Bu çalışmada faaliyet tabanlı maliyetlemeye dayalı ekonomik katma değer analizinin teorik çerçevesi ortaya konulmuş ve bir örnek olay ile iki yöntemin bütünleşik uygulaması açıklanmıştır. Çalışmanın verileri literatür incelemesi, şirketin finansal verileri ve çalışanlarla yapılan görüşmelerden sağlanmıştır. Bu çerçevede, öncelikleFTM ve Ekonomik Katma Değer yöntemlerinin birlikte nasıl uygulanabileceği, firmanın sermaye maliyetininher bir ürün için nasıl hesaplanıp ürün faaliyet maliyetlerine eklenebileceği, elde edilen sonuçların FTM yönteminde elde edilen ürün temelli gelir tablosuna dayanılarak verilecek fiyatlama, ürün karışımı, kaynak tahsisi vb.kararları değiştirip-değiştirmeyeceği analiz edilmektedir.Çalışmanın sonuçlarına göre, geleneksel FTM ile bütünleşik sistem uygulaması farklı sonuçlar vermektedir. Bütünleşik sistem uygulaması sonucu elde edilen ürün ekonomik katma değerleri, ürün karlılıklarının doğru belirlenmesini sağlamakta, bu doğrultuda işletmenin alacağı ürün karması ve üretim hacmi gibi kararlarda yol gösterici olmaktadır. Bütünleşik sistem yardımıyla yöneticilerin dikkati yüksek kar sağlayan ürünlere çekilmekte veayrıca sistem işletmede sermaye maliyeti bilincinin oluşmasına katkı sağlamaktadır. Sonuç olarak, FTM ile Ekonomik Katma Değerin birlikte kullanımının işletme performansını artırarak işletmelere önemli rekabet avantajları sağlayabileceği değerlendirilmektedir
Faaliyet Tabanlı Maliyetleme (FTM) Ekonomik Katma Değer (EKD) Sermaye Maliyeti
In this study the therotical framework of economic value added analysis that is based on activity based costingis explained and the integrated application of these methods is analysed by a case study. The data is gatheredfrom literature review, financial data from the companies, and interviews conducted with the employees. Firststructures, dynamics, advantages and disadvantages of activity based consting and economic value added methodologies are explained. Then, details of calculation for cost of capital is explained. Finally, integration of allthese methodologies and implication of this integration is discussed. According to the results of studies, ABC and integrated system approach produces different results. EVA of aproduct which is gained by integrated system approach helps to determine accurately the product profits andtherefore shed light on company decisions such as product mixing and production volume. Managers focus onprofitable products by the integrated system, and it helps to increase awareness of capital cost in all over company. In conclusion, using together activity based costing and economic value added in a company might provide important competitive advantages by improving the performance of business
Activity Based Costing (ABC) Economic Value Added (EVA) Capital Cost
Birincil Dil | Türkçe |
---|---|
Bölüm | Araştırma Makalesi |
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 1 Nisan 2012 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2012 Sayı: 36 |