EN
TR
İnsan Kaynakları Yönetiminde Yeni Bir Yaklaşım: Bumerang Çalışan Örneği
Öz
Modern üretim teknolojilerinin var olan işlere egemen olmasıyla başlayan süreçte çalışma hayatı ve çalışma hayatındaki dinamiklerin örgüt ve insan hayatıyla ilişkisi farklı disiplinler çerçevesinde temel olarak tartışılan konulardan birini oluşturmaktadır. İlgili konu kapsamındaki ana kavram ve sorunsalların ortaya çıktıkları tarihsel dönemin sosyo-ekonomik özelliklerini yansıttığı ve bu özelliklerin değişimine paralel değişim gösterdiğini söylemek mümkündür. Bu çalışma kapsamında ulusal literatürde kendine sınırlı alan bulabilen eski çalışanı yeniden istihdam etme, yani bumerang çalışan politikası ele alınmıştır. İnsan kaynakları ile ilgili güncel çalışmalar incelendiğinde eski çalışanın işyerine geri dönmesinden kaçınma durumunun günümüzde tersine döndüğü görülmektedir. İşletmeler, eski çalışanlarıyla tekrar bir araya gelmenin fırsat olduğu görüşünü benimsemeye başlamışlardır. Bumerang çalışan kavramının ortaya çıkma, gelişme ve akademik çalışmalara konu olma biçimleri tartışılarak bu durumların iş ve emek piyasalarındaki değişimlere paralel olduğu belirtilmiştir.
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- Apy, Francine Annese ve Ryckman Jenna (2015). Why Should You Care About Employee Engagement? 229. https://doi.org/10.1002/ertAquinas Thomas 1981. Summa Theologiae. Maryland:Christian Classics. Archievers, (çevrimiçi), https://www.achievers.com/blog/whyboomerang-employees-are-a-good-thing/2, 14.07.2020.
- Arnold, J. D., Van Iddekinge, C. H., Campion, M. C., Bauer, T. N., ve Campion, M. A. (2021). Welcome Back? Job Performance and Turnover of Boomerang Employees Compared to Internal and External Hires. Journal of Management, 47(8), ss. 2198–2225. https://doi.org/10.1177/0149206320936335
- Bamboohr, (çevrimiçi), https://www.bamboohr.com/hr-glossary/boomerang-employee/, 14.07.2020
- Becker WJ, Cropanzano R. (2011). Dynamic aspects of voluntary turnover: An integrated approach to curvilinearity in the performance-turnover relationship. Journal of Applied Psychology, (96), ss. 233–246.
- Bhatnagar J., Gupta N. (2016). Case Study: Should You Rehire Someone Who Left for a Competitor? Harward Business Review. Retrieved from https://hbr.org/2016/12/case-study-should-you-rehire-someone-who-left-for-a-competitor
- Booth-LeDoux, S. M., LeDoux, J. A., ve Champagne, L. (2019). Employee retention: A turnover analysis of boomerang employees. International Journal of Work Organisation and Emotion, 10(2), 91–108. https://doi.org/10.1504/IJWOE.2019.104289
- Cosic, D., Williams, A. R., ve Steuerle, C. E. (2020). Do People Work Longer When They Live Longer?. Center for Retirement Research at Boston College. 1-27. Dube, A., Freeman, E. ve Reich, M. (2010). Employee Replacement Costs. Institute for Research on Labor and Employment UC Berkeley Peer, January, (56.) ss. 1-53.
- Filstad, C., Traavik, L. E. M., ve Gorli, M. (2019). Belonging at work: the experiences, representations and meanings of belonging. Journal of Workplace Learning, 31(2), ss. 116–142. https://doi.org/10.1108/JWL-06-2018-0081 Gilliland, S. W. 1993. The perceived fairness of selection systems: An organizational justice perspective. Academy of Management Review, 18: 694-734. Harris, B., ve Gardner, R. (2017). Boomerang employees : should you welcome them back ? Former employees who want to come back to an old job form an increasingly. LSE Business Review. ss. 1-4.
Ayrıntılar
Birincil Dil
Türkçe
Konular
İşletme
Bölüm
Derleme
Yayımlanma Tarihi
23 Mart 2023
Gönderilme Tarihi
20 Eylül 2022
Kabul Tarihi
4 Mart 2023
Yayımlandığı Sayı
Yıl 2023 Cilt: 13 Sayı: 1
APA
Karadeniz, S., & Şentürk, B. (2023). İnsan Kaynakları Yönetiminde Yeni Bir Yaklaşım: Bumerang Çalışan Örneği. Ordu Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Sosyal Bilimler Araştırmaları Dergisi, 13(1), 1419-1432. https://doi.org/10.48146/odusobiad.1177836
AMA
1.Karadeniz S, Şentürk B. İnsan Kaynakları Yönetiminde Yeni Bir Yaklaşım: Bumerang Çalışan Örneği. ODÜSOBİAD. 2023;13(1):1419-1432. doi:10.48146/odusobiad.1177836
Chicago
Karadeniz, Serhan, ve Burcu Şentürk. 2023. “İnsan Kaynakları Yönetiminde Yeni Bir Yaklaşım: Bumerang Çalışan Örneği”. Ordu Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Sosyal Bilimler Araştırmaları Dergisi 13 (1): 1419-32. https://doi.org/10.48146/odusobiad.1177836.
EndNote
Karadeniz S, Şentürk B (01 Mart 2023) İnsan Kaynakları Yönetiminde Yeni Bir Yaklaşım: Bumerang Çalışan Örneği. Ordu Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Sosyal Bilimler Araştırmaları Dergisi 13 1 1419–1432.
IEEE
[1]S. Karadeniz ve B. Şentürk, “İnsan Kaynakları Yönetiminde Yeni Bir Yaklaşım: Bumerang Çalışan Örneği”, ODÜSOBİAD, c. 13, sy 1, ss. 1419–1432, Mar. 2023, doi: 10.48146/odusobiad.1177836.
ISNAD
Karadeniz, Serhan - Şentürk, Burcu. “İnsan Kaynakları Yönetiminde Yeni Bir Yaklaşım: Bumerang Çalışan Örneği”. Ordu Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Sosyal Bilimler Araştırmaları Dergisi 13/1 (01 Mart 2023): 1419-1432. https://doi.org/10.48146/odusobiad.1177836.
JAMA
1.Karadeniz S, Şentürk B. İnsan Kaynakları Yönetiminde Yeni Bir Yaklaşım: Bumerang Çalışan Örneği. ODÜSOBİAD. 2023;13:1419–1432.
MLA
Karadeniz, Serhan, ve Burcu Şentürk. “İnsan Kaynakları Yönetiminde Yeni Bir Yaklaşım: Bumerang Çalışan Örneği”. Ordu Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Sosyal Bilimler Araştırmaları Dergisi, c. 13, sy 1, Mart 2023, ss. 1419-32, doi:10.48146/odusobiad.1177836.
Vancouver
1.Serhan Karadeniz, Burcu Şentürk. İnsan Kaynakları Yönetiminde Yeni Bir Yaklaşım: Bumerang Çalışan Örneği. ODÜSOBİAD. 01 Mart 2023;13(1):1419-32. doi:10.48146/odusobiad.1177836