Zaman Sürücülü Faaliyet Tabanlı Maliyetlemenin Bir Sanayi İsletmesinde Uygulanması

Yıl 2011, Sayı: 49, 126 - 137, 01.01.2011

Levent Polat

Öz

Faaliyet Tabanlı Maliyetleme (FTM), isletmelerde katma değer yaratmayan faaliyetlerin ortaya çıkarılması suretiyle, isletmelerin katma değer yaratan faaliyetlere odaklanmasını sağlayan ve endirekt maliyetlerin, maliyet objelerine daha sağlıklı dağıtılmasına yardım eden yararlı bir maliyet yönetim aracıdır. Ancak, özellikle karmasık süreçlere ve faaliyetlere sahip isletmelerde uygulanmasının zorluğu nedeniyle bir çok yönden elestirilmistir. Zaman Sürücülü Faaliyet Tabanlı Maliyetleme (ZSFTM)’nin ise, bu elestirilere belirli açılardan çözüm getirmek amacıyla gelistirilen, kolay kurulup güncellenebilen, daha anlamlı maliyet ve karlılık bilgileri sunan bir yöntem olduğu belirtilebilir. Özellikle kapasite konularına getirdiği açıklıkla FTM’den ayrılan ve bunları gerçeklestirirken de en önemli değisken olarak zamanın kullanıldığı bir yönetim aracı olarak ortaya çıkmıstır. Bu çalısmanın amacı, FTM ile ZSFTM yöntemlerini bir sanayi isletmesinde uygulamak; iki yöntemin maliyet hesaplamada doğuracağıfarklılıkları belirleyerek, ZSFTM yönteminin, maliyet analizi sonuçlarına olan etkilerini incelemektir. Anahtar Kelimeler: Zaman Sürücülü Faaliyet Tabanlı Maliyetleme, Sürece Dayalı Faaliyet Tabanlı Maliyetleme JEL Sınıflaması: M41, M49 Tam Metin (PDF)[Zaman Sürücülü Faaliyet Tabanlı Maliyetlemenin Bir Sanayi İsletmesinde Uygulanması]254 Kb

Anahtar Kelimeler

Zaman Sürücülü Faaliyet Tabanlı Maliyetleme, Sürece Dayalı Faaliyet Tabanlı Maliyetleme

Zaman Sürücülü Faaliyet Tabanlı Maliyetlemenin Bir Sanayi İşletmesinde Uygulanması

Öz

Activity Based Costing (ABC) is an useful cost management tool, which helps robust distribution of indirect costs to cost objects and provides companies’ focusing on value – adding activities by revealing non – value adding activities. However, ABC has been criticized in terms of its being difficult to implement particularly in companies with complicated processes and activities. On the other hand, Time – Driven Activity Based Costing (TDABC) can be defined as a management tool, which has been developed to find solutions to these mentioned critics from proper aspects. TDABC can also be identified as an easy set – up and update tool with more meaningful cost and profitability data. One of the most significant differences of TDABC is its clarification about capacity issues by using time as a major variable. The main target of this study is implementing both ABC and TDABC systems to an industrial undertaking and assessing the impacts of TDABC on the results of cost analysis by determining the differences of both systems in terms of cost calculation

Anahtar Kelimeler

Time Driven Activity Based Costing