The accelerating pace of innovative transformation in the tourism sector and the intensifying competitive environment directly affect all industry actors, including food and beverage enterprises. This situation necessitates that businesses reassess both their operational processes and their strategic decision-making mechanisms. For tourism enterprises seeking to achieve a sustainable competitive advantage, the need for managerial tools that can be rapidly adapted and yield effective results is increasing each day. In this regard, the variable costing system serves as a strategic tool capable of meeting this requirement to a considerable extent.
This study aims to examine the impact of the variable costing system on competitive strategies and to reveal the forms of flexibility it provides to managers. Accordingly, a case study was conducted at the University House located on Karabük University’s Safranbolu campus during the October–November 2025 period. Based on the premise that case studies conducted in more specific operational contexts yield more reliable and in-depth results, the research was limited to the food and beverage departments of lodging establishments. This approach enhances the accuracy of the analyses and enables a clearer observation of the practical implications of the variable costing system.
Data collected through document analysis, interviews, and observation were evaluated using appropriate financial analysis techniques. The findings indicate that pricing selected menu items—braised beef, grilled meatballs, and chicken skewers—below their actual full costs may contribute significantly to covering the establishment’s total fixed costs, thereby supporting overall profitability. The ability of managers to implement a cost-leadership strategy in parallel with the variable costing system offers a significant advantage that may positively influence the enterprise’s competitive strength.
I produced this article entirely through my own efforts.
None
Yok
None
Turizm sektöründe yenilikçi dönüşümün hızlanması ve rekabetin giderek yoğunlaşması, sektördeki tüm aktörleri olduğu gibi yiyecek içecek işletmelerini de doğrudan etkilemektedir. Bu durum, işletmelerin hem operasyonel süreçlerini hem de stratejik karar alma mekanizmalarını yeniden gözden geçirmelerini zorunlu kılmaktadır. Özellikle sürdürülebilir rekabet avantajı elde etmek isteyen turizm işletmeleri için, hızlı uyarlanabilen ve etkili sonuçlar doğuran yönetim araçlarına olan ihtiyaç her geçen gün artmaktadır. Değişken maliyetleme sistemi, bu gereksinimi belirli ölçüde karşılayabilen stratejik bir araç niteliğindedir.
Araştırma, değişken maliyetleme sisteminin rekabet stratejileri üzerindeki etkisini ve bu sistemin yöneticilere sağladığı esneklikleri ortaya koymayı amaçlamaktadır. Bu doğrultuda, Karabük Üniversitesinin Safranbolu yerleşkesinde bulunan Üniversite Evi’nde Ekim–Kasım 2025 döneminde bir örnek olay çalışması gerçekleştirilmiştir. Daha spesifik bir alan üzerinde yapılan vaka çalışmalarının daha güvenilir ve derinlemesine sonuçlar sağlayacağı düşüncesinden hareketle, araştırma kapsamı konaklama işletmelerinin yiyecek bölümleri ile sınırlandırılmıştır. Bu yaklaşım hem analizlerin doğruluğunu artırmakta hem de değişken maliyetleme sisteminin pratikte nasıl bir etkisi olduğunu daha net biçimde gözlemlemeye imkân vermektedir.
Belge inceleme, mülakat ve gözlem yöntemleriyle elde edilen veriler; duruma uygun finansal analiz yöntemleriyle değerlendirilmiştir. Elde edilen sonuçlar, dana kavurma, ızgara köfte ve tavuk şiş ürünlerinde fiili tam maliyetlerin altında fiyatlama yapılmasının, işletmenin toplam sabit maliyetlerine anlamlı düzeyde katkı sağlayabileceğini göstermektedir. Bu durum, doğal olarak kârlılığın artmasına da katkıda bulunmaktadır. Yöneticilerin maliyet liderliği stratejisini değişken maliyetleme sistemiyle eş zamanlı olarak uygulayabilmeleri, işletmenin rekabet gücünü olumlu yönde etkileyebilecek önemli bir avantaj sunmaktadır.
Bu makale tamamen kendi çabalarımla ürettim
Yok
Yok
Yok
| Birincil Dil | Türkçe |
|---|---|
| Konular | Turizm (Diğer) |
| Bölüm | Araştırma Makalesi |
| Yazarlar | |
| Proje Numarası | Yok |
| Gönderilme Tarihi | 17 Kasım 2025 |
| Kabul Tarihi | 14 Aralık 2025 |
| Yayımlanma Tarihi | 29 Aralık 2025 |
| Yayımlandığı Sayı | Yıl 2025 Cilt: 15 Sayı: 4 |