İNGİLTERE’DE KAMU PERSONEL SİSTEMİNDE DEĞİŞİM: Geleneksel Westminster Modeli’nden Esnek Örgütlenme Modeline Doğru
Öz
İngiltere, siyasal ve yönetsel sistem olarak köklü bir tarihsel alt yapıya sahiptir. İngiliz siyasal ve yönetsel kurumları da diğer ülkeler tarafından en çok örnek alınmış kurumların başında gelmektedir. Yazılı bir anayasasının olmaması ve devlet sistemi olarak monarşi olmasına rağmen “anayasal krallık” ve “parlamenter demokrasi” olarak açıklanan bir yönetim sistemine sahip olması İngiltere’yi diğer ülkelerden ayıran temel bir özelliktir. Ülkede kamu yönetimi alanında 1980’li yıllarda başlayan ve günümüze kadar devam eden reform çalışmaları, geleneksel Websminster kamu yönetimi modelinden, esnek kamu yönetimi örgütlenme modeline doğru bir değişimin yaşanmasını sonuç vermiştir. Aynı değişim trendi, kamu personel sistemi için de geçerlidir. Bu çalışmanın amacı, İngiliz kamu yönetimi sisteminde yaşanan değişim sürecinden, kamu personel sisteminin nasıl etkilendiğini araştırmaktır.
Anahtar Kelimeler: İngiltere, Kamu Yönetimi, Yönetsel Değişim, Kamu Personeli Sistemi, Kamu İstihdam Politikası
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- Altan, Y.. (2005). Türk Kamu Personel Sisteminde Performans Değerlemesi Sistemi ve Çağdaş Bir model Önerisi. Sosyal Bilimler Enstitüsü, Doktora Tezi, Isparta.
- Aydın, A.H.. (2012). Kamu Yönetimine Giriş. Ankara. Seçkin Yayıncılık.
- Başar, Ö.. (2007) “Bazı Batı Ülkeleri ile Karşılaştırmalı Olarak Türk Kamu Personel Yönetiminde Sınıflandırma ve Ücretlendirme Sistemleri”. Akdeniz Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Yüksek Lisans Tezi, Antalya.
- Baydar, (2004). Yönetim Etiği Açısından İngiltere’deki Kamu Yönetimi Uygulamaları,Yüksek Lisans Tezi, Ankara.
- Burnham, J. ve Sylvia, H.. (2012). Public Management in the United Kingdom: A
- New Introduction, Palgrave Macmillan.
- Diamond, P.. (2011). “Beyond the Westmisnter Model”, Renewal, Vol. 19, No. 1.
- Dinçer, Ö. ve Yılmaz, C.. (2003). Değişimin Yönetimi İçin Yönetimde Değişim, Kamu Yönetiminde Yeniden Yapılanma 1 Kitabı. Ankara. TC. Başbakanlık.
- Dugget, M.. (2002). (Çevirenler) A. Argun Akdoğan, Onur Ender Aslan, Amme İdare Dergisi, Cilt 35, Sayı 2, ss.1-9.
Öz
Kaynakça
- Altan, Y.. (2005). Türk Kamu Personel Sisteminde Performans Değerlemesi Sistemi ve Çağdaş Bir model Önerisi. Sosyal Bilimler Enstitüsü, Doktora Tezi, Isparta.
- Aydın, A.H.. (2012). Kamu Yönetimine Giriş. Ankara. Seçkin Yayıncılık.
- Başar, Ö.. (2007) “Bazı Batı Ülkeleri ile Karşılaştırmalı Olarak Türk Kamu Personel Yönetiminde Sınıflandırma ve Ücretlendirme Sistemleri”. Akdeniz Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Yüksek Lisans Tezi, Antalya.
- Baydar, (2004). Yönetim Etiği Açısından İngiltere’deki Kamu Yönetimi Uygulamaları,Yüksek Lisans Tezi, Ankara.
- Burnham, J. ve Sylvia, H.. (2012). Public Management in the United Kingdom: A
- New Introduction, Palgrave Macmillan.
- Diamond, P.. (2011). “Beyond the Westmisnter Model”, Renewal, Vol. 19, No. 1.
- Dinçer, Ö. ve Yılmaz, C.. (2003). Değişimin Yönetimi İçin Yönetimde Değişim, Kamu Yönetiminde Yeniden Yapılanma 1 Kitabı. Ankara. TC. Başbakanlık.
- Dugget, M.. (2002). (Çevirenler) A. Argun Akdoğan, Onur Ender Aslan, Amme İdare Dergisi, Cilt 35, Sayı 2, ss.1-9.
Ayrıntılar
| Birincil Dil | Türkçe |
|---|---|
| Bölüm | Makaleler |
| Yazarlar | |
| Yayımlanma Tarihi | 5 Ocak 2016 |
| Yayımlandığı Sayı | Yıl 2015 Cilt: 5 Sayı: 2 |