BİLİŞİM SEKTÖRÜNDEKİ GELİŞMELERİN İÇ VE DIŞ KAYNAKLI İSTİHDAM STRATEJİLERİ ÜZERİNE ETKİLERİ

Yıl 2004, , 337 - 343, 10.06.2004

Özhan Tıngöy

https://doi.org/10.14783/maruoneri.678968

Öz

Günümüzde bilişim teknolojileri hızla gelişmektedir. Kurumlar da bu teknolojik ilerlemeler dolayısıyla işçi işveren ilişkilerini yeniden düzenleme yoluna gitmektedir. Yeni teknolojilerin kuruma girmesiyle oluşan bilgi eksikliği ve bunu karşılamadaki masraflar, personelin verimsiz çalışması, çalışma süreleri, yasal ayrıntılar, sosyal güvenlik, hükümet politikaları belli başlı sorunlar oluşturmaktadır. Bu yüzden kurumlar, çeşitli iç ve dış kaynaklı istihdam stratejileri üzerinde çalışmaktadır. Kurumların çoğu bu hızlı gelişim karşısında bilişim hizmeti sağlayan personelin bir bölümünü içeriden sağlarken bir bölümünü de dışarıdan sağlamayı yeğlemektedir. Bu yazıda, bilişim teknolojilerindeki gelişmeler bünyesinde,kurumların iç ve dış kaynaklı işçi-işveren
düzenlemelerindeki durumu geleneksel istihdam düzenlemelerinden başlayarak yeni alternatif istihdam yapısı çeşitli boyutlarıyla ele alınıp dış kaynaklı istihdam sınıflandırması sunulmaktadır.

Anahtar Kelimeler

Bilişim Sistemleri, Bilişim Teknolojileri, İç kaynak, Dış Kaynak

Kaynakça

• [1] GUIMARAES, T., IGBARIA, M., Determinants of Human Resource Management Journal, (83:3), 1992, ss. 1-21. Turnover Intentions: Comparing IC and IS Personnel, Information Systems Research, (3:3), 1992, ss. 273-303.
• [2] SLAUGHTER, S., Ang, S., Employment Outsourcing in Information Systems, Communications of the ACM, (39:2), 1996, s.23.
• [3] SIMON, H.A., Formal Theory of the Employment Relation, “in Models of Man, Social and Rational: Mathematical Essays on Rational Human Behavior in a Social Setting, John Wiley, New York, 1957, ss. 97-117.
• [4] STINCHCOMBE, A.L., Information and Organizations, University of California Press, Berkeley, CA, 1990, s.45.
• [5] MASTEN, S., E., A Legal Basis for the Firm, “in The Nature of the Firm”, Williamson and Winter (eds), 1991, ss. 196-212.
• [6] SCOTT, W.R., Organizations: Rational Natural and Öpen Systems, Prentice-Hall Inc., Englewood Cliffs, NJ, 1992, ss. 230-245.
• [7] OSTERMAN, P., Employment Futures: Reorganizations, Dislocations and Public Policy, Oxford University Press, 1988, ss.287-295.
• [8] APPLETON, E., L., Staffıng up? Here’s what you’ll pay, Datamation, October 15, 1994, ss. 53-56.
• [9] CASEY, B., Temporary Employment: Practice and Policy in Britian, Policy Studies Institute, London, Uk, ss.45- 69.
• [10] HIRSCHHEIM, R„ HEINZL, A. DIBBERN J., Information Systems Outsourcing, Springer, 2002, ss. 131- 139.
• [11] JACKSON, P.J., WIELEN, J.M., Teleworking: International Perspectives, Routledge, 1998, ss.215-233.
• [12] TINGÖY, Ö., Telework Kavramından E-iş Kavramına Geçiş, İstanbul Ticaret Üniversitesi Dergisi, Sayı: 2 Aralık 2002, ss. 53-70.
• [13] MARTINO, V.,D„ WIRTH, L„ Telework: A New Way of Working and Living, International Labor Review, (129:5), 1990, ss.529-554.
• [14] GRANROSE, C„ S., APPLEBAUM, E., The Effıciency of Temporary Help and Part Time Employment, Personnel Administrator, (31), January, 1986, ss.71-83.
• [15] PFEFFER, J., BARON, J., Taking the Workers Back Out: Recent Trends in the Structuring of Employment, Research in Organizational Behavior, (10), 1988, ss.257-303.
• [16] LEWIS, W.M„ MOLLOY N.H., How to Choose and Use Temporary Services, Amacom, New York, 1991, ss.37-45.
• [17] CAUSER, G., JONES, C„ Responding to Skills Shortages: Recruitment and Retention in a High Technology Labor Market,