Yıkıcı Liderlik

Cilt: 10 Sayı: 1 28 Mart 2014
PDF İndir
TR EN

Yıkıcı Liderlik

Öz

Bu çalışma ile örgüt, lider, çalışanlar ve onların aileleri için ciddi bir sorun olan yıkıcı liderlik ile ilgili Türkiye’de var olan kuramsal boşluğun doldurulması ve buna ilişkin alan çalışmalarına yardımcı olunması hedeflenmektedir.  Bu bağlamda yapılan çalışmada öncelikle, literatüre bağlı kalınarak çeşitli yazarlara ait yıkıcı liderlik tanımları yapılmıştır. Sonra yıkıcı liderlik türleri değişik açılardan tanıtılmış ve yıkıcı liderliği ortaya çıkaran nedenler açıklanmıştır. Daha sonra, yıkıcı liderliğin örgüt ve çalışanlar üzerindeki etkileri, yapılan araştırma sonuçlarına bağlı kalınarak verilmeye çalışılmıştır. Çalışmanın sonunda da yıkıcı liderliğin etkilerini ortadan kaldırmak veya en aza indirmek için alınması gereken önlemler üzerinde durulmuştur. Yıkıcı liderlik konusunda yapılan çalışmaların nihai amacı yıkıcı liderliğin kişilere ve kurumlara verdiği zararın önüne geçmektir. Bunun için de yıkıcı liderlik davranışlarını uygulanamaz kılacak etik bir çerçeve oluşturulmalıdır.

Anahtar Kelimeler

Kaynakça

  1. Aasland, M. S., Skogstad, A., Notelaers, G., Nielsen, M. B., & Einarsen, S. (2010). The prevalence of destructive leadership behavior. British Journal of Management, 21, 438-452.
  2. Adair, J. (2010). 100 harika fikir: Etkili liderlik ve yönetim için (Uyan, S., Çev.). İstanbul: Babıali Kültür.
  3. Ashforth, B. (1994). Petty tyranny in organizations. Human Relations, 47(7), 755-778.
  4. Conger, J. A. (1990). The dark side of leadership. Organizational Dynamics, 19(2), 44-55.
  5. Couper, I. D. (2007). The impotence of being important – reflections on leadership. Annals of Family Medicine, 5(3), 261-262.
  6. Einarsen, S., Aasland, M. S. & Skogstad, A. (2007). Destructive leadership behavior: A definition and conceptual model. The Leadership Quarterly, 18, 207-216.
  7. Ferris, G. R., Zinko, R., Brouer, R. L., Buckley, M. R., & Harvey, M. G. (2007). Strategic bullying as a supplementary, balanced perspective on destructive leadership. The Leadership Quarterly, 18, 195-20
  8. Gachter, S., Nosenzo, D., Renner, E., & Sefton, M. (2012). Who makes a good leader? Cooperativeness, optimism, and leading-by-example. Economic Inquiry, 50(4), 953-967.

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

-

Bölüm

-

Yayımlanma Tarihi

28 Mart 2014

Gönderilme Tarihi

28 Mart 2014

Kabul Tarihi

-

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2014 Cilt: 10 Sayı: 1

Kaynak Göster

APA
Gündüz, Y., & Dedekorkut, S. (2014). Yıkıcı Liderlik. Mersin Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 10(1). https://doi.org/10.17860/efd.78236
AMA
1.Gündüz Y, Dedekorkut S. Yıkıcı Liderlik. MEÜEFD. 2014;10(1). doi:10.17860/efd.78236
Chicago
Gündüz, Yüksel, ve Senem Dedekorkut. 2014. “Yıkıcı Liderlik”. Mersin Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi 10 (1). https://doi.org/10.17860/efd.78236.
EndNote
Gündüz Y, Dedekorkut S (01 Mayıs 2014) Yıkıcı Liderlik. Mersin Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi 10 1
IEEE
[1]Y. Gündüz ve S. Dedekorkut, “Yıkıcı Liderlik”, MEÜEFD, c. 10, sy 1, May. 2014, doi: 10.17860/efd.78236.
ISNAD
Gündüz, Yüksel - Dedekorkut, Senem. “Yıkıcı Liderlik”. Mersin Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi 10/1 (01 Mayıs 2014). https://doi.org/10.17860/efd.78236.
JAMA
1.Gündüz Y, Dedekorkut S. Yıkıcı Liderlik. MEÜEFD. 2014;10. doi:10.17860/efd.78236.
MLA
Gündüz, Yüksel, ve Senem Dedekorkut. “Yıkıcı Liderlik”. Mersin Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, c. 10, sy 1, Mayıs 2014, doi:10.17860/efd.78236.
Vancouver
1.Yüksel Gündüz, Senem Dedekorkut. Yıkıcı Liderlik. MEÜEFD. 01 Mayıs 2014;10(1). doi:10.17860/efd.78236

Makaleler dergide yayınlandıktan sonra yayım hakları dergiye ait olur.
Dergide yayınlanan tüm makaleler, diğerleri tarafından paylaşılmasına olanak veren Creative Commons Alıntı-Gayri Ticari-Türetilemez 4.0 Uluslararası (CC BY-NC-ND 4.0) lisansı altında lisanslanır.