PERCEPTIONS OF PROFESSIONAL IDENTITY PERCEPTIONS OF PHYSICIAN ADMINISTRATORS: THE CASE OF MUŞ PROVINCE

Yıl 2025, Cilt: 27 Sayı: 50, 1140 - 1160, 25.12.2025

Mehmet Veysel Bingöl , Aytuğ Altın , Özgür Yeşilyurt

https://doi.org/10.18493/kmusekad.1440601

Öz

The development of technology brings with it many changes and developments. The understanding of management is also one of the areas affected by this change. Changes and developments in the understanding of management have prepared the environment for more effective and efficient service delivery. One of the important points in terms of efficiency and productivity in enterprises is that employees fulfill their duties in their own fields of expertise. The processes that physician managers experience while performing their profession, the training they receive, the courses related to management, and professional identity definitions form the basis of the study. The aim of the study is to evaluate the concepts of physician management and professional identity in health institutions with qualitative methods in the context of physician managers. It is aimed at determine the perspectives of physician managers on their professional identity perceptions. In the study phenomenology was used. Within the scope of the study, data were collected by face-to-face interviews with 15 managers.The study group consists of physician managers who are thought to be able to answer the questions. The data collected through structured questionnaires in the interviews was analyzed in the relevant qualitative analysis program, and themes and codes were created. The study is grouped into three themes. These are the medical profession, managerial role, and management processes. Within the framework of the results obtained, suggestions were made to include physicians in senior management as well as individuals who graduated from the relevant field at other levels, to include courses related to management in medical undergraduate education, and to increase in-service trainings during the management period of physicians.

Anahtar Kelimeler

Healthcare Management , Health Manager , Managerial Role , Physician Manager , Professional Identity

HEKİM YÖNETİCİLERİN MESLEKİ KİMLİK ALGILARINA BAKIŞ AÇISI: MUŞ İLİ ÖRNEĞİ

Öz

Teknolojinin gelişmesi birçok değişim ve gelişimi de beraberinde getirmektedir. Yönetim anlayışı da bu değişimden etkilenen alanlardan biridir. Yönetim anlayışında meydana gelen değişim ve gelişmeler daha etkili ve verimli hizmet sunumu için ortam hazırlamıştır. İşletmelerde etkinlik ve verimlilik adına önemli görülen noktalardan biri çalışanların, kendi uzmanlık alanlarında görevlerini yerine getirmesidir. Hekim yöneticilerin mesleklerini icra ederken yaşadıkları süreçler, aldıkları eğitimler, yönetim ve yöneticilik ile alakalı dersler, mesleki kimlik tanımlamaları çalışmanın temelini oluşturmaktadır. Çalışmanın amacı, sağlık kurumlarında hekim yöneticilik ve mesleki kimlik kavramlarının hekim yöneticiler bağlamında nitel yöntemlerle değerlendirilmesidir. Hekim yöneticilerin mesleki kimlik algılarına bakış açılarını tespit etmek amaçlanmıştır. Çalışmada fenomenoloji deseni kullanılmıştır. Çalışma grubu sorulara cevap verebileceği düşünülen hekim yöneticilerden oluşmaktadır. Çalışma kapsamında 15 yönetici ile yüz yüze görüşülerek veriler toplanmıştır. Görüşmelerde yapılandırılmış soru formları ile toplanan veriler, ilgili nitel analiz programında analiz edilerek temalar ve kodlar oluşturulmuştur. Çalışma 3 tema altında toplanmıştır. Bunlar; hekimlik mesleği, yönetici rolü ve yönetim süreçleridir. Elde edilen sonuçlar çerçevesinde hekimlerin üst yönetimde yer almasının yanı sıra diğer kademelerde ise ilgili alandan mezun bireylerin yer alması, tıp lisans eğitimine yöneticilik ile ilgili derslerin konulması ve hekimlerin yöneticilik süresi içerisinde hizmet içi eğitimlerin artırılması yönünde öneriler sunulmuştur.

Anahtar Kelimeler

Hekim Yönetici , Mesleki Kimlik , Sağlık Yöneticisi , Sağlık Yönetimi , Yönetici Rolü

