Yalın Felsefe yaklaşımlarının mobilya tasarım süreçlerine uyarlanması

Öz

Üretim kökenli bir kavram olan “Yalın Felsefe” ile gözetilen ve uygulanan metodolojik yaklaşımlar kıt kaynakların etkin kullanımında, zaman içerisinde tüm disiplinlerde, farklı problemlere çözüm sunabilen önemli araçlar haline gelmiştir. Son yıllarda Yalın Felsefe’nin, “Yalın Mimarlık”, “Yalın Tasarım”, “Yalın İnşaat”, “Yalın Yönetim”, “Yalın Hastane”, “Yalın Muhasebe” gibi kavramlar ile farklı alanlarda da yaygınlaşarak uygulandığı görülmektedir. Bu çalışmanın amacı, her türlü israfı ve nihai kullanımda katma değeri olmayan her faaliyeti bertaraf etme olarak tanımlanabilen Yalın Felsefe’nin mobilya ve donatı elemanı tasarım süreçlerine katabileceği kazanımlara dikkat çekebilmektir. Tasarım sürecinin, üretim faaliyetleri gerçekleştiren bir işletmenin bütünündeki etkileri dikkate alındığında, tasarım faaliyetlerinin, form ve fonksiyon kaygılarının yanı sıra modülarite, stok yönetimi, malzeme tüketimlerinin azaltılması, işçilik ve enerji tüketimlerinin azaltılması gibi kaygıları da barındırmasının, sürdürülebilir ve daha verimli bir etkileşim ortamına katkı sağlayabileceği düşüncesi ortaya çıkmaktadır. Nitel araştırma olarak planlanmış bu çalışmada, veri toplama yöntemleri doküman tarama ve analiz olarak belirlenmiştir. Öne çıkan mevcut Yalın Felsefe araçları analiz edilmiş ve örneklendirilerek bazı araçların tasarım süreçlerine uyarlamaları yapılmıştır.

Anahtar Kelimeler

• Yalın felsefe
• mobilya
• tasarım
• üretim
• verimlilik

Application of Lean Philosophy Approaches in Furniture Design Processes

Öz

Methodological approaches observed and applied regarding “Lean Philosophy”, which is a concept originating from production, became important tools that can offer solutions to different problems in several disciplines. In recent years, Lean Philosophy has been widely applied in different fields as "Lean Architecture", "Lean Design", "Lean Construction", "Lean Management", "Lean Hospital", "Lean Accounting". The main purpose of this study is to draw attention to the gains of Lean Philosophy, which can be defined as eliminating all kinds of waste and any activity that has no added value in the end use, to furniture design and production. Considering the effects of the design process on the whole enterprise, it is thought that design activities can contribute to a sustainable and more efficient interaction by incorporating concerns as modularity, inventory management, reduction of material consumption, reduction of labour and energy consumption, besides form and function concerns. As a qualitative research, this study embraces the document analysis method as a means of data collection and analysis. Existing prominent Lean Philosophy tools for manufacturing systems were analysed and some of them were adapted to design processes.

Anahtar Kelimeler

• Lean philosophy
• furniture
• design
• production
• productivity

Kaynakça

1. Adalı M.R., Kiraz A., Akyüz U., Halk B. (2017), Yalın üretime geçiş sürecinde değer akışı haritalama tekniğinin kullanılması: büyük ölçekli bir traktör işletmesinde uygulama, SAU Fen Bilimleri Enstitüsü Dergisi, 21(2), 2017, 242-251. DOI: 10.16984/saufenbilder.283787.
2. Akben, İ., Güngör, A. (2018), Tedarik zinciri ve yalın tedarik zinciri, Avrasya Sosyal ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi (ASEAD), 5 (7), s. 1-12.
3. Apilioğulları, L. (2010), Yalın dönüşüm, Sistem Yayıncılık, İstanbul.
4. Arıcı F. (2019), Sınırsız iyileşme ile örgüt performansı arasındaki ilişkinin incelenmesi: Kastamonu ilinde bir uygulama, The International New Issues in Social Sciences, 7 (2).
5. Bezci, İ. (2022), Tasarım tescilinde iç mekan tasarımlarına ilişkin görsel anlatımlara yönelik bir analiz, Sanat ve Tasarım Dergisi, 12 (2), 595-616. DOI: 10.20488/sanattasarim.1221928
6. Buzlu, H. B. (2011), Kalite yönetim sistemleri, Zeus Kitabevi Yayınları, İzmir.
7. Çakırlı Akyüz, N., Çetin, C. (2009), Yalın organizasyon ilkeleri ve uygulamaları üzerine bir araştırma, Öneri Dergisi, 8 (32), 1-14.
8. Çanakçıoğlu, M. (2019), Yalın düşünce felsefesinde israfla mücadele araçları, Social Sciences Research Journal, 8 (3), 270-282.

