THE RELATIONSHIP BETWEEN SOCIETY 5.0 AND HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Yıl 2022, Cilt: 9 Sayı: 3, 1568 - 1579, 29.11.2022

Selda Kaçik Ebru Aykan

https://doi.org/10.30798/makuiibf.911878

Cited By: 1

Öz

Today, the Information Society, whose importance is increasing day by day, is being transformed into a Super Smart Society. Super Smart Society is briefly called as Society 5.0. Society 5.0 is interpreted as a model of society in which the relationship of the people with technology is maximized. In fact, a strategy that can be developed while preparing a society to make the best use of technology is to meet the need of the qualified human resources. Thus, it is required to apply a correct human resources management (HRM) process in this new period we are facing. Considering the Society 5.0 from the perspective of HRM, it is seen that the changes in the labour market caused by the digitalization may lead to significant problems. In addition to the innovations caused by the Society 5.0, it shows that the organizations and individuals should have the qualities to use, apply and develop this technology. At this point, the purpose of this study is to explain the relationship between Society 5.0 and HRM. On the other hand, HRM should make progress simultaneously for the implementation of Society 5.0. With this study, it is aimed to raise awareness on this issue.

Anahtar Kelimeler

Society 5.0, Super Smart Society, Human Resource Management, HRM

TOPLUM 5.0 VE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İLİŞKİSİ

Öz

Günümüzde, her geçen gün önemi artan Bilgi Toplumu’nun Süper Akıllı Toplum’a dönüşümü gerçekleşmektedir. Süper Akıllı Toplum, kısaca Toplum 5.0 olarak adlandırılmaktadır. Toplum 5.0, insanların teknoloji ile ilişkisinden en üst düzeyde verim alındığı bir toplum modeli olarak yorumlanmaktadır. Öyle ki, bir toplumu teknolojiden en iyi şekilde faydalanmaya hazırlarken geliştirilebilecek strateji, nitelikli insan kaynağına duyulan ihtiyacı gidermektir. Bunun için ise, karşı karşıya olduğumuz bu yeni dönemde, doğru bir insan kaynakları yönetimi (İKY) süreci uygulamak gerekmektedir. Toplum 5.0'a İKY açısından bakıldığında ise, dijitalleşmenin getirdiği işgücü piyasasındaki değişimlerin önemli sorunlara yol açabileceği görülmektedir. Toplum 5.0’ın beraberinde getirdiği yeniliklerin yanı sıra örgüt ve bireylerin bu teknolojiyi kullanabilir, uygulayabilir ve geliştirebilir niteliklere sahip olması gerekmektedir. Bu noktada bu çalışmanın amacı, Toplum 5.0 ve İKY ilişkisini açıklamaktır. Diğer yandan Toplum 5.0’ın hayata geçirilmesinde İKY’nin eş zamanlı olarak gelişim göstermesi gerekmektedir. Bu çalışma ile bu konuda farkındalık oluşturmak da hedeflenmektedir.