Kaynakça

• Akşit, H. (2008). Yönetim ve Yöneticilik. İstanbul: Kum Saati Yayınları.
• Anonim, (1946). World Health Organization. https://www.who.int (21.09.2022).
• Baltacı, A. (2019). Nitel Araştırma Süreci: Nitel Bir Araştırma Nasıl Yapılır?. Ahi Evran Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 5(2), 368-388.
• Barsbay, M. Ç. (2016). Sağlık Bakanlığı Hastanelerinde Hekim Yöneticilerin Yönetsel Beceri ve Rollerinin İncelenmesi. (Doktora Tezi). Hacettepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Ankara.
• Barsbay, M. Ç. (2019). Sağlık Hizmetlerini Yönetmek Neden Zordur?: Teorik Tartışmalar. Anemon Muş Alparslan Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 7(3), 247-253.
• Barsbay, M. Ç. ve Altın, A. (2020). Sağlıklı Kent Göstergelerinin Kent Güvenliğine Etkisinin Değerlendirilmesi. Siyasal: Journal of Political Sciences, 29(1), 51–68.
• Barsbay, M. Ç. ve Öktem, M. K. (2021). The Competency Movement in Public Hospitals: Analysing the Competencies of Hospital Executive Managers. Transylvanian Review of Administrative Sciences, 17(62), 22- 43.
• Cankul, H. İ. Yiğit, A. Ç. Peker, S. Özer, M. ve Demir, C. (2002). Bir Eğitim Hastanesindeki Yönetici Hekimlerin Yönetsel Önderlik Davranışlarının Belirlenmesi. Gülhane Tıp Dergisi, 44 (4), 428 – 435.
• Christiansen, C. H. (1999). Defining Lives: Occupation as İdentity: An Essay on Competence, Coherence and the Creation of Meaning. American Journal of Occupational Therapy, 53(6), 547–558.
• Creswell, J. W. (2020). Nitel Araştırma Yöntemleri. Ankara: Siyasal Kitabevi.
• Çelebi, M. A. (2021). Örgütsel Kimlik-İş Tatmini İlişkisinde İşe Tutulmanın Aracılık Rolü. Journal of Emerging Economies and Policy, 6(SI), 41-51.
• Çınaroğlu, S. (2012). Yönetim Eğitiminde Yeni Yaklaşımlar ve Hastanelerde Profesyonel Yönetici İhtiyacı. Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi, 15(1), 94-108.
• Çimen, M. (2010). Sağlık Yönetimi ve Sağlık Yönetim Eğitimi. Acıbadem Üniversitesi Sağlık Bilimler Dergisi, 1(3), 136-139.
• David, R. H. H.Kevin, S. Gregory, A. B. And James, F. H. (2009). Effects of Organizational and Professional Identification on the Relationship Between Administrators’ Social Influence and Professional Employees’ doption of New Work Behavior. Journal of Applied Psychology, 94(5), 1325-1335.
• Doğan, T. G. B. Demirtaş, Ö. ve Doğan, S. (2020). Melez Yöneticiliğin Sağlık Yöneticileri Perspektifinden Nitel Yöntemlerle Araştırılması. Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi, 23(4), 681-698.
• Fitzgerald, A. (2020). Professional İdentity: A Concept Analysis. In Nursing Forum, 55(3), 447-472.
• Güven, Ş. D. (2023). Hemşirelik ve Mesleki Kimlik. Kapadokya Sağlık Bilimleri Dergisi, 1(2), 85-97.
• Kavuncubaşı, Ş. ve Yıldırım, S. (2015). Hastane ve Sağlık Kurumları Yönetimi. Ankara: Siyasal Kitabevi.
• Kaya, R. R. (2018). Melez İş Kimliği: Hekim Yöneticiler Üzerine Nitel Bir Çalışma. (Yüksek Lisans Tezi). Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Isparta.
• Kaya, R. R. ve Kaya, E. (2019). Hekimlerin Yönetim Macerası: Melez İş Kimliği ve Hekim Yöneticiler. SDÜ Sağlık Yönetimi Dergisi, 1(2), 82-102.
• Kippist, L. ve Fitzgerald, A. (2009). Organisational Professional Conflict And Hybrid Clinician Managers. Journal of Health Organization and Management, 23(6), 642 – 655.
• Koçel, T. (2014). İşletme Yöneticiliği. İstanbul: Beta Basım Yayın Dağıtım.
• Kurt, M. E. (2016). Sağlık Hizmetleri Yöneticilerinin Yönetim Eğitim İhtiyaçlarının Belirlenmesi; Diyarbakır Örneği. (Doktora Tezi). Dicle Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü, Diyarbakır.
• Montgomery, K. (1990). A Prospective Look at the Specialty of Medical Management. Work and Occupations, 17(2), 178-198.
• Nişancı, Z. N. (2015). Geçmişten Günümüze Yönetim Düşüncesi. Yönetim Bilimleri Dergisi, 13(25), 257-294.
• Sabancıoğulları, S. ve Doğan, S. (2012). Profesyonel Kimlik Gelişimi ve Hemşirelik. Anadolu Hemşirelik ve Sağlık Bilimleri Dergisi, 15(4), 275-282.
• Serin, S. (2012). Kamu Hastanelerinin Özerkleştirilmesi Öncesi ve Sonrasında Profesyonel Hastane Yöneticisi İhtiyacının Değerlendirilmesi. (Yüksek Lisans Tezi). Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İzmir.
• Sözen, C. (2003). Sağlık Yönetimi. Ankara: Palme Yayıncılık.
• Tekindal, M. ve Uğuz A. Ş. (2020). Nitel Araştırma Yöntemi Olarak Fenomenolojik Yaklaşımın Kapsamı ve Sürecine Yönelik Bir Derleme. Ufkun Ötesi Bilim Dergisi, 20(1), 153-182.
• Tengilimoğlu, D. Işık, O. ve Akbolat, M. (2015). Sağlık İşletmeleri Yönetimi. Ankara: Nobel Yayıncılık.
• Yeşilyurt, Ö. (2021). Akademide Hibrit Yöneticilik Üzerine Nitel Bir Çalışma. SBedergi, 5(8), 112-128.