Business environment’s structure which is evolving, developing and being
complicated more, day by day, leads employees to undertake various
roles. While employees striving to perceive the requirements of roles
which they’ve undertaken, occasionally, priorities of these roles could
be confused. The belief of individual’s about his/her self-sufficiency
will acquire strength when he/she recognizes the requirements of his/her
roles, accurately and in case of compatibility to the process of
implementing requirements of roles. In this manner, this study
essentially investigates the affects of role ambiguity and role conflict
on employees’ perceptions of their self-sufficiency. The findings of
this study indicate role ambiguity and role conflict have negative and
significant affect on the perceptions of employees’ self-sufficiency.
Measures taken by managers to overcome role ambiguity and role conflict
can strengthen the perceptions of employees’ self-sufficiency and it can
be said that win-win aproach in the light of Social Exchange Teory,
will fall into place in terms of organization – employee.
Role Ambiguity Role Conflict Perceptions of Self-Sufficiency
İş dünyasının her geçen gün daha karmaşıklaşan, değişen ve gelişen
yapısı çalışanları farklı roller üstlenmeye yöneltmektedir. Çalışanlar
üstlendikleri bu rollerin gereğini algılamaya çalışırken bazen de bu
rollerin öncelik konumları karışmaktadır. Bireyin kendi yeterliliğine
ilişkin inancının ise üstlenilen rollere atfedilen beklentiler
çalışanlar tarafından net bir biçimde algılandığında ve bu rollerin
yerine getirilmesi sürecinde uyum sağlandığında güçleneceği
düşünülmektedir. Bu bağlamda araştırmada, örgütlerde rol belirsizliği ve
rol çatışmasının çalışanların öz-yeterlilik algıları üzerindeki etkisi
araştırmanın temel sorunsalı olarak incelenmektedir. Araştırmadan elde
edilen bulgular rol belirsizliği ve rol çatışmasının çalışanların
öz-yeterlilik algıları üzerinde negatif yönlü ve belirleyici bir rol
oynadığını göstermektedir. Yöneticilerin gerek rol belirsizliğini
gerekse de rol çatışmasını giderici tedbirler almasının çalışanların
öz-yeterlilik algılarını güçlendireceği ve sosyal mübadele ışığında
kazan-kazan yaklaşımının örgüt- çalışan açısından anlam kazanacağı bu
araştırma ile ifade edilebilir.
Bölüm | Makaleler |
---|---|
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 30 Mart 2016 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2016 Cilt: 1 Sayı: 1 |