AN EXAMINATION OF SUSTAINABILITY REPORTS IN TERMS OF SUSTAINABLE HUMAN RESOURCES MANAGEMENT: BIST SUSTAINABILITY INDEX EXAMPLE

Öz

It is inevitable that the enterprises, which have to work under intense competition, should make more profit than the average and turn to the strategic areas that will ensure their longevity in order to ensure sustainability. For this reason, businesses should find ways to increase their values by showing more than the interest they have in their resources to date. The most important source of the resources is the human resources. Core corpedence, which has a major contribution to gaining competitive advantage over other enterprises, is focused around human resources. Human resources are the most important core competence that an enterprise can provide competitive advantage over other enterprises. In order to gain an advantageous position in today's competitive environment, it is necessary for every company to select the human resources they have in their hands, to make them unique with their training and development aspects and to see them as valuable. However, the development of human resources must be continuous during this process. Sustainable human resource management can demonstrate the steps required by the human resource of the enterprise to remain a core competence that always provides a competitive advantage. Thanks to sustainable human resources management, the development process of the human resources will be sustained and thus the enterprise will have the support to achieve its strategic goals. Corporate sustainability, which is very important for enterprises to guarantee their future, can direct businesses from economic, social and environmental aspects. A sustainable business can be regarded as an important value passed on to future generations. For this reason, businesses are able to fulfill the goals of future generations by giving more importance to the concept of sustainability than it is yesterday. The key to achieving long-term goals of enterprises is to work towards achieving a certain level of welfare in the physical, economic and social aspects of the individuals they employ. Sustainable human resources management can provide the necessary support to achieve this goal. The aim of the study is to determine to what extent the subjects on which sustainable human resources management focuses are included in the sustainability reports prepared by companies included in the BIST Sustainability Index. In this context, the sustainable human resources management studies of the enterprises, which are included in the index and have prepared sustainability reports in accordance with GRI standards, have been analyzed using content analysis method.

Anahtar Kelimeler

• sustainability
• corporate sustainability
• sustainable human resource management
• BIST

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORLARININ SÜRDÜRÜLEBİLİR İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ YÖNÜYLE İNCELENMESİ: BIST SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ENDEKSİ ÖRNEĞİ

Öz

Sürdürülebilir insan kaynağı yönetimi, işletmenin sahip olduğu insan kaynağının her zaman rekabet avantajı sağlayan temel bir yetkinlik olarak kalabilmesi için gereken adımları gösterebilir. Sürdürülebilir insan kaynakları yönetimi sayesinde sahip olunan insan kaynağının gelişim süreci devamlılık kazanacak ve bu sayede işletme de stratejik hedeflerine ulaşabilme konusunda destek elde etmiş olacaktır. İşletmelerin geleceklerini garanti altına alabilmeleri için çok önemli olan kurumsal sürdürülebilirlik; çevresel, ekonomik ve sosyal yönlerden işletmeleri yönlendirebilmektedir. Sürdürülebilir bir işletme gelecek nesillere aktarılan önemli bir değer olarak kabul edilebilir. Çalışmanın amacı sürdürülebilir insan kaynakları yönetiminin odaklandığı konuların BİST Sürdürülebilirlik endeksinde yer alan firmaların hazırladıkları sürdürülebilirlik raporlarında ne oranda yer edindiğini belirleyebilmektir. Bu kapsamda endekste yer alan ve GRI standartlarında sürdürülebilirlik raporu hazırlamış olan işletmelerin sürdürülebilir insan kaynakları yönetimi çalışmaları içerik analizi yöntemiyle analiz edilmiştir. Yapılan analiz kapsamında, sürdürülebilirlik raporlarında odaklanılan konular, eğitim, yönetime katılım, çalışanların devamlılığı ve İK planlaması olarak sıralanabilir.

Anahtar Kelimeler

• sürdürülebilirlik
• kurumsal sürdürülebilirlik
• sürdürülebilir insan kaynakları yönetimi
• BİST

Kaynakça

1. Bansal, P. (2005). Evolving Sustainably: A Longitudinal Study of Corporate Sustainable Development. Strategie Management Journa (26), 197-218.
2. Borsa İstanbul. (2018, 03 05). Borsa İstanbul . 03 05, 2018 tarihinde http://www.borsaistanbul.com/endeksler/bist-pay-endeksleri/surdurulebilirlik-endeksi adresinden alındı
3. Bozloğan, R. (2005). Sürdürülebilir Gelişme Düşüncesinin Tarihsel Arka Planı. İstanbul Üniversitesi Sosyal Siyaset Konferansları Dergisi. , 0 (50), 1012-1028.
4. Clark, R. S. (2013). The İmportance Of Human Resource Managements' Strategic Role In Organizational Sustainability. Capella University, Doctoral Thesis.
5. Cohen, E., Taylor, S., & Muller-Camen, M. (2012). HRM’s role in corporate social and environmental sustainability. SHRM Rep.
6. Demir Uslu, Y., & Kedikli, E. (2017). Sürdürülebilirlik kapsamında Yeşil İnsan Kaynakları Yönetimine Genel Bir Bakış. Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi , 52 (3), 66-81.
7. Ehnert, I. (2009). Sustainable Human Resource Management A Conceptual and Exploratory Analysis from a Paradox Perspective. London, New York: Springer.
8. Ehnert, I., & Harry, W. (2012). Recent Developments and Future Prospects on Sustainable Human Resource Management: Introduction to the Special Issue. Management Revue , 23 (3), 224-239.

