VİZYONER LİDERLİK UYGULAMALARININ KAMU PERSONELİNİN GÖREV MOTİVASYONUNA ETKİSİ: KARŞILAŞTIRMALI BİR ANALİZ

Yıl 2019, Cilt: 9 Sayı: 2, 670 - 686, 31.12.2019

Serdar Vural Uygun Yakup Bulut

Öz

            Kamu yönetiminin
etkin biçimde yürütülebilmesi için kamu yöneticilerinin astlarına ve vatandaşa
yönelik davranış biçimlerinin örnek düzeyde, liyakatli ve ileri görüşlü, vizyon
sahibi olmaları beklenmektedir. Kurumun yönetsel açıdan yaşayacağı tüm
süreçlerde yöneticilerin bu özellikleri doğrudan etkili olmaktadır. Özellikle
bilgi ve bilişim teknolojilerinin tüm yönetim aşamalarında etkin olduğu
günümüzde, yöneticilerin de gelişim süreçlerini doğru analiz edebilecek ve ona
göre doğru stratejiler geliştirebilecek bir vizyoner anlayışa sahip olmaları
gerekir. Özellikle kurumsallığın söz konusu olduğuda söz konusu vizyonun
yöneticilerden tüm çalışanlara doğru yayılan ve ortaklaşan nitelikte bir etkiye
sahip olacağı düşünülebilir. Benzer biçimde kamu kurumlarındaki personelin
aidiyet ve bilinç düzeyinin artırılması ve her düzeyde kaliteyi yakalamayı amaç
edinmesi de karşılıklı bir sinerjiyi gerekli kılmaktadır. Bu açıdan vizyoner
bir liderliğin bütüncül ve kapsayıcı özelliği, kurum vizyonunu ve markalaşmayı
beraberinde getirebilir. Dolayısıyla kurum çalışanlarının motivasyonu ve kurum
amaçlarının gerçekleşmesinde vizyoner liderliğin etkin rolünün göz ardı
edilmemesi gerekmektedir. Bu çalışma,
kuruma yeni bir yön verecek vizyoner liderliğin neyi ifade ettiği veya
etmesi gerektiğini, böylesine bir liderlik anlayışının kurum çalışanları
üzerinde, onların görev motivasyonuna etkisi bakımından nasıl bir etkiye sahip
olacağını ve bu bağlamda kurumun amaç ve hedefleri açısından neden ve ne ölçüde
önemli olduğunu, Türkiye (Nevşehir şehri) örneği ile yine örneklem seçilen
Hindistan(Yeni Delhi şehri) ve Japonya(Togasaki şehri) ölçeklerinde
karşılaştırmalı bir anlayış ile ortaya koymayı amaçlamaktadır. Örneklem
şehirlerde yürütülen anket araştırmasında elde edilen veriler SPSS programıyla
analiz edilmektedir.

