with CPM and PERT methods: Example of defence industry. Journal of Naval Sciences and Engineering, 18(2), 363-385.
• [17] Alharkan, I. M. (2005). Algorithms for sequencing and scheduling. Industrial Engineering Department, King Saud University, Riyadh, Saudi Arabia.
• [18] Chen, S. P. (2007). Analysis of critical paths in a project network with fuzzy activity times. European Journal of Operational Research, 183(1), 442-459.
• [19] Elizabeth, S., & Sujatha, L. (2013). Critical path problem under fuzzy environment. International Journal of Computer Applications, 75(1), 7-11.
• [20] Jenkins, D. R. (2001). Lockheed secret projects: Inside the skunk works. Zenith Imprint.
• [21] Steidle, C. E. (1997). The joint strike fighter program. Johns Hopkins APL Technical Digest, 18(1), 7.
• [22] Butowski, P. (2021). Su-57 Felon, Key Publishing.