TR
EN
Ahilik Teşkilatı ve Kariyer Çapalarının Kesişen Noktaları
Öz
Ahilik Teşkilatının Türk kültüründe önemli bir yeri bulunmaktadır. Ahilik Teşkilatı, üstlendiği vazife ile Anadolu topraklarında dayanışma, birlik ve beraberliğin sağlanmasına oldukça büyük katkı sağlamıştır. İlk yıllarında esnaf teşkilatı olarak kurulan Ahilik, daha sonra ticaret, sanat, eğitim, ekonomi gibi pek çok alanda faaliyet yapar hale gelmiştir. Ahilik Teşkilatının esas amaçlarından biri her iş kolunda iş ahlakını ön planda tutan ve mesleğini sürekli yapacak çalışanlar yetiştirmekti. Bu bağlamda teşkilat bünyesinde o günün kariyer basamakları olarak adlandırılabilecek yamak, çırak, kalfa ve usta gibi çalışanların sürekli eğitime tabi tutulduğu bir süreç bulunmaktaydı. Bu çalışmanın amacı günümüzde kariyer çapaları olarak adlandırılan kişinin yetenek, ihtiyaç ve değerlerini ön plana çıkararak kariyerine yön veren unsurların Ahilik Teşkilatındaki benzerliğini ortaya koymaktır. Bu çerçevede Ahilik Teşkilatı ve kariyer çapalarının kavramsal boyutları, özellikleri ve kesişen noktaları teorik olarak ele alınmış ve incelenmiştir.
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- ADIGÜZEL, Orhan (2009), "Sheın’ın Kariyer Çapaları Perspektifinde Süleyman Demirel Üniversitesi İİBF Öğrencilerinin Kariyer Değerlerine İlişkin Bir Araştırma", Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, S.14(2), ss. 277-292.
- AKÇA, Gürsoy (2003), "Ahilik Geleneği ve Günümüz Fethiye Esnafı", Selçuk Üniversitesi Türkiyat Araştırmaları Dergisi, S.14, ss.209-219.
- AKGÜNDÜZ, Murat (2014), "Ticari Hayatta Kardeşliği Esas Alan Ahilik Teşkilatı", Harran Üniversitesi İlahiyat Fakültesi Dergisi, S.19(31), ss.9-18.
- AKSU, Bumin Çağatay ve DOĞAN, Altan (2020), "Kuşaklar Açısından Motivasyon Araçlarının ve Kariyer Çapalarının Karşılaştırılması", İşletme Araştırmaları Dergisi, S.12(2), ss.2040-2060.
- ARSLAN, Recep ve ŞANLI, Demet (2013), "Osmanlı Devlet’inde Bir Esnaf Örgütlenmesi Olarak Lonca Teşkilatı", Bartın Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, S.9, ss.15-30.
- AYTAÇ, Serpil (2005), Çalışma Yaşamında Kariyer Yönetimi, Planlaması, Ezgi Kitabevi Yayınları, Bursa.
- BARUTÇUGİL, İsmail (2004), Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, Kariyer Yayıncılık, İstanbul.
- ÇEKER, Faysal (2017), "Ahlâkî ve Sosyo-Ekonomik Bir Teşkilât Olarak Ahîlik", Dicle Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, S.7(12), ss.84-99.
Ayrıntılar
Birincil Dil
Türkçe
Konular
İşletme
Bölüm
Araştırma Makalesi
Yazarlar
Yayımlanma Tarihi
31 Ağustos 2022
Gönderilme Tarihi
24 Haziran 2022
Kabul Tarihi
29 Ağustos 2022
Yayımlandığı Sayı
Yıl 2022 Cilt: 5 Sayı: 2
APA
Kılıç Özkaynar, G. (2022). Ahilik Teşkilatı ve Kariyer Çapalarının Kesişen Noktaları. Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi, 5(2), 418-429. https://doi.org/10.33712/mana.1135167
AMA
1.Kılıç Özkaynar G. Ahilik Teşkilatı ve Kariyer Çapalarının Kesişen Noktaları. Yönetim Akademisi. 2022;5(2):418-429. doi:10.33712/mana.1135167
Chicago
Kılıç Özkaynar, Gülnaz. 2022. “Ahilik Teşkilatı ve Kariyer Çapalarının Kesişen Noktaları”. Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi 5 (2): 418-29. https://doi.org/10.33712/mana.1135167.
EndNote
Kılıç Özkaynar G (01 Ağustos 2022) Ahilik Teşkilatı ve Kariyer Çapalarının Kesişen Noktaları. Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi 5 2 418–429.
IEEE
[1]G. Kılıç Özkaynar, “Ahilik Teşkilatı ve Kariyer Çapalarının Kesişen Noktaları”, Yönetim Akademisi, c. 5, sy 2, ss. 418–429, Ağu. 2022, doi: 10.33712/mana.1135167.
ISNAD
Kılıç Özkaynar, Gülnaz. “Ahilik Teşkilatı ve Kariyer Çapalarının Kesişen Noktaları”. Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi 5/2 (01 Ağustos 2022): 418-429. https://doi.org/10.33712/mana.1135167.
JAMA
1.Kılıç Özkaynar G. Ahilik Teşkilatı ve Kariyer Çapalarının Kesişen Noktaları. Yönetim Akademisi. 2022;5:418–429.
MLA
Kılıç Özkaynar, Gülnaz. “Ahilik Teşkilatı ve Kariyer Çapalarının Kesişen Noktaları”. Uluslararası Yönetim Akademisi Dergisi, c. 5, sy 2, Ağustos 2022, ss. 418-29, doi:10.33712/mana.1135167.
Vancouver
1.Gülnaz Kılıç Özkaynar. Ahilik Teşkilatı ve Kariyer Çapalarının Kesişen Noktaları. Yönetim Akademisi. 01 Ağustos 2022;5(2):418-29. doi:10.33712/mana.1135167
