Kamu Personelinin Disiplin Yönetimi ve Uygulamalarına Bakışı

Öz

Örgütün hedeflerine ulaşması çalışanların uyum içinde çalışmaları ile mümkündür. Yönetim; personeli örgüte zarar verecek davranışlardan uzak tutmak ve yanlış davranışları düzeltmek amacıyla bazı yaptırımlar uygular. Böylece örgütte, disiplin yönetimi devreye girer. Bu çalışmanın temel amacı; disiplin kavramı ve uygulamalarının çalışanlarca nasıl algılandığının ortaya konmasıdır. Bu kapsamda, kamuda disiplin yönetiminin nasıl uygulandığını ve çalışanlarca nasıl anlaşıldığını ortaya koymak amacı ile bir anket geliştirilmiş ve uygulanmıştır. Disiplin, örgütün amaçlarına ulaşmasında yadsınamaz bir gerçekliğe sahiptir. Buna rağmen, elde edilen veriler, çalışanların uymakla yükümlü oldukları disiplin kurallarını tam olarak bilemedikleri ve örgüt başarısındaki önemini de kavrayamamış olduklarını göstermektedir. Bu durum disiplinin personele yeterince anlatılamadığının ve uygulamalarda seçilen yöntemlerin yanlışlığının bir göstergesi olarak karşımıza çıkmaktadır.

Anahtar Kelimeler

• Disiplin, Disiplin Yönetimi, Ceza, Ödül, Yükselme.

Opinion of Public Employees to Discipline and Discipline Procedures

Öz

Organizations achieve its aims with their people. Management should prevent its people any wrongdoings. To do that it applies some disciplinary measurements. The aim of this research is to explain how public sector employees perceive discipline and discipline measurements. A survey was developed and applied to find out how public employees perceived discipline and discipline measurements applied by their administrators. Discipline is important for any organization to achieve its aims. The results showed that employees are unaware about discipline procedures and applications and how it affects company's success. Therefore it can be said that management should reconsider whether it’s successful to make its people aware its discipline rules and applications about it.

Anahtar Kelimeler

• Discipline, Discipline Management, Punishment, Reward, Promotion.

Kaynakça

1. Baş, T. (2003), Anket. 2.b., Ankara: Seçkin Yayıncılık, Nisan.
2. Bilgin, K. U. (2004), Kamu Performans Yönetimi. Ankara: TODAİE. Yayın No:323. Ekim.
3. Bilgin, K. U. (1997), Kamu Personel Yönetimi. Ankara: İmaj Yayınevi, Eylül.
4. Bingöl, D. (1990), Personel Yönetimi ve Beşeri İlişkiler. Erzurum: Atatürk Üniversitesi Basımevi. Eylül.
5. Büyük Larousse. (1992), Cilt 17, İstanbul: Milliyet Yayınları.
6. Can, H. Akgün, A. ve Kavuncubaşı, Şahin. (1995), Kamu ve Özel Kesimde Personel Yönetim. 2.b., Ankara: Siyasal Kitabevi. Eylül.
7. Dündar, G. (1998), İnsan Kaynakları Yönetimi. İstanbul: İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi İnsan Kaynakları Yönetimi Anabilim Dalı, İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Yayınları, Eylül.
8. Fındıkçı, İ. (2000), İnsan Kaynakları Yönetimi. 2.b., İstanbul: Alfa Basım Yayım Dağıtım Ltd.Şti. Nisan.

9. Genç, T. (1998), Kamu Yönetimi. Ankara.
10. Geylan, R. (1993), İşletmelerde Personel Disiplini. Eskişehir: MET Yayıncılık.
11. Gözübüyük, Ş. (1996), Yönetim Hukuku., 8.b., Ankara: Turhan Kitabevi Yayınları.
12. Gürsözlü, S. Disiplin. http://www.sitetky.com/frameset/iky/ikymak.html, Erişim Tarihi: 08.07.2003
13. Özdamar, K. (1999), Paket Programlar ile İstatistiksel Veri Analizi - 1. 2.b., Eskişehir: Kaan Kitabevi, Ağustos.
14. Simon, H.A. Smithburg, D.W. ve Thompson, V.A. (1968), Kamu Yönetimi. (çev. Cemal Mıhçıoğlu), Üçüncü Kitap, Ankara: TODAİE Yayınları, Anadolu Üniversitesi Basımevi.