Anahtar Kelimeler

Kamu Personeli, Vizyoner liderlik, motivasyon

Kaynakça

• AĞCA, V. ve ERTAN, H. (2008). “Duygusal Bağlılık İçsel Motivasyon İlişkisi: Antalya’da Beş Yıldızlı Otellerde Bir İnceleme”, Afyon Kocatepe Üniversitesi,İ.İ.B.F. Dergisi, 10 (2) AKBABA, S. (2006). “Eğitimde Motivasyon”, Kazım Karabekir Eğitim Fakültesi Dergisi, 13(3)AKÇAKAYA, M. (2004). “Personelin Verimliliğinde Motivasyonun Etkisi: Keçiören Belediyesi Örneği”, Gazi Üniversitesi İİBF Dergisi, 6(2)ARSLAN, Mustafa, (2018). Kamu Hizmeti Motivasyonu, Akademisyen Yay., Ankara AŞAN, Ö. (2001). “Motivasyon”, Yönetim ve Organizasyon, (ed.): Salih Güney, Nobel Yay., AnkaraBARUTÇU, S. ve SEZGİN, S., (2012). Satış Yönetimi Sürecinde Motivasyon Araçları ve Etki Düzeyleri: Tıbbi Satış Temsilcileri Üzerine Bir Araştırma, Uluslararası Alanya İşletme Fakültesi Dergisi, 4(2)BAŞARAN, İ. E. (2008). Örgütsel Davranış, Ekinoks Yay., AnkaraBATMAZ, N.Y. ve GÜRER A., (2016). Dönüştürücü Liderliğin Çalışanların İçsel Motivasyonu Üzerindeki Etkisi: Yerel Yönetimlerde Karşılaştırmalı Bir Araştırma, Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 21(2).BAYSAL, A. ve TEKARSLAN, E., (1998). Davranış Bilimleri, İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Yayıncılık, İstanbul.BENTLEY, Trevor, (2000). Takımınızın Yeteneklerini Geliştirmede İnsanları Motive Etme, Hayat Yayınları, İstanbul BERKMAN, Ümit; CAN, Halil; YÜKSEL, Öznur, v.d., (2007).Yönetim ve Organizasyon, Editör: Doç.Dr.Salih GÜNEY, Nobel Yayın Dağıtım, 2. Baskı, AnkaraBULUT, Y. ve UYGUN, S.V. (2010). Etkin Bir Yönetim İçin Vizyoner Liderliğin Önemi: Hatay’daki Kamu Kurumları Üzerinde Bir Uygulama, MKÜ SBE Dergisi, 7(13)CERASOLİ, C. P.; NİCKLİN, J. M.; FORD, M. T. (2014). Intrinsic Motivation And Extrinsic İncentives Jointly Predict Performance: A 40-Year Meta-Analysis, Psychological Bulletin, 140CEYLAN, A.; ANBAR A., (2014). Modern İşletmecilik, Ekin Yayınevi, BursaCHEN, G.; MATHİEU, J. E. (2008). Goal Orientation Dispositions And Performance Trajectories: The Roles Of Supplementary And Complementary Situational İnducements, Organizational Behavior and Human Decision Processes, 106CİHANGİROĞLU, N.; UZUNTARLA Y., (2015). Mesleki Özendiricilerin Örgütsel Bağlılık Düzeyleri İle İlişkisi, Yönetim ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi, 13(2)ÇELİK, V., (1998), “Çalışma Hayatının Kalitesinin İyileştirilmesi”, Anahtar Dergisi, MPM Yay., 10(113)DRUCKER, P. (2000). Gelecek İçin Yönetim 1990’lar ve Sonrası, İş Bankası Kültür Yay. İstanbulEL NAMAKİ, M., ( 1997). “Şirket Vizyonunun Oluşturulması”,(Çev: Turan ATILGAN), D.E.Ü.İ.İ.B.F. Dergisi, 12(1)ERÇETİN, Ş. (2000). Lider Sarmalında Vizyon, Nobel Yay., İstanbul.EREN, Erol, (2015). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi, Beta Yay., İstanbul.ERTÜRK, M, (1999). İşletmelerde Yönetimv Ve Organizasyon, Beta Yay., İstanbul.ERGÜL, H. F., (2005). “Motiasyon ve Motivasyon Teknikleri”, Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 4(14)FINDIKÇI, İlhami, (2009). İnsan Kaynakları Yönetimi, 7. Baskı, Alfa Yayınları, İstanbulGRANT, A. M., NURMOHAMED, S., ASHFORD, S. J., DEKAS, K., (2011). The Performance İmplications Of Ambivalent İnitiative: The İnterplay Of Autonomous And Controlled Motivations, Organizational Behavior and Human Decision Processes, 116GRÖPEL, P. ve KEHR, H. M., (2014). Motivation And Self-Control: Implicit Motives Moderate The Exertion Of Self-Control İn Motive-Related Tasks, Journal