Dönüştürücü Liderliğin İş Performansı Üzerindeki Etkisi: Zonguldak İli Örneği

Yıl 2024, Cilt: 14 Sayı: 2, 166 - 182, 30.06.2024

Emre Durmaz Sinan Yılmaz

Öz

Çalışan performansı bireysel ve örgütsel faktörlere bağlı olarak çeşitli boyutlarda gerçekleşebilmektedir. Örgütsel faktörlerden biri yöneticilerin liderlik özellikleridir. Bu düşünceden hareketle takipçilerinin çıkarlarını koruyan, onlara örnek olan, grup amaçlarına bağlılığı sağlayan ve genel refah için çalışma konusunda teşvik edici bir rol üstlenen dönüştürücü liderliğin iş performansı üzerindeki etkisi incelenmiştir. Çalışma Zonguldak ilinde farklı alanlarda faaliyet gösteren Gökçebey Seramik Fabrikası, Çaycuma Elcap Kablo Fabrikası ve Devrek Cilas Kauçuk Fabrikasına yönelik olarak gerçekleştirilmiştir. Yüzyüze anket tekniğinin kullanıldığı çalışmaya toplam 358 çalışan katılmıştır. Çalışma sonucunda; Gökçebey Seramik Fabrikası ve Çaycuma Elcap Kablo Fabrikalarında çalışan kişilerin dönüştürücü liderlik algıları ve iş performansları orta düzeyde çıkmıştır. Devrek Cilas Kauçuk Fabrikasında çalışanların dönüştürücü liderlik algıları orta düzeyde olmakla birlikte performans düzeylerinin kabul edilir düzeyde olduğu tespit edilmiştir. Ayrıca her üç fabrikadaki yöneticilerin dönüştürücü liderlik özelliklerinin, çalışanların performans düzeylerini etkilediği belirlenmiştir.

Anahtar Kelimeler

Liderlik, Dönüştürücü Liderlik, Performans, Zonguldak

Kaynakça

• Adil, B. ve Vapur, M. (2023). The effects of transformational leadership practices in organizations on family- work conflict, work-family conflict, and job performance. International Journal of Management Economics and Business, 19 (4), 805-821.
• Akal, Z. (2003). Performans kavram ve performans yönetimi. Ankara: Milli Prodüktivite Merkezi Yayını.
• Akgül, A. ve Çevik, O. (2003). İstatistiksel analiz teknikleri, SPSS’te işletme yönetimi uygulamaları. Ankara: Emek Ofset Ltd. Şti.
• Alper-Ay, F. ve Keleş, K. (2017). Etkileşimci ve dönüşümcü liderlik tarzlarının işten ayrılma niyeti ve iş performansı üzerinde etkisi. Gümüşhane Üniversitesi Sağlık Bilimleri Dergisi, 6 (4), 193-203.
• Anaç, A. (2021). İşe Bağlılığın İş Performansı ve İşten Ayrılma Niyetine Etkisinde Duygusal Emeğin Aracılık Rolü. (Doktora Tezi). Tokat: T.C. Tokat Gaziosmanpaşa Üniversitesi Lisansüstü Eğitim Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı. Ancona, D., Malone, T. W., Orlikowski, W. J. ve Senge, P. M. (2007). In praise of the incomplete leader. Harward Business Review, 85 (2), 92-100.
• Antonakis, J. (2012). Transformational and charismatic leadership. D. V. Day ve J. Antonakis (Eds.), The nature of leadership (2nd Ed., s. 256-288) içinde. Thoasand Oaks, CA: Sage. Bass,
• B. M. ve Avolio, B. J. (1995). The multifactor leadership questionnaire for research. Palo Alto, CA: Mind Garden.
• Bass, B. M., Avolio, B. J., Jung, D. I. and Berson, Y. (2003). Predicting Unit Performance by Assessing Transformational and Transactional Leadership. Journal of Applied Psychology, 88 (2), 207–218.
• Bass, B.M. ve P. Steidlmeier. (1999). Ethics, Character and Authentic Transformational Leadership Behavior. Leadership Quarterly. 10( 2), 181–217.
• Bayraktar-Gülsevgi, E., ve Bayraktar, D. (2021). Duygusal Emeğin Bireysel Performans Algısına Etkisi. Working Paper Series, 2, 23-31.
• Baysak, B. ve Bozkurt, S. (2020). The relationship between transformational leadership, firm performance and the role of entrepreneurshıp orıentation. İstanbul Ticaret Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, (37), 353-371.
• Begenirbaş, M., ve Çalışkan, A. (2014). Duygusal emeğin iş performansı ve işten ayrılma niyetine etkisinde kişilerarası çarpıklığın aracılık rolü. Business and Economics Research Journal, 5, 109-127.