Değer Temelli Yönetim Anlayışının Sağlık Yönetimindeki Yeri

Mevcut kaynaklarla sonuçta en iyi “değer” oluşturan müdahalelerin seçimi, sağlık yönetiminde en fazla kabul gören yaklaşımlardan biri haline gelmiştir. Bir yanda, sağlık alanında sayılara dönüştürülmesi diğer alanlara göre epeyce zor olan sonuçların maliyetlerine oranlanması yoluyla matematiksel olarak formülleştirilebilen “değer” kavramı tartışılmaktadır. Bir başka yanda ise girdileri çıktılara oranlayarak formülleştirilebilen “verimlilik” kavramı tartışılmaktadır. Değer temelli yönetim yaklaşımıyla, sadece bir model değil, farklı modeller doğurabilecek bir ekosistemden söz edilmiş olmaktadır. Çıktıya ve değere odaklanma aslında sonuçta sistem içinde inovasyon fırsatlarını da tetiklemektedir. Böylelikle “fark oluşturan” yani herkesin yaptığını değil yapmadığını yapan müdahaleler düşünülebilmektedir. Hatta finansman politikaları ile desteklenen teşvik paketleriyle, sistem; geri ödeme aşamasında da, hastanın kendi sağlığına yönelik aldığı koruyucu önlemler alan ve yaşam tarzı değişiklikleri gerçekleştirenlere ödül vermektedir. Değer temelli yönetim anlayışının sağlık yönetiminde kullanımının yaygınlaşması ile bugünden çok daha farklı bir bakış egemen olacak, ilgili tüm paydaşların rol ve sorumluluklarının kökten değişimini gerektiren yaklaşımlar gündeme gelecektir