9. Esen, D. (2018). Sürdürülebilir İnsan Kaynakları Yönetimine Genel Bir Bakış. Journal of Current Researches on Business and Economics , 8 (1), 85-104.
10. Esen, D., & Esen, M. (2018). Türkiye'de yayınlanan Sürdürülebilirlik Raporlarının Sürdürülebilir İnsan Kaynakları Yönetimi Bağlamında İncelenmesi: Nitel Bir Araştırma. UİİİD-IJEAS ((17. UİK Özel Sayısı)), 827-844.
11. Feritas, W. R., Jabbour, C. J., & Santos, F. C. (2011). Continuing the evolution: towards sustainable HRM and sustainable organizations. Business Strategy Series , 12 (5), 226-234.
12. Fischler, F. (2014). Sustainability: The concept for modern society. C. Weidinger içinde, Sustainable Entrepreneurship (s. 13-21). Berlin, Heidelberg.: Springer.
13. Keleş, R. (1998). Kent Bilimleri Sözlüğü. Ankara: İmge Yayınevi.
14. Keser, M. (2016). İşletme Yönetiminde Sürdürülebilir İnsan Kaynakları Yönetiminin Yeri ve Önemi. İnsan Ve Toplum Bilimleri Araştırmaları Dergisi , 5 (3), 554-573.
15. Koç, İ. Ö. (2015). Kurumsal Yönetim ve Sigortacılık Sektörü. Ankara: Nobel Yayıncılık.
16. Kramar, R. (2013). Beyond strategic human resource management: is sustainable human resource management the next approach? The International Journal of Human Resource Management , 1069–1089.
17. Kumar, A., Bhaskar, P., Nadeem, S. P., Tyagi, M., & Garza-Reyes, J. A. (2020). Sustainability Adoption through Sustainable Human Resource Management: A Systematic Literature Review and Conceptual Framework. International Journal of Mathematical, Engineering and Management Sciences , 5 (6), 1014-1031.
18. Kurtuluş, K. (2010). Araştırma Yöntemleri. Ankara: Türkmen Kitabevi.
19. Özgül, B., & Gürol, Y. (2019). Kurumsal Sürdürülebilirlikte Sürdürülebilir İnsan Kaynakları Yönetiminin Rolü Üzerine Bir İçerik Analizi. Doğuş Üniversitesi Dergisi , 20 (1), 107-126.
20. Özutku, H., Çetinkaya, M., & Ağca, V. (2015). İnsan Kaynakları Yönetimi Boyutuyla Kurumsal Sürdürülebilirlik: BİST Sürdürülebilirlik Endeksindeki Firmalar Üzerine Bir Araştırma. Süleyman Demirrel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi , 20 (3), 55-72.
21. Thom, N., & Zaugg, R. J. (2002). Das Prinzip Nachhaltigkeit im Personalmanagement. Personalfuhrung , 7, 52-55.
22. Tıraş, H. H. (2012). Sürdürülebilir Kalkınma ve Çevre: Teorik Bir İnceleme. Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi , 2 (2), 57-73.
23. Tooranloo, H. S., Azadi, M. H., & Sayyahpoor, A. (2017). Analyzing factors affecting implementation success of sustainable human resource management (SHRM) using a hybrid approach of FAHP and type-2 fuzzy DEMATEL. Journal of cleaner production , 162, 1252-1265.
24. Vatansever, Ç., Kılıç, N., & Dinler, E. (2018). Çalışanların Sürdürülebilirlik Davranışları ve Sürdürülebilir Çalışma Yaşamı için İnsan Kaynakları Yönetimi: Türkiye’den İki Kesit. Istanbul Management Journal , 29 (85), 7-39.
25. Vihari, N. S., & Rao, M. K. (2018). Antecedents and Consequences of Sustainable Human Resource Management: Empirical Evidence from India. Jindal Journal of Business Research , 7 (1), 61-85.
26. Wagner, M. (2013). 'Green' human resource benefits: do they matter as determinants of environmental management system implementation? Journal of Business Ethics , 114 (3), 443-456.
27. www.bilgiustam.com. (tarih yok). www.bilgiustam.com. 07 13, 2019 tarihinde www.bilgiustam.com: https://www.bilgiustam.com/surdurulebilirlik-nedir/ adresinden alındı
28. Zhang, L., Guo, X., Lei, Z., & Lim, M. K. (2019). Social Network Analysis of Sustainable Human Resource Management from the Employee Training’s Perspective. Sustainability , 11, 1-20.