Competitive Strategies And Firm Performance: Case Study On Gaziantep Carpeting Sector/Rekabet Stratejileri Ve Firma Performansi: Gaziantep Hali Sektörü Üzerinde Bir Durum Çalişmasi

Cilt: 7 Sayı: 14 17 Mart 2014
  • Fatih Yaşar
PDF İndir
TR

Competitive Strategies And Firm Performance: Case Study On Gaziantep Carpeting Sector/Rekabet Stratejileri Ve Firma Performansi: Gaziantep Hali Sektörü Üzerinde Bir Durum Çalişmasi

Öz

Abstract

In this paper, the effect of competitive strategies on firm performance is empirically inspected by considering value chain activities in Gaziantep carpeting industrial cluster. The findings of research reveal that there is no significant relationship between competitive strategies and firm performance in Gaziantep carpeting industry. The results of research suggest that in order to improve firm performance and to get sustainable competitive advantage in global markets, competitive strategies should be used resolutely and cost and differentiation strategies implemented simultaneously by decision makers.

Keywords: Competitive strategies, Carpeting, Gaziantep

Özet

Bu çalışmada, Gaziantep halıcılık sektöründe rekabet stratejilerinin işletme performansı üzerindeki etkisi değer zinciri aktiviteleri de gözönüne alınarak ampirik olarak incelenmiştir. Araştırma sonucunda Gaziantep halıcılık endüstrisinde rekabet stratejileri ve firma performasları arasında belirli bir ilişkinin olmadığı ortaya çıkmıştır.Araştırma sonuçlarına göre, firma performansını geliştirmek ve global pazarlarda sürdürülebilir rekabetçi stratejilerin avantajlarını elde edebilmek için karalılıkla kullanılmalı ve maliyet ve farklılaşma stratejileri karar vericiler tarafından birlikte uygulanmalıdır.

Anahtar Sözcükler: Rekabet stratejileri, Halıcılık, Gaziantep

Anahtar Kelimeler

Kaynakça

  1. References
  2. Ariyawardana, A., 20, 73-90, (2003) “Sources of Competitive Advantage and Tea Producers.” ,[J]Asia Pacific Journal of Management
  3. Alpkan, L., Ceylan, A., & Aytekin, M., , 6, 2. (2003) “Performance Impacts of Operations Strategies: A Study on Turkish Manufacturing Firms.” [J] International Journal of Agile Manufacturing
  4. Bryman, A., &Cramer, D., (1997) “Quantitative data analysis with SPSS for windows: A guide for social scientists”. [R]London: Routledge
  5. Bush, R. J., & Sinclair, S.A., 7 (4), 63, (1992) “Changing strategies in mature industries: Acase study.” [J] The Journal of Business & Industrial Marketing
  6. D'Amboise, G., , 11 (1), 8- 17, (1993) “Do Small Businesses Manifest a Certain Strategic Logic? An Approach for Identifying It.” [J] Journal of small Business and Entrepreneurship
  7. Day, G.S., and Wensley, R., 52 (July), 1- 20, 1988 “Assessing Advantage: A Framework for Diagnosing Competitive Superiority”, [J] Journal of Marketing
  8. Dess, G.G., Lumpkin, G.T., & Covin, J.G., , 18 (9), 677- 695, (1997) “Entrepreneurial Strategy Making and Firm Performance: Tests of Contingency and Configurationally Models.” [J] Strategic Management Journal.

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

-

Bölüm

-

Yazarlar

Fatih Yaşar Bu kişi benim

Yayımlanma Tarihi

17 Mart 2014

Gönderilme Tarihi

17 Mart 2014

Kabul Tarihi

-

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2010 Cilt: 7 Sayı: 14

Kaynak Göster

APA
Yaşar, F. (2014). Competitive Strategies And Firm Performance: Case Study On Gaziantep Carpeting Sector/Rekabet Stratejileri Ve Firma Performansi: Gaziantep Hali Sektörü Üzerinde Bir Durum Çalişmasi. Mustafa Kemal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 7(14), 309-324. https://izlik.org/JA62AA75KM
AMA
1.Yaşar F. Competitive Strategies And Firm Performance: Case Study On Gaziantep Carpeting Sector/Rekabet Stratejileri Ve Firma Performansi: Gaziantep Hali Sektörü Üzerinde Bir Durum Çalişmasi. Mustafa Kemal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi. 2014;7(14):309-324. https://izlik.org/JA62AA75KM
Chicago
Yaşar, Fatih. 2014. “Competitive Strategies And Firm Performance: Case Study On Gaziantep Carpeting Sector/Rekabet Stratejileri Ve Firma Performansi: Gaziantep Hali Sektörü Üzerinde Bir Durum Çalişmasi”. Mustafa Kemal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 7 (14): 309-24. https://izlik.org/JA62AA75KM.
EndNote
Yaşar F (01 Mart 2014) Competitive Strategies And Firm Performance: Case Study On Gaziantep Carpeting Sector/Rekabet Stratejileri Ve Firma Performansi: Gaziantep Hali Sektörü Üzerinde Bir Durum Çalişmasi. Mustafa Kemal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 7 14 309–324.
IEEE
[1]F. Yaşar, “Competitive Strategies And Firm Performance: Case Study On Gaziantep Carpeting Sector/Rekabet Stratejileri Ve Firma Performansi: Gaziantep Hali Sektörü Üzerinde Bir Durum Çalişmasi”, Mustafa Kemal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, c. 7, sy 14, ss. 309–324, Mar. 2014, [çevrimiçi]. Erişim adresi: https://izlik.org/JA62AA75KM
ISNAD
Yaşar, Fatih. “Competitive Strategies And Firm Performance: Case Study On Gaziantep Carpeting Sector/Rekabet Stratejileri Ve Firma Performansi: Gaziantep Hali Sektörü Üzerinde Bir Durum Çalişmasi”. Mustafa Kemal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 7/14 (01 Mart 2014): 309-324. https://izlik.org/JA62AA75KM.
JAMA
1.Yaşar F. Competitive Strategies And Firm Performance: Case Study On Gaziantep Carpeting Sector/Rekabet Stratejileri Ve Firma Performansi: Gaziantep Hali Sektörü Üzerinde Bir Durum Çalişmasi. Mustafa Kemal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi. 2014;7:309–324.
MLA
Yaşar, Fatih. “Competitive Strategies And Firm Performance: Case Study On Gaziantep Carpeting Sector/Rekabet Stratejileri Ve Firma Performansi: Gaziantep Hali Sektörü Üzerinde Bir Durum Çalişmasi”. Mustafa Kemal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, c. 7, sy 14, Mart 2014, ss. 309-24, https://izlik.org/JA62AA75KM.
Vancouver
1.Fatih Yaşar. Competitive Strategies And Firm Performance: Case Study On Gaziantep Carpeting Sector/Rekabet Stratejileri Ve Firma Performansi: Gaziantep Hali Sektörü Üzerinde Bir Durum Çalişmasi. Mustafa Kemal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi [Internet]. 01 Mart 2014;7(14):309-24. Erişim adresi: https://izlik.org/JA62AA75KM

.