KURUMSAL RİSK YÖNETİMİNDE UYGULANMASI GEREKEN ADIMLAR

Öz

Bu çalışmada kurumsal risk yönetimi kavramından yola çıkılarak işletmelerin kurumsal risk yönetimini uygulama sürecinde takip etmeleri gereken adımlar ele alınmaktadır. Çalışmanın temel amacı, kurumsal risk yönetim sürecine yönelik yapılan faaliyetler ile ilgili tespitlerde bulunmak ve öneriler sunmak yoluyla işletmelerin mevcut işleyen kurumsal risk yönetim süreçlerine katkıda bulunabilmektir. Bu amaç doğrultusunda işletmelerin risklerini yönetebilmesine yönelik kurumsal risk yönetimi sürecinde izlemesi gereken adımları belirlemek için mevcut literatürde yer alan ve kurumsal risk yönetimi uygulama sürecine değinen çalışmalardan elde edilen bilgiler ışığında sürece yönelik izlenebilecek on bir adımı içeren bir model oluşturulmuştur. Mevcut literatürde yer alan çalışmalar adımların oluşturulmasında genel bir çerçeve olma rolünü üstlenmiştir. Bahsi geçen on bir adım tavsiye niteliği taşımaktadır. Adımların her biri çalışmada alt başlık haline getirilmiş ve adımlarda yürütülmesi gereken faaliyetler de detaylı olarak açıklanmıştır

Anahtar Kelimeler

• Risk Yönetimi, Kurumsal Risk Yönetimi, Kurumsal Risk Yönetim Süreci

STEPS TO BE APPLIED IN ENTERPRISE RISK MANAGEMENT

Öz

In this study, the steps to be followed in the implementation process of enterprise risk management are discussed by starting from the concept of enterprise risk management. The main purpose of this study is to contribute to the existing literature about enterprise risk management processes through thoroughly examining the activities previously performed related to the enterprise risk management process and thereby offering suggestions for improving the implementation. To this end, to determine the phases of enterprise risk management implementation, a eleven-step process-oriented model has been developed in the light of the existing studies covering the implementation of enterprise risk management. In order to determine the phases, existing studies in the literature established the general framework. Aforementioned eleven steps are recommended to implement the enterprise risk management process. Each of the steps are subheadlined within the study, and the activities needed to be carried out in the course of designing the steps are explained in detail

Anahtar Kelimeler

• Risk Management, Enterprise Risk Management, Enterprise Risk Management Process

Kaynakça

1. Acar, Şafak Birol, Risk Yönetimi ve Kontrol Faaliyetleri, Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğü Mali Yönetim ve Kontrol Dairesi, Bolu, 9-10 Mayıs 2013.
2. Arslan, Işılda, Kurumsal Risk Yönetimi, Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı, Mart, 2008.
3. COSO, Enterprise Risk Management- Integrated Framework, Executive Summary Framework, September, 2004.
4. Cox, Louis Anthony (Tony), “What’s Wrong with Risk Matrices?”, Risk Analysis, Vol. 28, No.2, 2008, s.497-512.
5. Derici, Onur, İç Kontrol ve Risk Yönetimi, BEKAD Yayınları, Yayın No:21, Antalya, 2015.
6. Duran, Erdal, Kamu İdarelerinde Kurumsal Risk Yönetimi Uygulamaları, Mali Hizmetler Uzmanlığı Araştırma Raporu, Ankara, Aralık 2013.
7. Dickinson, Gerry, “Enterprise Risk Management: Its Origins and Conceptual Foundation”, The Geneva Papers on Risk and Insurance Vol. 26, No. 23, July 2001, s. 360-366.
8. Ekici, Hasan, Kurumsal Risk Yönetimi, Konya, Çizgi Kitabevi, 2015.

9. Emhan, Abdurrahim, “Risk Yönetim Süreci ve Risk Yönetmekte Kullanılan Teknikler”, Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, Cilt: 23, Sayı: 3, 2009, s. 209-220.
10. Göğüş, Handan Sümer, Risk Odaklı İç Denetimde Risklerin Saptanması ve Değerlendirilmesi, Türkmen Yayınları, İstanbul, 2015.
11. Günbey, Ahmet, Kurumsal Risk Yönetiminde İç Denetimin Rolü ve Bir Uygulama, Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yüksek Lisans Tezi, Kütahya, 2008.
12. Güneş, Şule, Kurumsal Risk Yönetimi ve Türkiye’de Farkındalığına İlişkin Bir Uygulama, İstanbul Teknik Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü, Yüksek Lisans Tezi, İstanbul, 2009.
13. IMA (Institute of Management Accountants), Enterprise Risk Management: Tools and Techniques for Effective Implementation, 2007.
14. Kılıç, Mustafa, “Stratejik Yönetim Sürecinde Değerler, Vizyon ve Misyon Kavramları Arasındaki İlişki”, Sosyoekonomi Dergisi, Temmuz-Aralık 2010-2, s. 81-98.
15. Kızılboğa, Rüveyda, Kurumsal Risk Yönetimi Odaklı İç Denetim İstanbul Büyükşehir Belediyesi için Bir Model Önerisi, Marmara Belediyeler Birliği, 2013.
16. Lam, James, Enterprise Risk Management From Incentives to Controls, John Wiley & Sons, New Jersey, 2003.
17. Marchetti, Anne A., Enterprise Risk Management Best Practices, John Wiley & Sons, New Jersey 2012.
18. Olson, David L. ve Desheng Wu, Enterprise Risk Management in Finance, Palgrave Macmillan, 2015.
19. Saka, Tamer, Kurumsal Risk Yönetimi ve 2008 Yılı Risk Öngörüleri, TÜSİAD, 21 Şubat 2008. tusiad.org/tr/tum/ item/download/2468_47d48b480878ef141e0ded0518703d78, Erişim Tarihi: 24.01.2018.
20. Sarpkaya, Duygu, Kurumsal Risk Yönetiminde İç Denetimin Rolü, İstanbul Ticaret Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yüksek Lisans Tezi, İstanbul, 2012.
21. The Orange Book: Management of Risk-Principles and Concepts, United Kingdom (UK): HM Treasury, October, Topçu, Bünyamin, Finans Dışı Şirketlerde Kurumsal Risk Yönetimi, Kadir Has Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Doktora Tezi, İstanbul, 2010.
22. TÜSİAD Risk Yönetimi Çalışma Grubu, Kurumsal Risk Yönetimi, Yayın No. TÜSİAD-T/2008-02/452, 2008.
23. Usul, Hayrettin ve Rozi Mizrahi, Risk Odaklı Denetim, Detay Yayıncılık, Ankara, 2016.
24. Yılmaz, Ayşe Küçük, Havaalanlarında Kurumsal Risk Yönetimi Atatürk Havalimanı Terminalleri İşletmesi için Kurumsal Risk Yönetimi Model Önerisi, Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Doktora Tezi, Eskişehir,