Anahtar Kelimeler

Toplum 5.0, Süper Akıllı Toplum, İnsan Kaynakları Yönetimi, İKY

Kaynakça

• Colotla, I., Fæste, A., Heıdemann, A., Wınther A., Andersen, P.H., Duvold, T., Hansen, M. (2016). The Boston
• Consulting Group, Winning The Industry 4.0 Race How Ready are Danısh Manufacturers?. Erişim adresi https://Manufacturing-Nordics.Org/Sites/Default/Files/İndustry-4.0_02_Bcg_İnnovationsfonden.Pdf
• Degryse, C. (2016). Digitalisation of the Economy and its Impact on Labour Markets. Etuı Research Paper-Working Paper.
• Doğru, B.N. ve Meçik, O. (2018). Türkiye’de endüstri 4.0’in işgücü piyasasına etkileri: Firma beklentileri. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 23(Endüstri 4.0 ve Örgütsel Değişim Özel Sayısı), 1581-1606.
• Domalewska, D. (2019). The role of social media in emergency management during the 2019 flood in Poland. Security and Defence Quarterly, 27(5), 32-43.
• Fırat, O. Z. ve S. Ü. Fırat. (2017). Endüstri 4.0 yolculuğunda trendler ve robotlar. İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi, 46 (2), 211-223.
• Filizöz, B., ve Orhan, U. (2018). İnsan kaynakları yönetimi bağlamında endüstri 4.0: Bir yazın Çalışması. Cumhuriyet Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 19(2), 110-117.
• Göktaş, P., ve Baysal, H. (2018). Türkiye’de dijital insan kaynakları yönetiminde bulut bilişim. Suleyman Demirel University Journal of Faculty of Economics & Administrative Sciences, 23(4), 1409-1424.
• Granrath L. (2017). Japan’s Society 5.0: Going Beyond Industry 4.0. Erişim adresi https://www.Japanindustrynews.Com/2017/08/Japans-Society-5-0-Going-Beyond-İndustry-4-0/
• Harayama, Y. (2017). Society 5.0: Aiming for a New Human-Centered Society. Erişim adresi https://www.Hitachi.Com/Rev/Archive/2017/R2017_06/Pdf/P08-13_Trends.Pdf
• Hendarsyah, D. (2019). E-Commerce di era industri 4.0 Dan Society 5.0. Iqtıshaduna: Jurnal Ilmiah Ekonomi Kita, 8(2), 171-184.
• Hermann, M., Pentek, T., ve Otto, B. (2016). Design principles for industrie 4.0 scenarios, 49th Hawaii International Conference on System Sciences, Computer Society Ieee.
• Keidanren (Japonya İş Federasyonu) (2016). Toward Realization of the New Economy and Society. Erişim adresi https://www.Keidanren.Or.Jp/En/Policy/2016/029_Outline.Pdf
• Malhotra, M. (2017). Digital transformation in Hr. International Journal of Interdisciplinary and Multidisciplinary Studies, S, 4(3), 536-544.
• Misbah, M., ve Budiyanto, B. (2020). Strategic human resources management to take the challenges of the society era 5.0. in 1st International Conference of Business and Social Sciences (Vol. 1, No. 1).
• Nakanishi, H. (2019). Modern society has reached its limits. Society 5.0 will liberate us. In World Economic Forum, Davos.
• Okan Gökten, P. (2018). Karanlıkta üretim: Yeniçağda maliyetin kapsamı. Muhasebe Bilim Dünyası Dergisi, 20(4), 880-897.
• Önday, Ö. (2019). Japan’s society 5.0: Going beyond Industry 4.0. Business and Economics Journal, 10(2), 1-6.
• Özgen, H. ve Yalçın, A. (2015). İnsan kaynakları yönetimi stratejik bir yaklaşım. Ankara: Akademisyen Kitabevi.
• Saracel, N. ve Aksoy, İ. (2020). Toplum 5.0: Süper akıllı toplum. Sosyal Bilimler Araştırma Dergisi, 9(2), 26-34.
• Shamim, S., Cang, S., Yu, H., ve Li, Y. (2016). Management approaches for industry 4.0: A human resources management perspective. 2016 Ieee Congress on Evolutionary Computation, (S. 5309-5316).
• Strandhagen, J.W., Alfnes, E., Strandhagen, J.O., ve Vallandingham, L.R. (2017). The fit of industry 4.0 applications in manufacturing logistics: A multiple case study. Adv. Manuf. 5:344–358.
• Wang, Y., Ma, H.S., Yang, J.H., ve Wang, K.S. (2017). Industry 4.0: A way from mass customization to mass personalization production. Adv. Manuf., 5:311–320.
• Yıldırım, Y. (2020). Farklı disiplinlerde endüstri 4.0. Opus Uluslararası Toplum Araştırmaları Dergisi, 15(21), 756-789.