İnşaat Sektöründe Nakit Yönetimi

Öz

Finans ve finansal yönetim, işletmeler için gerekli olan fonların sağlanması, korunması ve etkin olarak kullanılması anlamına gelmektedir. Döner varlık anlamında çalışma sermayesi, nakitten stoklara ve alacaklara, buradan tekrar nakite dönüş süresini göstermektedir. Nakit yönetiminde, işletme değerini maksimum kılmak yönünde hareket edilirken, işletmeye olan nakit girişlerinin biran önce işletme hesaplarına ulaşması, nakit çıkışlarının da mümkün olduğunca ertelenmesinin sağlanması gerekmektedir. İşletmeler uygun nakit yönetimi tekniklerini kullanarak ek tasarruf sağlayabilmektedirler. Bunların yanında yatırımcılar, yatırıma yönelirken, elde edebilecekleri getirinin yanında katlanacakları riski de göz ardı etmemelidirler. İnşaat sektöründe faaliyet gösteren şirketlerin temel amacı, her projenin kar merkezi olması, nakit, alacak, stok ve kredi yönetiminin optimal yapılmasıdır. İnşaat şirketlerinde her şantiye otonom bir yapıya sahip olup, merkezi denetime tabii olmalıdır. Nakit yönetimi de bu kapsamda proje yöneticilerinin dikkate almaları gereken bir sorumluluktur.

Anahtar Kelimeler

• Finansal yönetim, Nakit yönetimi, İnşaat sektörü, Firma Değeri.

Cash Management at the Construction Sector

Öz

(Cash Management at the Construction Sector) Finance and financial management mean that the funds for the firms should be provided, protected and used efficiently. The working capital as current assets shows a cycle from cash to inventories and receivables or reverse. The principle idea of the cash management is to maximize the firm value when the time of cash entries is minimized and cash outflows are postponed if possible. The firms can provide additional savings with using suitable cash management techniques. Furthermore, the investors do not skip the risk besides acquirable return. The basic purpose of the firms have operations in construction sector is to make profit center of every single project and to use optimal cash, receivable, inventory and credit management. Every building shed in the construction sector must have autonomous structure and must be subject to centralized control. In this context, cash management is responsibility for cash managers that must require to be taken into account

Anahtar Kelimeler

• Financial management, Cash management, Construction sector, Firm Value