The purpose of this research was to examine high school adminastrators' conflict resolution strategies and tactics from a social constructivist perspective. Participants were 709 students, 75 teachers, and 21 school administrators from 7 high schools located in low socioeconomic areas in İzmir. Data were collected through adminestrating two different questionnaire and an interview protocol. Participants were selected through stratified, simple rondom, and convenionce sampling techniques. Results showed that there were differences among students, teachers and school administrators' views regarding school managers' conflict resoluiton strategies and tactics. Unlike the students, teachers stated that school managers used more constructive conflict resolution strategies and tactics rather than destructive ones. Whereas 62 % of teachers claimed that school managers used constructive conflict resolution strategies, only 27 % of the students shared this claim. Similarly more female students stated that school managers used constructive conflict resolution strategies and tactics than did the male students. School administrators' perceptions about themselves were radically diffirent from the students' perceptions about school administrators. Although teachers and especially female students stated that school administrators used constructive conflict resolution strategies and tactics, these strategies and tactics were limited to the use of giving advice and talking students. When whole results of the research were examined based on social constructivist theory, it can be said that school managers' conflict resolution strategies and tactics can not lead to students' construction of knowledge and skills concerning conflict resolution strategies.
Bu araştırmanın amacı okul yöneticilerinin öğrenci çatışmalarını çözüm strateji ve taktiklerini sosyal oluşturmacılık perspektifinden incelemektir. Araştırma alt sosyo-ekonomik çevrelerde bulunan yedi genel lisede 709 öğrenci, 75 öğretmen ve 21 yönetici ile çalışılarak gerçekleştirilmiştir. Veri toplama aracı olarak açık ve kapalı uçlu sorulardan oluşan iki anket ve bir görüşme protokolü kullanılmıştır. Örneklem seçiminde sırasıyla tabakalı, basit tesadüfi ve uygun örnekleme seçim teknikleri uygulanmıştır. Çalışmanın sonucunda, okul yöneticilerinin kullandığı çatışma çözüm strateji ve taktiklerine ilişkin olarak öğrenci, öğretmen ve yönetici görüşlerinin birbirlerinden farklılaştığı saptanmıştır. Öğretmenler öğrencilere göre, yöneticilerin daha yapıcı çatışma çözüm strateji ve taktiklerini kullandıklarını belirtmişlerdir. Öğretmenlerin % 62'si, yöneticilerin yapıcı çatışma çözüm stratejilerini kullandıklarını belirtirken, öğrencilerin ancak % 27'si bu doğrultuda görüş belirtmiştir. Benzer şekilde bayan öğrenciler erkek öğrencilere göre, okul yöneticilerin daha yapıcı çatışma çözüm strateji ve taktikleri kullandıklarını belirtmişlerdir. Yöneticilerin kendilerine ilişkin algılarının, özellikle öğrenci görüşlerinden anlamlı biçimde farklılaştığı saptanmıştır. Öğretmenlerin ve özellikle bayan öğrencilerin yöneticilerin yapıcı çatışma çözüm strateji ve taktiklerini kullandıklarını belirtmelerine karşın, bunların öğüt verme ve görüşme anlamında sınırlı kaldığı saptanmıştır. Elde edilen sonuçlar sosyal oluşturmacılık kuramı çerçevesinde incelendiğinde, okul yöneticilerinin, öğrencilerin çatışma çözüm stratejilerine ilişkin bilgilerini ve becerilerini oluşturmalarına katkı vermekten uzak olduğu söylenebilir.
Birincil Dil | Türkçe |
---|---|
Bölüm | Makaleler |
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 1 Mart 2005 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2005 Cilt: 42 Sayı: 42 |