9. Çilhoroz, Y, Çakmak, C. (2020), Yalın yönetim bakış açısıyla yalın liderlik, Anemon Muş Alparslan Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 8 (4), 1331-1339, DOI: 10.18506/anemon.648680
10. Derin, N. (2017), İşletmelerde yalın yaklaşım, Nobel Yayınevi, Ankara.
11. Emiroğlu, A. (2014), Yalın üretim, tam zamanında üretim ve hücresel üretimin organizasyon ve insan boyutu, Leges Sosyal Bilimler Dergisi, 1 (1), 263-287.
12. Emiroğlu, A. (2016), Yalın üretim ve tam zamanlı envanter yönetim stratejisi, International Journal of Management Economics and Business, 16, 71-85.
13. Letens, G., Farris, J. A., Van Aken, E. M. (2011), A multilevel framework for lean product development system design, Engineering Management Journal, 23 (1), 69-85.
14. Güner E., Karaca M.E. (2004), Tam zamanında üretim sisteminde tedarikçi ilişkileri ve en iyi parti büyüklüğü üzerine bir uygulama, Gazi Üniversitesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi Dergisi, 19 (4), 443–454.
15. Jørgensen, B. and Emmitt, S. (2009), Investigating the integration of design and construction from a “lean” perspective, Construction Innovation, 9 (2), 225-240.
16. Lean Institute, www.lean.org.tr
17. Lodgaard, E., Ingvaldsen, J. A., Gamme, I., Aschehoug, S. (2016), Barriers to Lean ımplementation: perceptions of top managers, middle managers and workers, Procedia CIRP, 57, 595-600.
18. Marvel, J. H., Standridge, C. R.. (2009), Simulation-enhanced lean design process, Journal of Industrial Engineering and Management, (l) 2, n. 1, 90-113.
19. Öksüz, M. K., Öner, M., Öner, S.C. (2017), Yalın üretim tekniklerinin endüstri 4.0 Perspektifinden Değerlendirilmesi, 4th International Regional Development Conference (IRDC’2017), 21-23 September, Tunceli/Turkey.
20. Özçelik, T. Ö., Cinoğlu, F. (2013), Yalın felsefe ve bir otomotiv yan sanayi uygulaması, İstanbul Ticaret Üniversitesi Fen Bilimleri Dergisi, 12 (23), 79-101.
21. Pekin, E., Çil İ. (2015), Kauçuk sektörü Poka-Yoke uygulaması, SAÜ Fen Bilimleri Enstitüsü Dergisi, 19 (2), 163-170.
22. Taşdemir, N. Z., Yapıcı, F., Baş, H., Furvgi, A. (2021), Sağlık sektöründe yalın felsefe, Samsun Sağlık Bilimleri Dergisi, 6 (1), s. 11-17.DOI: 10.47115/jshs.783459
23. Tikici, M., Aksoy, A., Derin, N. (2006), Toplam kalite yönetiminin radikal unsurlarından birisi olarak yalın yönetim, Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 5 (15), s. 20-33.
24. Türkan, Ö. U. (2010), Üretimde yalın dönüşümün temel performans kriterleri, BAÜ Fen Bilimleri Enstitüsü Dergisi, 12 (2), 28-41.
25. Wan, H. And Chen, F. F., (2009), Decision support for lean practitioners: A web-based adaptive assessment approach, Computers in Industry, 60 (4), 277-283. Womack, P. J. and Jones, D.T. (1998), Yalın düşünce, Sistem Yayıncılık, İstanbul.
26. Yıldırım, A. (1999), Nitel Araştırma yöntemlerinin temel özellikleri ve eğitim araştırmalarındaki yeri ve önemi, Eğitim ve Bilim, 23 (112), 7-17.