Lean Manufacturing Philosophy in the Mining Industry

Yıl 2017, Cilt: 1 Sayı: 2, 24 - 32, 01.01.2017

Hakan Öztürk , Birol Elevli

Öz

Today, rapid consumption
of natural resources is a threat to humanity. Increasing human needs is
increasing the importance of natural resources. The mining sector has a very
important place in providing these resources. Organizations, operating in the sector, need to reduce their costs and
increase their profits so that they can sustain their assets in the globalizing
world. One of the main elements of achieving these goals is to make use of the philosophy
of "Lean Management" which is a new management approach. Lean
production is the whole system and techniques that aim to purify the production
process from waste, to make production capacity more efficient and efficient,
to increase business performance and operational profitability. With lean
management practices, wastes in mining sector will be avoided and resources
will be evaluated effectively. The aim of this study is to examine the lean
management practices in the mining sector and to examine the contribution of
lean management to the mining sector.

Anahtar Kelimeler

Lean Manufacturing, Mining, Management

Madencilik Sektöründe Yalın Üretim Felsefesi

Öz

Günümüzde doğal kaynakların hızla tüketilmesi insanlık
için tehdit oluşturmaktadır. İnsan ihtiyaçlarının sürekli artması doğal
kaynakların önemini artırmaktadır. Bu kaynakların sağlanmasında madencilik
sektörü çok önemli bir yere sahiptir. Sektörde faaliyet gösteren kuruluşların
küreselleşen dünyada varlıklarını sürdürebilmeleri için maliyetlerini
düşürmeleri ve karlarını artırmaları gerekmektedir. Bu hedeflere ulaşmanın ana
unsurlarından biri de yeni yönetim yaklaşımlarından olan “Yalın Yönetim”
felsefesinden yararlanmaktır. Yalın yönetim yaklaşımı, üretim sürecini
israflardan arındırmak, üretim kapasitesinin daha etkili ve verimli
kullanılmasını sağlamak, iş performansını ve işletme karlılığını artırmak
amacını taşıyan sistem ve teknikler bütünüdür. Yalın yönetim uygulamaları ile
madencilik sektöründeki israfların önüne geçilerek kaynakların etkin bir
şekilde değerlendirilmesi sağlanacaktır. Bu çalışmanın amacı madencilik
sektöründe yapılan yalın yönetim çalışmalarını inceleyerek,  yalın yönetimin madencilik sektöründeki
katkılarını irdelemektir.

Anahtar Kelimeler

Yalın Üretim, Madencilik, Yönetim

Kaynakça

• Dunstan, K., Lavin, B., ve Sanford, R., 2006. The application of lean manufacturing in a mining environment. International Mine Management, 16-18 Ekim, 145-157.
• Hattingh, T., ve Keys, O., 2010. How applicable is industrial engineering in mining? Platinum in Transition 'Boom Or Bust'. 4th International Platinum Conference, 205-210, Sun City, Güney Afrika.
• Klippel, A., Petter, C., ve Antunes Jr., J., 2008a. Lean management implementation in mining industries. DYNA, 75(154), 81-89.
• Shukla, R., ve Trivedi, M., 2012. Productivity improvement in coal mining industry by using lean manufacturing. International Journal of Emerging Trends in Engineering and Development, 6, 580-587.
• Wijaya, A., Kumar, R., ve Kumar, U., 2009. Implementing lean principle into mining industry issues and challenges. International Symposium on Mine Planning and Equipment Selection, 1-9, Banff, Kanada.
• Yingling, J. C., Detty, R. B., ve Sottile Jr., J., 2000. Lean manufacturing principles and their applicability to the mining industry. Mineral Resources Engineering, 9(2), 215-238.
• Klippel, A. F., Petter, C. O., ve Antunes Jr., J. A. V., 2008b. Management innovation, a way for mining companies to survive in a globalized world. Utilities Policy, 16(4), 332-333.
• Freire, J., ve Alarcón, L. F., 2002. Achieving lean design process: Improvement methodology. Journal of Construction Engineering and Management, 128(3), 248-256.
• Ade, M., ve Deshpande, V. S., 2012. Lean manufacturing and productivity improvement in coal mining industry. International Journal of Engineering Research and Development, 2(10), 35-43.
• Ortiz, F., 2010. Reducción de tiempos de preparación: un enfoque práctico. 4th International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management, XIV Congreso De Ingeniería De Organización, San Sebastián. 1029-1036.
• Womack, J., Jones, D., ve Ross, D., 1990. The machine that changed the world: Based on the Massachusetts institute of technology 5-million-dollar 5-year study on the future of the automobile. New York: Rawson Associates.
• Lopez, A., Santos, J. F. ve Arbos, L. C., 2013. Lean Manufacturing: Costing the Value Stream. Industrial Management & Data Systems, (113), 5; 647-668.
• Baggaley, B., 2003. Costing by Value Stream. Journal of Cost Management, 17(3), 24-30.
• Birgün, S., Gülen, K. G., ve Özkan, K., 2006. Yalın Üretime Geçiş Sürecinde Değer Akışı Haritalama Tekniğinin Kullanılması: İmalat Sektöründe Bir Uygulama. Ticaret Üniversitesi Fen Bilimleri Dergisi, 5(9), 47-59.
• Chan, F. T. S., Lau, H. C. W., Ip, R. W. L., Chan, H.K., ve Kong, S., 2005. Implementation of Total Productive Maintenance: A Case Study. International Journal of Production Economics, 95, 71-94.
• Tanık, M., 2010. Kalıp Ayar Sürelerinin SMED Metodolojisi ile İyileştirilmesi: Bir Yalın Altı Sigma Uygulaması. Muğla Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 25, 117-140.
• Michalska, J. ve Szewieczek, D., 2007. The 5S methodology as a tool for improving the organisation. Journal of Achievements in Materials and Manufacturing Engineering, 24(2), 211-214.
• Dudek-Burlikowska, M., 2006. Quality research methods as a factor of improvement of preproduction sphere. Journal of Achievements in Materials and Manufacturing Engineering, 18, 435-438.
• Gürdal, K., 2007. Maliyet Yönetiminde Güncel Yaklaşımlar, Siyasal Kitabevi, Ankara.
• Meyers, F.E. ve James R.S., 2002. Motion and Time Study for Lean Manufacturing. Prentice Hall.
• Steinberg, J. ve De Tomi, G., 2010. Lean mining: Principles for modelling and improving processes of mineral value chains. International Journal of Logistics Systems and Management, 6(3), 279-298.