New Approaches and Leadership In Sports

Yıl 2024, Cilt: 4 Sayı: 2, 1 - 11, 01.11.2024

İsmail Varol , Ali Dursun Aydın , Esen Güngöz Seval Yalçın

Öz

Purpose: The aim of this study is to examine the role of leadership and innovative approaches in the process of integrating individuals into society and achieving success in sports organizations. This study focuses on how leaders manage sports organizations through technological innovations and strategic thinking abilities.
Method: Different leadership approaches, such as transformational, authentic, visionary, servant, and transactional leadership, are examined. The study also analyzes how leaders manage these processes with innovative technologies used in sports, such as the VAR system and performance analysis tools.
Results: Transformational leadership enhances athletes' motivation and maximizes their performance, while authentic leadership is based on trust and transparency. Visionary leaders develop long-term strategies to prepare teams for the future, and servant leaders focus on the development of their followers. Transactional leadership, on the other hand, is concerned with managing performance through reward and punishment systems. Technological innovations and strategic thinking play a crucial role in enabling leaders to successfully manage sports organizations.
Conclusion: Leadership in the sports world is not only limited to technical performance but also involves strategic thinking, ethical values, and innovative approaches. For sports organizations to be successful, it is essential that leaders adopt an innovative mindset and manage these processes effectively. These leadership approaches form the foundation for both short-term improvements and long-term successes in the sports world.

Anahtar Kelimeler

Sports, New Approaches, Leadership

Sporda Yeni Yaklaşımlar Ve Liderlik

Öz

Amaç: Araştırmamızda spor dünyasında liderlik ve yenilikçi yaklaşımların, bireylerin topluma entegre olma süreçlerinde ve spor organizasyonlarının başarısında nasıl bir rol oynadığını incelemektir. Bu çalışma, liderlerin teknolojik yenilikler ve stratejik düşünme yetenekleriyle spor organizasyonlarını nasıl yönettiklerine odaklanmaktadır.
Yöntem: Liderlik yaklaşımlarını incelemek için dönüşümcü, otantik, vizyoner, hizmetkâr ve işlemci liderlik modelleri ele alınmış, spor dünyasında kullanılan yenilikçi teknolojiler, örneğin VAR sistemi ve performans analiz araçları gibi teknolojilerle liderlerin bu süreçleri nasıl yönettiği analiz edilmiştir.
Bulgular: Dönüşümcü liderlik, sporcuların motivasyonunu artırarak performanslarını üst düzeye çıkarmakta; otantik liderlik güven ve şeffaflık üzerine kurulmakta; vizyoner liderler uzun vadeli stratejiler geliştirerek takımları geleceğe hazırlamakta; hizmetkâr liderler ise takipçilerin gelişimine odaklanmaktadır. İşlemci liderlik ise ödül ve ceza sistemiyle performansın yönetilmesine odaklanmaktadır. Teknolojik yenilikler ve stratejik düşünme, liderlerin spor organizasyonlarını başarıyla yönetmelerinde önemli bir rol oynamaktadır.
Sonuç: Spor dünyasında liderlik, sadece teknik performansla sınırlı kalmamakta, aynı zamanda stratejik düşünme, etik değerler ve yenilikçi yaklaşımlar içermektedir. Spor organizasyonlarının başarılı olabilmesi için liderlerin yenilikçi düşünce yapısını benimsemeleri ve bu süreçleri etkili bir şekilde yönetmeleri büyük önem taşımaktadır. Bu liderlik yaklaşımları, spor dünyasında kısa vadeli sonuçları iyileştirirken uzun vadeli başarıların da temelini oluşturmaktadır.

