Liderlik Tarzi Algısı ile Örgütsel Bağlılık İlişkisi Üzerine Bir Araştırma: Kamu Çalışanları Örneği

Öz

Bu çalışma, kamu çalışanlarının liderlik algıları ile örgütsel bağlılık düzeylerinin cinsiyet, medeni durum, yaş, eğitim düzeyi, kurumda çalışma süresi ve toplam çalışma süresi gibi demografik değişkenlere göre farklılaşıp farklılaşmadığını incelemekte, ayrıca liderlik tarzları ile örgütsel bağlılık arasındaki ilişkiyi ve liderlik algılarının örgütsel bağlılık üzerindeki etkisini analiz etmektedir. Araştırma, Ankara’da kamu kurumlarında çalışan 400 kişi üzerinde nicel yöntemle gerçekleştirilmiş; veriler demografik bilgiler, liderlik tarzı (otokratik, demokratik, serbest bırakıcı) ve örgütsel bağlılık (duygusal, devam, normatif) ölçeklerini içeren anket aracılığıyla toplanmış ve SPSS 25 programı kullanılarak analiz edilmiştir. Analizlerde betimsel istatistikler, bağımsız örneklem t-testi, tek yönlü ANOVA, korelasyon ve regresyon tekniklerinden yararlanılmıştır. Bulgular, serbest bırakıcı liderlik tarzının örgütsel bağlılık ve alt boyutları üzerinde diğer liderlik tarzlarına kıyasla daha etkili olduğunu, ancak liderlik tarzları ile örgütsel bağlılık arasındaki ilişkilerin genel olarak zayıf düzeyde kaldığını göstermektedir. Ayrıca örgütsel bağlılığın eğitim düzeyine göre, serbest bırakıcı liderlik algısının ise kurumda çalışma süresine göre anlamlı farklılık gösterdiği belirlenmiş olup, bu sonuçlar liderlik tarzlarının kamu çalışanlarının bağlılık düzeylerini sınırlı ancak anlamlı biçimde etkilediğini ortaya koymaktadır.

Anahtar Kelimeler

• Otokratik Liderlik
• Demokratik Liderlik
• Serbest Bırakıcı Liderlik
• Örgütsel Bağlılık
• Kamu Çalışanları

Destekleyen Kurum

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ

Proje Numarası

52

Etik Beyan

Bu çalışmada araştırma ve yayın etiğine uyulmuştur. Araştırma kapsamında veri toplanmadan önce Çankırı Karatekin Üniversitesi Etik Kurulu’ndan gerekli izin alınmıştır (Tarih: 24.04.2025, Toplantı No: 52). Araştırmaya katılan tüm katılımcılar çalışma hakkında bilgilendirilmiş ve gönüllü katılım esas alınmıştır. Katılımcıların kimlik bilgileri gizli tutulmuş, elde edilen veriler yalnızca bilimsel amaçlarla kullanılmıştır. Bu çalışmada herhangi bir çıkar çatışması bulunmamaktadır. Çalışmanın tüm süreçlerinde bilimsel etik ilkelere uygun hareket etmiş olup, çalışmada kullanılan tüm kaynaklara uygun şekilde atıf yapılmıştır.

Teşekkür

Bu çalışmanın gerçekleştirilmesine katkı sağlayan tüm katılımcılara teşekkür ederim.

Liderlik Tarzi Algısı ile Örgütsel Bağlılık İlişkisi Üzerine Bir Araştırma: Kamu Çalışanları Örneği

Öz

This study examines whether public employees’ leadership perceptions and levels of organizational commitment differ according to demographic variables such as gender, marital status, age, education level, tenure in the institution, and total work experience; it also analyzes the relationship between leadership styles and organizational commitment, as well as the effect of leadership perceptions on organizational commitment. The research was conducted using a quantitative method with 400 public employees working in public institutions in Ankara; the data were collected through a questionnaire including demographic information, leadership styles (autocratic, democratic, laissez-faire), and organizational commitment (affective, continuance, normative) scales and analyzed using SPSS 25. Descriptive statistics, independent samples t-test, one-way ANOVA, correlation, and regression techniques were employed in the analyses. The findings indicate that the laissez-faire leadership style has a greater effect on organizational commitment and its sub-dimensions compared to other leadership styles; however, the relationships between leadership styles and organizational commitment are generally weak. Additionally, it was determined that organizational commitment differs significantly according to education level, and perceptions of laissez-faire leadership differ significantly according to tenure in the institution, suggesting that leadership styles have a limited but meaningful effect on the commitment levels of public employees.

Anahtar Kelimeler

• Autocratic Leadership
• Democratic Leadership
• Laissez-faire Leadership
• Organizational Commitment
• Public Employees

Destekleyen Kurum

Çankırı Karatekin University

Proje Numarası

52

Etik Beyan

In this study, research and publication ethics were followed. Prior to data collection, ethical approval was obtained from the Ethics Committee of Çankırı Karatekin University (Date: 24.04.2025, Meeting No: 52). All participants were informed about the study, and participation was based on voluntary consent. The confidentiality of participants was ensured, and the data were used solely for scientific purposes. The authors declare that there is no conflict of interest. All processes of the study were conducted in accordance with scientific ethical principles, and all sources used in the study have been properly cited.

Teşekkür

I would like to thank all participants who contributed to this study.

Kaynakça

1. Anbazhagan, S., & Kotur, B. R. (2014). Worker productivity, leadership style relationship. IOSR Journal of Business and Management, 16(8), 62-70.
2. Akman, V., Hanoğlu, M. & Kızıl, C. (2015). Liderlik ile personel performansı arasındaki ilişki üzerine bir şirket incelemesi. Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 14(52).131-133
3. Allen, N.J. & Meyer, J.P. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology, 63(1), 1-18.