Araştırma Makalesi
BibTex RIS Kaynak Göster

TFRS 15 MÜŞTERİ SÖZLEŞMELERİNDEN HASILAT: TEMEL İLKELERİN İNCELENMESİ VE BİR UYGULAMA

Yıl 2017, Cilt: 39 Sayı: 2, 403 - 430, 24.12.2017
https://doi.org/10.14780/muiibd.384075

Öz

Hasılat, işletme performansının değerlendirilmesinde önemli unsurlardan biridir. Çalışmada, öncelikle hasılat kavramının tanımı yapılmakta olup daha sonra ise hasılat kavramının Türkiye Muhasebe Standartları setinde nasıl yer aldığı, hangi standartlarda düzenlendiği ele alınmaktadır. Sonraki bölümlerde, Türkiye Finansal Raporlama Standartlarına göre raporlama yapan işletmelerin faaliyetlerinde oluşacak hasılat unsurlarını ölçmesinde ve muhasebeleştirmesinde uygulanacak olan TFRS 15 Müşteri Sözleşmelerinden Hasılat standardındaki temel ilkeler incelenmekte ve bu ilkeler kapsamında bir uygulamaya yer verilmektedir. Sonuç olarak çalışmada hasılatın tanımlanması, ölçülmesi ve muhasebeleştirilmesine yönelik getirilen düzenlemeler şekiller yardımı ile özetlenmekte ve ilgililere bu standart hakkında anlaşılabilir bir rehber oluşturmak amaçlanmaktadır.

Kaynakça

  • BDO (2017). “IFRS in Practice 2017: IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers”, BDO IFR Advisory Limited.
  • CPA. (2015). “IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers”, Chartered Professional Accountants of Canada.
  • Deloitte. (2015). “Implementing IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers”, Deloitte Touche Tohmatsu Limited.
  • KGK. (2017a). “Finansal Raporlamaya İlişkin Kavramsal Çerçeve”, TMS/TFRS Seti.
  • KGK. (2017b). “ TFRS 15 Müşteri Sözleşmelerinden Hasılat”, TMS/TFRS Seti.
  • KPMG. (2014). “IFRS First Impressions: Revenue from Contracts with Customers”, KPMG IFRG Limited.
  • PKF. (2016). “IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers: Summary”, PKF International.
  • PwC. (2016). “Revenue from Contracts with Customers”, PricewaterhouseCoopers LLP.
Toplam 8 adet kaynakça vardır.

Ayrıntılar

Konular Ekonomi
Bölüm Makaleler
Yazarlar

Başak Ataman

Hakan Cavlak

Yayımlanma Tarihi 24 Aralık 2017
Gönderilme Tarihi 1 Eylül 2017
Yayımlandığı Sayı Yıl 2017 Cilt: 39 Sayı: 2

Kaynak Göster

APA Ataman, B., & Cavlak, H. (2017). TFRS 15 MÜŞTERİ SÖZLEŞMELERİNDEN HASILAT: TEMEL İLKELERİN İNCELENMESİ VE BİR UYGULAMA. Marmara Üniversitesi İktisadi Ve İdari Bilimler Dergisi, 39(2), 403-430. https://doi.org/10.14780/muiibd.384075
AMA Ataman B, Cavlak H. TFRS 15 MÜŞTERİ SÖZLEŞMELERİNDEN HASILAT: TEMEL İLKELERİN İNCELENMESİ VE BİR UYGULAMA. Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi. Aralık 2017;39(2):403-430. doi:10.14780/muiibd.384075
Chicago Ataman, Başak, ve Hakan Cavlak. “TFRS 15 MÜŞTERİ SÖZLEŞMELERİNDEN HASILAT: TEMEL İLKELERİN İNCELENMESİ VE BİR UYGULAMA”. Marmara Üniversitesi İktisadi Ve İdari Bilimler Dergisi 39, sy. 2 (Aralık 2017): 403-30. https://doi.org/10.14780/muiibd.384075.
EndNote Ataman B, Cavlak H (01 Aralık 2017) TFRS 15 MÜŞTERİ SÖZLEŞMELERİNDEN HASILAT: TEMEL İLKELERİN İNCELENMESİ VE BİR UYGULAMA. Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi 39 2 403–430.
IEEE B. Ataman ve H. Cavlak, “TFRS 15 MÜŞTERİ SÖZLEŞMELERİNDEN HASILAT: TEMEL İLKELERİN İNCELENMESİ VE BİR UYGULAMA”, Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, c. 39, sy. 2, ss. 403–430, 2017, doi: 10.14780/muiibd.384075.
ISNAD Ataman, Başak - Cavlak, Hakan. “TFRS 15 MÜŞTERİ SÖZLEŞMELERİNDEN HASILAT: TEMEL İLKELERİN İNCELENMESİ VE BİR UYGULAMA”. Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi 39/2 (Aralık 2017), 403-430. https://doi.org/10.14780/muiibd.384075.
JAMA Ataman B, Cavlak H. TFRS 15 MÜŞTERİ SÖZLEŞMELERİNDEN HASILAT: TEMEL İLKELERİN İNCELENMESİ VE BİR UYGULAMA. Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi. 2017;39:403–430.
MLA Ataman, Başak ve Hakan Cavlak. “TFRS 15 MÜŞTERİ SÖZLEŞMELERİNDEN HASILAT: TEMEL İLKELERİN İNCELENMESİ VE BİR UYGULAMA”. Marmara Üniversitesi İktisadi Ve İdari Bilimler Dergisi, c. 39, sy. 2, 2017, ss. 403-30, doi:10.14780/muiibd.384075.
Vancouver Ataman B, Cavlak H. TFRS 15 MÜŞTERİ SÖZLEŞMELERİNDEN HASILAT: TEMEL İLKELERİN İNCELENMESİ VE BİR UYGULAMA. Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi. 2017;39(2):403-30.