Strateji Uygulamalarına Etki Eden Faktörler ve Bu Faktörlerin Performans Üzerine Etkisi: Türkiye’deki Ticari Bankalar Üzerine Bir Araştırma
Öz
Strateji ve stratejik yönetim günümüzün hızla değişen küresel ekonomisi ve iş ortamında işletmelerin yaşamaları ve bu yaşamlarını sürdürülebilir kılmalarını sağlayan önemli bir yönetim aracıdır. Çevrede meydana gelen bu hızlı değişimlere entegre olabilmek işletmelerden yüksek düzeyde üretkenlik hızı ve esneklik talep etmektedir. Bu talepleri karşılayabilmek adına işletmeler gerek örgüt yapılarını gerekse iş yapma biçimlerini stratejik olarak değiştirmelidirler. Yapılan son araştırmalar da bu sonucu destekler biçimde rekabetçi pazarlarda etkin bir strateji uygulamanın başarılı işletmeleri başarısız olanlardan ayıracak en önemli faktör olduğunu ortaya koymaktadır. Bu araştırmanın temel amacı Türkiye’deki bankalarda strateji uygulamasına etki eden temel faktörleri analiz etmektir. Özellikle iletişim sistemleri, örgüt kültürü, örgüt yapısı ve liderlik tarzının bankalarda strateji uygulamasını etkileyip etkilemediğini ve etkiliyorsa bunun göreceli önemini ortaya koymaktır. Bu amaçla 28 bankanın üst-orta ve alt kademe yöneticileriyle 167 anket yapılmış, sonuçlar analiz edilmiş ve yorumlanmıştır.
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- Ahmadi, A. A. Salamzadeh, Y. Daraei, M. ve Akbari, J. (2012) “Relationship between Organizational Culture and Strategy Implementation: Typologies and Dimensions” Global Business and Management Research: An International Journal, 4 (3): 280-286
- Alashloo, R. F. Castka, P. ve Sharp, J.M. (2005) “Towards understanding the impeders of strategy implementation in higher education (HE)” Quality Assurance in Education; 13 (2): 52-67.
- Alexander, L. (1985) “Successfully Implementing Strategic Decision” Long Range Planning, 18 (3): 91-97.
- Beer, M. ve Eisenstat, R. (2000) “The Silent Killers of Strategy Implementation and Learning” Sloan Management Review, 41 (4): 29-40. Bhimani, A. ve Langfield-S, K. (2007) “Structure, Formality and the Importance of Financial and Non-financial Information in Strategy Development and Implementation” Management Accounting Research, 18(1): 3- 31.
- Boomer, G. (2007) IT Strategies and Tactics, Accounting Today, August 20.
- Brenes, E. Mena, M. ve Molina, G. (2008) “Key success factors for strategy implementation in Latin America” Journal of Business Research, 61: 595.
- Cobbold, I. ve Lawrie, G. (2002) The development of the Balanced Scorecard as a strategic management tool, 2GC Active Management.
- Cater, T. ve Pucko, D. (2010) “Factors of Effective Strategy Implementation: Empirical Evidence from Slovenian Business Practice” Journalfor East European Management Studies, 15(3): 207-236.
Ayrıntılar
Birincil Dil
Türkçe
Konular
-
Bölüm
Araştırma Makalesi
Yayımlanma Tarihi
29 Aralık 2017
Gönderilme Tarihi
14 Ağustos 2017
Kabul Tarihi
14 Aralık 2017
Yayımlandığı Sayı
Yıl 2017 Cilt: 19 Sayı: 33