The Structure of the Boards of Directors of Leading Media Organizations in Turkey and the Representation of Women and Men

Öz

Gender equality on boards of directors is seen as a critical issue in terms of increasing diversity and corporate inclusiveness and is addressed within the scope of corporate governance and examined in different sectors. This study aims to analyze gender representation by examining the board structure of three major media organizations in Turkey that are traded on Borsa İstanbul (BIST) (Doğan Yayıncılık, Hürriyet and İhlas Medya). Content analyses conducted based on data obtained from the Public Disclosure Platform (KAP) between March 19-21, 2025, revealed that female executives were represented at very low rates on boards of directors and that male executives dominated decision-making mechanisms. According to the research findings, while there is only one female member (14%) on the board of directors of Hürriyet, there are no female directors on the board of directors of İhlas Medya. It was found that the rate of female managers is relatively high (25%) in Doğan Yayıncılık and half of the personnel with a say in the management are women (50%). However, it was found that in all three media, men were more dominant in senior management and executive positions, women's representation among independent board members was extremely low, and men were in the majority in key areas of the sector such as journalism and management. The findings suggest that policies should be implemented to encourage greater participation of female leaders on boards of directors in order to ensure gender equality in media organizations and improve the quality of corporate governance.

Anahtar Kelimeler

• Corporate Governance
• Board Structure
• Media Sector
• Representation of Women and Men
• Gender Equality

Türkiye’de Önde Gelen Medya Kuruluşlarının Yönetim Kurulları Yapısı ve Kadın-Erkek Temsiliyeti

Öz

Yönetim kurullarında cinsiyet eşitliği, çeşitliliğin ve kurumsal kapsayıcılığın artırılması açısından kritik bir konu olarak görülmekte ve kurumsal yönetim kapsamında ele alınıp farklı sektörlerde incelenmektedir. Bu çalışma, Türkiye’de önde gelen ve Borsa İstanbul (BIST)’da işlem gören üç büyük medya kuruluşunun (Doğan Yayıncılık, Hürriyet ve İhlas Medya) yönetim kurulu yapısını inceleyerek, cinsiyet temsiliyetini analiz etmeyi amaçlamaktadır. 19-21 Mart 2025 tarihleri arasında Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP)’ndan elde edilen verilere dayanarak yapılan içerik analizleri, kadın yöneticilerin yönetim kurullarında oldukça düşük oranlarda temsil edildiğini ve karar alma mekanizmalarında erkek yöneticilerin baskın olduğunu ortaya koymuştur. Araştırma bulgularına göre, Hürriyet’in yönetim kurulunda yalnızca bir kadın üye (%14) bulunurken, İhlas Medya’nın yönetim kurulunda hiç kadın yönetici yer almamaktadır. Doğan Yayıncılık’ta kadın yönetici oranının görece daha yüksek olduğu (%25) ve yönetimde söz sahibi olan personelin yarısının (%50) kadın olduğu bulunmuştur. Ancak her üç medyada da üst yönetim ve icra yetkisine sahip pozisyonlarda erkeklerin daha ağırlıklı olduğu, bağımsız yönetim kurulu üyeleri arasında kadın temsilinin son derece düşük olduğu ve gazetecilik ile yöneticilik gibi sektörün temel alanlarında erkeklerin çoğunlukta olduğu bulunmuştur. Bulgular, medya kuruluşlarında toplumsal cinsiyet eşitliğini sağlamak ve kurumsal yönetim kalitesini arttırmak için yönetim kurullarında kadın liderlerin daha fazla yer almasını teşvik edecek politikaların uygulanması gerektiğini göstermektedir.

Anahtar Kelimeler

• Kurumsal Yönetim
• Yönetim Kurulu Yapısı
• Medya Sektörü
• Kadın-Erkek Temsiliyeti
• Toplumsal Cinsiyet Eşitliği

Kaynakça

1. Atamer, M. (2006). Halka Açık Anonim Şirketlerde Kurumsal Yönetim ve Doğrudan Yabancı Yatırımlar Açısından Değerlendirilmesi. Uzmanlık Tezi, T.C. Hazine Müsteşarlığı, p. 9.
2. Ayuso, Silvia & Argandona, Antonia (2007). “Responsible Corporate Governance: Towards A Stakeholder Board of Directors”, University of Navarra, Responsibility and Corporate Governance, Working Paper, No. 701, pp. 2-7.
3. Batullah, Hanoku (2008). Board Characteristics and Firm Performance: Evidence From New Zealand, Unpublished Ph.d Thesis, AUT University, pp.44.
4. Burgess, Z., & Tharenou, P. (2002). Women Board Directors: Characteristics of the Few. Journal of Business Ethics. 37, 39-49.
5. Carter, David A., Simkins, Betty J., & Simpson, W. Garry (2003). Corporate Governance, Board Diversity and Firm Value, The Financial Review, No.38, pp.37.
6. Çalış, Y. E., Şahin, B. Ş., Gürel, C. A., & Ayrancı, B. (2020). Yönetim Kurulu Cinsiyet Çeşitliliğinin İşletmelerin Finansal Performansına Etkisi: BIST Holdingler ve Yatırım İşletmeleri, Finans Ekonomi ve Sosyal Araştırmalar Dergisi, 5 (2), 359-368.
7. Deloitte & TKYD (2007). “Aile Şirketleri için Adım Adım Kurumsal Yönetim”, Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği ve Deloitte Ortak Yayını, İstanbul.
8. Dinç, E. & Abdioğlu, H. (2009). İşletmelerde Kurumsal Yönetim Anlayışı ve Muhasebe Bilgi Sistemi İlişkisi: İMKB-100 Şirketleri Üzerine Ampirik Bir Araştırma, Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, C. 12, S.21, 157-184.

