KARİYER DEĞERLERİNİN ANALİTİK HİYERARŞİ PROSES YÖNTEMİYLE ÖNCELİKLENDİRİLMESİ

Yıl 2006, , 59 - 67, 10.01.2006

İhsan Yüksel

https://doi.org/10.14783/maruoneri.677340

Öz

Bu çalışmada akademik mesleğin başlangıç aşamasında bulunan araştırma görevlilerinin kariyer değerlerinin öncelikleri belirlenmeye çalışılmıştır. Çalışmada, öncelikle, araştırma görevlilerinin kariyer değerleri yazında yer alan çalışmaların incelenmesi ve araştırma kapsamındaki akademik personelle yapılan görüşmeler neticesinde belirlenmiştir. Belirlenen kariyer değerlerinin önceliklendirilmesi analitik hiyerarşi proses (AHP) yöntemiyle yapılmıştır. Çalışma sonucunda araştırma görevlilerinin içsel kariyer değerlerinin ağırlığı % 66.7, dışsal kariyer değerlerinin ağırlığı % 33.3 bulunmuştur. Yerel ağırlıklara göre, içsel kariyer değerleri arasında araştırma yapma istemi, dışsal kariyer fırsatları arasında ise yükselme en yüksek ağırlıkta bulunmuştur. Global ağırlıklara göre ise, kariyer değerlerinin öncelikleri sırasıyla; yükselme, başarma, araştırma yapma istemi, yaratıcılık, statü, güvence, tanınma, özerklik, gelir ve adanmışlıktır.

Anahtar Kelimeler

Kariyer Değerleri, İçsel Kariyer Değerleri, Dışsal Kariyer Fırsatları, Kariyer Yönelimleri, Analitik Hiyerarşi Proses

Kaynakça

• [1] King, Z. (2004). Career Self-management: Its Nature, Causes and Consequences. Journal of Vocatioııal Behavior, 65(1), 112-113.
• [2] Igbaria, M.; Kassicieh, S.K. & Silver, M. (1999). Career Orientations and Career Success Among Research, and Development and Engineering Professionals. Journal of Engineering and Technology Management, 16(1), 29-54.
• [3] Jiang, J.; Klein, G. & Balloun, J.L. (2001). The Joint Impact of Internal and External Career Anchors on Entry- Level IS Career Satisfaction. Information & Management, 39(1), 31-39.
• [4] Lee, S.H. & Wong, P.K. (2004). An Exploratory Study of Technopreneurial Intentions: A Career Anchor Perspective. Journal of Business Venturing, 19(1), 7-28.
• [5] Martins, L.I.; Eddleston, K.A. & Veiga, J. (2002). Moderators of the Relationship Between Work-Family Conflict and Career Satisfaction. Academy of Management Journal, 45(2), 399-409.
• [6] Çetin, C. & Aktaş, H. (2004). Etkin Bir Kariyer Planlaması İçin İşletmeler ve Bireyler Açısından Kariyer Değerleri Kavramının Önemi. 12. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, 418-421.
• [7] Erdoğmuş, N. (2003). Kariyer Geliştirme Kuram ve Uygulama. Ankara: Nobel Yayınları.
• [8] Beck, J. & Lopa, J.M., (2001). An Exploratory Application of Schein’s Career Anchors Inventory to Hotel Executive Operating Committee Members. Hospitality Management, 20(1), 15-28.
• [9] Hsu, M.K.; Jiang, J.J.; Klein, G. & Zaiyoung, T. (2003). Perceived Career Incentives and Intent to Leave. Information & Management, 40(5), 361-369.
• [10] Schein, E.H. (1978). Career Dynamics: Matching Individual and Organizational Needs. Reading: Addison- Wesley.
• [11] Crepeau, R.G.; Crook, C.W.; Goslar, M.D. & Mcmurtey, M.E. (1992). Career Anchors of Information Systems Personnel. Journal of Management Information Systems, 9(2), 145-161.
• [12] Schein, E.H. (1990). Career Anchors. Discovering Your Real Values. San Diego: University Associats.
• [13] Jiang, J. & Klein, G. (1999/2000). Supervisor Support and Career Anchor Impact on the Career Satisfaction of the Entry-Level Information Systems Professional. Journal of Management Information Systems, 16(3), 219-240.
• [14] Saaty, T.L. (1986). Axiomatic Foundation of the Analytic Hierarchy Process. Management Science, 32(7), 841-855.
• [15] Saaty, T.L. (1991). Some Mathematical Concepts of the Analytic Hierarchy Process. Behaviormetrika, 29, 1 -9.
• [16] Saaty, T.L. (1980). The Analytic Hierarchy Process. New York: McGraw-Hill International Book Company.
• [17] Taha, H.A. (2000). Yöneylem Araştırması. (Çev.: Baray, Ş.A. & Esnaf, Ş.). İstanbul: Literatür Yayıncılık.
• [18] Saaty, T.L. (1999). Decision Making For Leaders, The Analytic Hierarchy Process for Decisions in a Complex World. Pittsburgh: RWS Publications.
• [19] Expert Choice. (1995). Decision Support Software. Pittsburgh, PA: Decision Sofhvare Inc.