of Personality, 82HEATH, C.; HEATH, D., (2010). Switch: How to Change Things When Change is Hard, Crown Publishing GroupHEİNTEL, P., (1995). Vizyon ve Öz Yapılanma; Vizyon Yönetimi, (Çev: Veli Karagöz), Evrim Yayınevi, İstanbulHOGAN, R.; KAİSER, R.B., (2005). “What we know about leadership”, Review of General Psychology, 9(2)KANFER, Ruth ve CHEN, Gilad, (2016). Motivation İn Organizational Behavior: History, Advances And Prospects, Organizational Behavior and Human Decision Processes, 136KATI, M. VE DÜŞÜKCAN, M., (2017). Performansla İlişkili Motivasyon Araçlarının Kişisel Özelliklere Göre Farklılığını Belirlemeye Yönelik Bir Araştırma, Social Sciences (NWSASOS), 12(1): 1-24.KOÇEL, T., (2013). İşletme Yöneticiliği, Beta Yay., İstanbul.LATHAM, G. P.; LOCKE, E. A., (1992). “Self-Regulation Through Goal Setting”, Organizational Behavior and Human Decision Processes, 50LUHRMANN, T.; EBERL, P., (2007). “Leadership And İdentity Construction: Reframing The Leader Follower İnteraction From An İdentity Theory Perspective”, Leadership, 3(1)MARTİN, R.; EPİTROPAKİ, O., (2001). “Role Of Organizational İdentification On İmplicit Leadership Theories (Ilts), Transformational Leadership And Work Attitudes”, Group Processes and Intergroup Relations, 4(3)NEWSTROM, J.W.; DAVİS K., (2002). Organizational Behavior, International Edition, McGraw-Hill Com. ÖLÇER, F., (2005). “Departmanlı Mağazalarda Motivasyon Üzerine Bir Araştırma”, Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 25ÖZDAŞLI, K.; AKMAN, H., (2012). “İçsel ve Dışsal Motivasyonda Cinsiyet ve Örgütsel Statü Farklılaşması: Türk Telekomünikasyon A.Ş. Çalışanları Üzerinde Bir Araştırma”, Süleyman Demirel Üniversitesi Vizyoner Dergisi, 4(7)PİNDER, C. C., (1998). Work motivation in organizational behavior. Saddle River, NJ: Prentice Hall.QUİGLEY, J.V., (1998). Vizyon Oluşturulması, Geliştirilmesi ve Korunması, (Çev: Berat Çelik), 1. Baskı, Epsilon Yay., İstanbulRAWOLLE, M.; WALLİS, M. S.; BADHAM, R.; KEHR, H. M., (2016). “No Fit, No Fun: The Effect Of Motive İncongruence On Job Burnout And The Mediating Role Of İntrinsic Motivation”, Personality and Individual Differences, 8SASHKİN, M.; SASHKİN, M.G., (2002), Leadership that Matters: The Critical Factors for Making a Difference in People's Lives and Organization's Success, Berrett-Koehler Publishers Inc.SNYDER, N., (1999). Vision, Values and Courage Leadership For Quality Management, The Tree PressŞENEL, B.; ŞENEL, M.; Gümüştekin, G.E., (2012). “Banka Çalışanlarının Motivasyon Düzeyleri Üzerine Karşılaştırmalı Bir Çalışma”, Akademik Bakış Dergisi, 32ŞİMŞEK, M.Ş.; AKGEMCİ, T.; ÇELİK, T., (2010). Davranış Bilimleri, Gazi Kitabevi, Konya.TAYLOR, C.M., CORNELİUS C.J., COLVİN, K., (2014). "Visionary Leadership And İts Relationship To Organizational Effectiveness", Leadership & Organization Development Journal, 35(6)TEKİN, Y.; EHTİYAR, R., (2011). “Başarının Temel Aktörleri: Vizyoner Liderler”, Journal of Yasar University, 24(6)UYGUN, S.V., (2008). Kamu Kurumlarında Etkin Bir Yönetim İçin Vizyoner Liderliğin Önemi: Hatay’da Bir Uygulama, Yayınlanmamış Yükseklisans Tezi, MKÜ SBEWHİTE, R., (2006). Etkili Liderlik Becerileri, (Çev: Ebru DAVRAN), Kaizen Yayıncılık, İstanbulVURAL, B.; COŞKUN, G., (2009). Örgüt Kültürü, Nobel Yayın Dağıtım, Ankara.YUKL, G.A., (2008). “The İmportance Of Flexible Leadership”, www.kaplandevries.com/ images/ uploads/Importance_of_FL_SIOP08Yukl.pdf (Erişim T.: 20.07.2018).