Anahtar Kelimeler

Spor, Yeni Yaklaşımlar, Liderlik

Kaynakça

• Avolio, B. J., Gardner, W. L. (2005). Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership. The Leadership Quarterly, 16(3), 315-338. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2005.03.001
• Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. Free Press.
• Bayındır, M., Buyrukoğlu, E. (2023). Sporda inovasyon ve liderlik. In F. Hazar (Ed.), Beden Eğitimi ve Spor Araştırmaları 2023-1 (pp. 81-92). Efe Akademi Yayınları, İstanbul.
• Brown, M. E., Treviño, L. K. (2006). Ethical leadership: A review and future directions. The Leadership Quarterly, 17(6), 595-616. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2006.10.004
• Buyrukoğlu, E. (2023). Rekreasyon ve liderlik. In E. Tezcan & O. Kusan (Eds.), Rekreasyonda güncel konular ve yeni trendler (pp. 151-158). Efe Akademi Yayınları, İstanbul.
• Buyrukoğlu, E., Şahin, H. M. (2022a). Spor yönetiminde liderlik ve yeni yaklaşımlar. İnönü Üniversitesi Beden Eğitimi ve Spor Bilimleri Dergisi, 9(3), 66-75.
• Buyrukoğlu, E., Şahin, H. M. (2022b). Spor yönetiminde inovasyon. Ulusal Kinesyoloji Dergisi, 3(2), 56-59. https://doi.org/10.5281/zenodo.7481803
• Conger, J. A., Kanungo, R. N. (1998). Charismatic leadership in organizations. Sage Publications.
• Çelik, V. O. (2016). Sporda yönetsel uygulamalar ve liderlik. In R. Ekmekci (Ed.), Sporda yönetim ve organizasyon. Ergün Yayınevi, İzmir.
• Dartey-Baah, K. (2009). Douglas McGregor’s theoretical models: Their application in assessing leadership styles. Academic Leadership Journal, 7(4).
• Elçi, Ş. (2006). İnovasyon; Kalkınmanın ve rekabetin anahtarı. Nova Medya Yayıncılık, İstanbul.
• Eren, E. (2014). Örgütsel davranış ve yönetim psikolojisi (13th ed.). Beta Yayıncılık, İstanbul.
• Gökçe, Z. (2005). Spor yönetiminin farklı boyutlarında yer alan spor yöneticilerinin liderlik tiplerinin araştırılması (Ege bölgesi örneği), Yüksek lisans tezi, Celal Bayar Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü, Manisa.
• Greenleaf, R. K. (1977). Servant leadership: A journey into the nature of legitimate power and greatness. Paulist Press.
• Gündoğdu, F. (2014). Spor yöneticilerinin liderlik stilleri ile sporun yaygınlaştırılması arasındaki ilişki (Doktora tezi), Ankara Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü, Ankara.
• Gündoğdu, F., Sunay, H. (2018). Türk spor teşkilatındaki spor yöneticilerinin liderlik stilleri. SPORMETRE Beden Eğitimi ve Spor Bilimleri Dergisi, 16(2), 178-195. https://doi.org/10.1501/Sporm_0000000363
• Hersey, P., Blanchard, K. H. (1969). Life cycle theory of leadership. Training and Development Journal, 23(5), 26-34.
• House, R. J. (1971). A path goal theory of leader effectiveness. Administrative Science Quarterly, 16(3), 321-339. https://doi.org/10.2307/2391905
• Karakaplan Özer, E. (2019). Etkili liderlik ile duygusal bağlılık ilişkisinde işveren markası algısının aracılık etkisi ve araştırma (Yüksek lisans tezi), İnönü Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Malatya.
• Pearce, C. L., Conger, J. A. (2003). Shared leadership: Reframing the hows and whys of leadership. Sage Publications.
• Philipp, H. (2008). Open and closed innovation. In Management of technology and innovation in Japan (pp. 157-173). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-540-77977-9_9
• Serinkan, C. (2010). Liderlik ve motivasyon. In C. Serinkan (Ed.), Liderlik ve motivasyon: Geleneksel ve güncel yaklaşımlar (pp. 149-178). Nobel Yayın Dağıtım, Ankara.
• Terlemez, M. (2019). Sporda liderlik tipleri, yaklaşımları ve fonksiyonları. Oğuzhan Sosyal Bilimler Dergisi, 138-151.
• Vroom, V. H., Jago, A. G. (1988). The new leadership: Managing participation in organizations. Prentice Hall.
• Yeşil, S. (2013). Küresel ve değişen çevre dinamikleri ışığında yeni yönetim yaklaşımlarından seçme konular. Seçkin Yayıncılık, Ankara.