Occupational Health and Safety Management System in One of the Company Operating in Energy Sector

Yıl 2020, , 152 - 177, 13.03.2020

Çetin Önder İncekara

https://doi.org/10.31200/makuubd.678400

Cited By: 2

Öz

Technological
developments have increased the applications of Occupational Health and Safety
(OHS) Management Systems in the industrial sector. In this context more
attention is given to workers in workplaces and related OHS investments will be
increased. In order to prevent exposure to OHS accidents/diseases in industrial
plants OHS Management System which is OHSAS 18001 is applied; i.e. to identify
possible risks to create a healthy and safe working environment, to create and
implement programs in accordance with legal regulations/legislations/standards
to eliminate the risks, to give appropriate on-the-job OHS trainings, to be
ready for emergencies at the workplace, to monitor performance, to improve
activities with continuous improvements, to audit and review OHS activities and
studies within the framework of continuous improvement approach are documented
in a systematic manner. OHSAS 18001 is one of the most widely used standard in
industrial plants in the world. With the help of OHSAS 18001 applications, OHS
risks in plants are continuously monitored and reduced by systematic approach;
performance related risks are monitored and related improvements are made by
using performance indicators/measurements and by active participation of
employees. In this study, OHSAS 18001 applications in industrial plants and the
related issues/steps to be considered are defined and within this scope, one of
the international energy facility in Turkey is evaluated. Analytical Hierarchy
Process (AHP) and TOPSIS (The Technique for Order of Preference by Similarity
to Ideal Solution), which are multi-criteria decision making (MCDM) methods,
are used to define/reduce accident risks and additional measures to be taken at
the facility by conducting interviews with Decision Makers (DM). 

Anahtar Kelimeler

Occupational Health and Safety Management System, Industrial Plants, Risk Assessment, Risk Level, AHP/TOPSIS

Enerji Sektöründe Faaliyet Gösteren Bir İşletmede İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi

Öz

TTeknolojik
gelişmeler sanayii sektöründe İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) Yönetim
Sistemlerinin uygulamalarını artırmıştır. Bu kapsamda iş yerlerinde insana daha
fazla değer vermeyi ve daha fazla İSG yatırımını gerekli kılmıştır. Endüstriyel
tesislerde iş kazalarını, iş/meslek hastalıklarını önlemek amacıyla;
işyerindeki olası risklerin belirlendiği, söz konusu riskleri kaldırmak için
yasal yönetmeliklere/standartlara uyumlu uygulamaların yapıldığı, gerekli
iş/işbaşı İSG eğitimlerinin verilip uygulandığı, kontrol edildiği, iş yerinde
acil eylem planlarının hazır olduğu, performansın izlendiği,
düzeltici/iyileştirme faaliyetleri ile sürekli iyileştirme faaliyetlerinin
yapıldığı, İSG faaliyetlerinin denetlendiği, gözden geçirildiği, sürekli
iyileştirme yaklaşımı içerisinde olan bütün İSG çalışmalarının belli bir
sistematik içinde dokümante edildiği bir İSG Yönetim Sistemi olan OHSAS 18001
uygulanmaktadır. Dünyada endüstriyel tesislerde en yaygın kullanılan/uygulanan
standartlardan biri OHSAS 18001’dir. OHSAS 18001 uygulamaları ile tesislerde
İSG riskleri sistematik yaklaşımla sürekli izlenerek azaltılmakta, performans
göstergeleri/ölçümleri ve çalışanların aktif katılımı ile iş riskleri kontrol
altına alınarak, izlenmekte ve iyileştirmeler yapılmaktadır. Çalışmada endüstriyel
tesislerdeki OHSAS 18001 uygulamaları ve dikkat edilmesi gereken
hususlar/adımlar tanımlanmış, tanımlanan adımlar kapsamında ülkemizdeki
uluslararası bir enerji tesisinin İSG yönetim sistemleri uygulamaları
değerlendirilmiştir. Tesiste kaza risklerini düşürmek için Karar Vericilerle
(KV) görüşülmüş; alınması gereken eylemler, alınması gereken ilave tedbirler
için çok kriterli karar verme (ÇKKV) yöntemlerinden Analitik Hiyerarşi
Prosesinden (AHP) ve TOPSIS (The Technique for Order of Preference by
Similarity to Ideal Solution) yöntemlerinden faydalanılmıştır. 

Anahtar Kelimeler

İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi, Endüstriyel Tesisler, Risk Değerlendirmesi, Risk Düzeyi, AHP/TOPSIS

Kaynakça

• Deming, W.E. (1982). Quality, Productivity and Competitive Position. MIT. Center of Advence Engineering. Cambridge. MA.
• Frick K, W. J. (2000). Reviewing Occupational Health and Safety Management - Multiple Roots. Amsterdam: Elsevier.
• Fahlbruch, B. & Wilpert, B. (2002). System Safety: Challenges and pitfalls of intervention.
• Goosen, P. (2005). Management System in OHS, Analysis and Comparison of OHS Management System Norms. Ankara: ISAG.
• ILO, 2001. Guidelines on Occupational Safety and Health Management Systems. Geneva: International Labour Office.
• İncekara, Ç.Ö. (2020), Sanayii Sektöründe ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Uygulaması. Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi Uygulamalı Bilimler Dergisi.
• İncekara, Ç.Ö. (2018). Ülkemizdeki Enerji Santral Yatırımlarının AHP Yöntemi ile Değerlendirilmesi. Çukurova Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Dergisi. 33 (4).
• İSGİP, (2013). AB İSG Yönetim Sistemleri İyi Uygulamaları. Ankara.
• Kamrahi, A. & Parsaei, H. (1994). A methodology for the design of manufacturing systems using group technology. Production Planning & Control.
• Khanzode, V. & Maiti, J. (2012). Occupational injury and accident research: A comprehensive review. Safety Science.
• Laitinen, H., Vuorinen, M., Simola, A. & Yrjänheikki, E. (2013). Observation based Proactive OHS Outcome Indicators - Validity of the Elmeri+ Method. Safety Science.
• Marhavilas, P., Koulouriotis, D. & Gemeni, V. (2011). Risk analysis and assessment methodologies in the work sites: On a review, classification and comparative study of the scientific literature of the period 2000-2009. Journal of Loss Prevention in the Process Industries.
• National Safety Council, (1980). Accident prevention manual for industrial operations.
• OHSAS 18001, (1999). Occupational Health and Safety Management Systems.
• Rantanen, J. (2010). Grand Challenges for Occupational Health from Globalization. Journal of Occupational Safety and Health.
• Robson L, C. J. (2005). The Effectiveness Of Occupational Health And Safety Management Systems: A Systematic Review. Institute for Work and Health.
• Saaty T.L. (1980). The Analytic Hierarchy Process. McGraw-Hill, New York, A.B.D.
• Walter, K. F. (2000). Workers Participation and the Management of Occupational Health and Safety; Reinforcing or Conflicting Strategies. Pergamon.