9. Doğan, M. (2018). Kadın Yönetim Kurulu Üye Sayısının Finansal Performans Üzerinde Etkisi: Literatür Taraması. Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi, 1(2), 132-141.
10. EgonZehnder (2014). Avrupa Yönetim Çeşitliliği Analizi. https://www.egonzehnder.com/cdn/serve/article-pdf/1513691331-218ae9ef1a1fcdeeee611b7d5f107663.pdf, Erişim Tarihi: 30.03.2025.
11. Eker, D. & Kurtaran, A. (2017). Bankaların Yönetim Kurullarındaki Cinsiyet Çeşitliliği ve Finansal Performans İlişkisi, Global Journal of Economics and Business Studies, Cilt: 6, Sayı: 12, 64-72.
12. Francoeur, Claude, Labelle, Real-Sinclair, & Desgagne, Bernard (2008). Gender Diversity in Corporate Governance and Top Management, Journal of Business Ethics, Vol. 81, pp.84
13. Guthrie, J., Petty, R. & Yongvanich, K. (2004). Using content analysis as a research method to inquire into intellectual capital reporting. Journal of Intellectual Capital, 5(2), 282-293, DOI 10.1108/14691930410533704.
14. Hackston, D. & Milne, J.M. (1996). Some Determinants of Social and Environmental Disclosures in New Zealand Companies, Accounting. Auditing And Accountability Journal, 9(1), 77-108.
15. Haşit, G., & Uçar, A. (2014). Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Kurumsal Yönetim İlkelerinden Yönetim Kurulu İlkesinin İncelenmesine Yönelik Nitel Bir Araştırma. Sakarya İktisat Dergisi, 3(2), 85-113.
16. Holsti, O. R. (1969). Content Analysis for the Social Sciences and Humanities. MA Reading: Addison-Wesley.
17. Hoştut, S. (2020). Türkiye’de Devlet Üniversitelerinin Yönetim Kurullarında Kadın Temsili. Akdeniz Kadın Çalışmaları ve Toplumsal Cinsiyet Dergisi, 3(2), 250-269.
18. Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine & Uygulanmasına İlişkin Tebliğ’de Değişiklik Yapılmasına Dair Tebliğ (2012), https://spk.gov.tr/data/61e87f0b1b41c611a4c53a90/2fb4947cb75a159d431a0ed205cdbc7c.pdf, Erişim Tarihi: 28.03.2025.
19. Kurumsal Yönetim Tebliği (2014). https://spk.gov.tr/data/639035148f95db2c38f512b3/Kurumsal%20Y%C3%B6netim%20Tebligi%20II-17.1.pdf, Erişim Tarihi: 28.03.2025.
20. Lober, D.J., Bynum, D., Campbell, E. & Jacques, M. (1997). The 100 Plus Corporate Environmental Report Study: A Survey of an Evolving Environmental Management Tool. Business Strategy and the Environment, 6, 57-73.
21. Mallette, P., & Fowler, K. L. (1992), Additional evidence on equity ownership on the adoption of poison pills, Academy of Management Journal, 35(5), 1010-1035.
22. Millstein, I. (1999). “Corporate Governance Reform in Asia”, Corporate Governance Advisor, January/February.
23. Ocak, M. (2013). Yönetim Kurulu ve Üst Yönetimde Yer Alan Kadınların Finansal Performansa Etkisi: Türkiye’ye İlişkin Bulgular. Muhasebe ve Finansman Dergisi, (60), 107- 126.
24. Paslı, A. (2004). “Anonim Ortaklık Kurumsal Yönetimi”, Çağa Hukuk Vakfı Yayınları.
25. Pfeffer, Jeffrey & Salancik, Gerald L. (1978). “The External Control of Organization: A Resource Dependency Perspective”, University of Illinois at Urbana- Champaign's Academy for Entrepreneurial Leadership Historical Research Reference in Entrepreneurship, pp.43.
26. Şahin, K., Eser, B., Kaplan, T. & Özdündar, G. (2018). Yönetim Kurullarında Kadın Yönetici Temsili: Türkiye’de Yönetim Kurulları Yapısının Cinsiyet Bağlamında İncelenmesi. Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi, 14(4), 1147-1166.
27. Şengür, E. D., & Püskül, S. Ö. (2011), İMKB Kurumsal Yönetim Endeksindeki Şirketlerin Yönetim Kurulu Yapısı ve İşletme Performansının Değerlendirilmesi, Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 31, 33-50.
28. TÜSİAD (2025a). Üst Yönetimde Kadın Temsili: Avrupa Birliği ve Türkiye’deki Gelişmeler, https://www.tusiad.org/tr/fikir-ureten-fabrika/item/5533-ust-yonetimde-kadin-temsili--avrupa-birligi-ve-turkiyedeki-gelismeler (Erişim Tarihi: 23.03.2025).
29. TÜSİAD (2025b). Yönetimde Kadınların Eşit Temsili İçin Paydaş Çalıştayı Düzenlendi, https://tusiad.org/tr/basin-bultenleri/item/11589-yonetimde-kadinlarin-esit-temsili-icin-paydas-calistayi-duzenlendi (Erişim Tarihi: 23.03.2025).
30. Ülgen, H., & Mirze, S. K. (2024). İşletmelerde Stratejik Yönetim, (11. Baskı), İstanbul: Beta Yayıncılık.
31. Ünal, İ. H., Temiz, H., & Özdemir, F. S. (2024). Kurumsal Sürdürülebilirlik Üzerinde Cinsiyet ve Kültürel Çeşitliliğin Etkisi, Akademik Araştırmalar ve Çalışmalar Dergisi, 16 (31), 413-428.
32. Wirth, L. (2001). Breaking Through The Glass Ceiling: Women in Management. 1st ed. Geneva: International Labour Office.