Kriz İletişimi: Marmara Depremi Örneği

Cilt: 5 Sayı: 3 19 Kasım 2013
  • Fatma Genç
PDF İndir

Kriz İletişimi: Marmara Depremi Örneği

Öz

Krizler, ciddi, geniş kapsamlı ve beklenmeyen, bu nedenle hızlı müdahale edilmesini gerektiren olaylardır. Günümüzde sosyo-ekonomik sorunlardan dolayı kriz türleri artmıştır ve bazı krizler tüm dünyayı etkiler hale gelmiştir (afetler, iklim değişiklikleri vb.) Günümüzde krizler öncekilerden daha tehlikelidir. Bu nedenle kriz yönetimi konusu tüm kurumlar için önem kazanmıştır.

Bu çalışmanın ilk bölümünde kriz ve kriz yönetimi kavramları kısaca incelenmekte, ardından kriz iletişimi farklı boyutları ile değerlendirilmektedir. Çalışmanın son bölümünde, 1999-Marmara Depreminin kriz yönetim süreci, bu süreçteki koordinasyon ve iletişim sorunları kriz iletişiminin dört boyutu etrafında incelenmektedir. Bunlar içinde özellikle network/ağbağ anlamında kriz iletişimi boyutu üzerinde durulmaktadır.

Marmara Depreminin acil müdahale sürecinde çok sayıda koordinasyon ve iletişim sorunu ortaya çıkmıştır. Bu sorunlardan çoğu, uluslararası yardım örgütleri ile ilgilidir.  Bu koordinasyon sorunlarını çözmek için etkili bir iletişim mekanizmasının kurulması ve hazırlık çalışmalarının artırılması gereklidir.

 

Anahtar Kelimeler

Kaynakça

  1. Boin A (2004) Lessons from Crisis Research, FORUM- Managing Crisis in the 21. Century (ed. Bruce W. Dayton), International Studies Review, 6, 165-194.
  2. Boin A ve Lagadec P (2000) Preparing For the future: Critical Challenges in Crisis Management, Journal of Contingencies and Crisis Management, 8 (4), 185-191.
  3. Bostancı M N (1999) Ekrandaki Deprem, İleti-şim- Gazi Üniversitesi İletişim Fakültesi Derg,, 3, 213-220.
  4. Choi S O ve Kim B (2007) Power and Cognitive Accuracy in Local Emergency Management Networks, Public Administration Review, 67 (1), 198–209.
  5. Comfort L (2007) Crisis Management in Hindsight. Cognition, Communication, Coordination, and Control, Public Administration Review, 67, (1), 189–197.
  6. Coombs W T (2007) Ongoing Crises Communication, Planning, Managing and Responding, Second Edition, Sage Publications.
  7. Cosgrave J (1996) Decision Making in Emergencies, Disaster Prevention and Management”, 5 (4), 28–35.
  8. Covello V T, Vincent T, Peters R G. Wojtecki J G, Richard C ve Hyde R C (2001) Risk Communication, the West Nile Virus Epidemic, and Bioterrorism: Responding to the Communication Challenges Posed by the Intentional or Unintentional Release of a Pathogen in an Urban Setting”, Journal of Urban Health: Bulletin of the New York Academy of Medicine, 78 (2), 382–391

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

-

Bölüm

-

Yazarlar

Fatma Genç Bu kişi benim

Yayımlanma Tarihi

19 Kasım 2013

Gönderilme Tarihi

6 Aralık 2013

Kabul Tarihi

-

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2008 Cilt: 5 Sayı: 3

Kaynak Göster

APA
Genç, F. (2013). Kriz İletişimi: Marmara Depremi Örneği. Selçuk İletişim, 5(3), 161-175. https://doi.org/10.18094/si.14572
AMA
1.Genç F. Kriz İletişimi: Marmara Depremi Örneği. Selçuk İletişim. 2013;5(3):161-175. doi:10.18094/si.14572
Chicago
Genç, Fatma. 2013. “Kriz İletişimi: Marmara Depremi Örneği”. Selçuk İletişim 5 (3): 161-75. https://doi.org/10.18094/si.14572.
EndNote
Genç F (01 Kasım 2013) Kriz İletişimi: Marmara Depremi Örneği. Selçuk İletişim 5 3 161–175.
IEEE
[1]F. Genç, “Kriz İletişimi: Marmara Depremi Örneği”, Selçuk İletişim, c. 5, sy 3, ss. 161–175, Kas. 2013, doi: 10.18094/si.14572.
ISNAD
Genç, Fatma. “Kriz İletişimi: Marmara Depremi Örneği”. Selçuk İletişim 5/3 (01 Kasım 2013): 161-175. https://doi.org/10.18094/si.14572.
JAMA
1.Genç F. Kriz İletişimi: Marmara Depremi Örneği. Selçuk İletişim. 2013;5:161–175.
MLA
Genç, Fatma. “Kriz İletişimi: Marmara Depremi Örneği”. Selçuk İletişim, c. 5, sy 3, Kasım 2013, ss. 161-75, doi:10.18094/si.14572.
Vancouver
1.Fatma Genç. Kriz İletişimi: Marmara Depremi Örneği. Selçuk İletişim. 01 Kasım 2013;5(3):161-75. doi:10.18094/si.14572